山東
為進一步提升安全監(jiān)督一體化管理水平，勝利油田魯明公司濟北采油管理區(qū)創(chuàng)新推出以“表單化列舉、班站式整改、晨會式匯報、聯(lián)動式落實”為核心的問題銷項整改模式，讓安全管理精準延伸至每一個基層班站。
據(jù)了解，濟北采油管理區(qū)將監(jiān)督管理一體化進程中梳理出的典型問題，精心編制成“問題表單”，不僅列出問題現(xiàn)象，更明確整改標準、責任人與完成時限，讓一線員工對“改什么、怎么改、改成什么樣”心中有數(shù)，實現(xiàn)問題的精準畫像和責任的落位。
各班站迅速對照典型問題開展拉網(wǎng)式自查自糾，從設備維護到操作規(guī)范，逐項比對、逐條落實，能立即整改的立行立改，需要協(xié)調(diào)解決的制定詳細計劃，變被動接受檢查為主動解決問題。
為實時掌握整改進度，管理區(qū)每日晨會上增設專項匯報環(huán)節(jié)，相關負責人簡要匯報自查發(fā)現(xiàn)的問題、已完成整改項及當日計劃，促進經(jīng)驗交流與相互監(jiān)督，營造出比學趕超的安全管理氛圍。
整改效果好不好，現(xiàn)場核查是關鍵。管理區(qū)安全管理人員及各業(yè)務口負責人根據(jù)匯報情況，深入一線進行“回頭看”和現(xiàn)場復核。事實上，這種“自查+復核”的雙重落實機制，構成了嚴密的銷項閉環(huán)，確保每一個典型問題真改、徹底改，杜絕反彈。
截至目前，該管理區(qū)已完成典型問題銷項整改100余項，班站員工責任心和執(zhí)行力明顯增強，現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序，安全風險得到有效控制。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 孫萬里)
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
