AI浪潮。

作者：邱鑫浩

來源：邱處機

2026年6月18日，A股收盤，亨通光電的市值定格在2700億元上方。

這家起步于蘇州吳江七都鎮的企業，股價在年內暴漲，成為AI浪潮中又一個被資本重估的中國制造標桿。

若將時間軸拉回35年前，亨通光電的前身不過是一家負債120萬元、廠房雜草叢生的鄉鎮農機廠。

彼時，剛剛從部隊復員的崔根良，或許想不到自己能把這家“破廠”帶向何方。但他骨子里那股通訊兵的韌勁和對“信號”的敏感，為亨通光電一次又一次的突破寫下了注腳。

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01

“救火隊長”的通信情結

1980年代初，崔根良從部隊退伍，在浙江承包企業一年能賺幾十萬——在那個“萬元戶”都罕見的年代，他已實現了財富自由。

然而，家鄉的一紙調令改變了一切。彼時的吳江七都鄉，幾家鄉鎮企業瀕臨倒閉，鄉干部懇請這位見過世面的退伍軍人回鄉“救火”。

崔根良幾乎沒有猶豫，接下了這個旁人眼中“不劃算”的擔子。

他先接手絲織服裝廠，幾個月扭虧為盈；再掌舵虧損嚴重的乳膠手套廠，不到半年改觀。于是，他成了鄉里公認的“救火隊長”。

1991年，更大的難題擺在崔根良面前：一家虧損的農機廠，上級要求轉產。做什么呢？崔根良憑借在部隊服役時積累的對通信技術的敏感，力排眾議：“搞通信電纜！”

亨通光電的前身——吳江七都通信電纜廠由此誕生。

“幾百平方米的破舊廠房，院子里一人多高的雜草，幾臺老掉牙的機器設備，一臺報廢的鐵爐，還有120萬元債務，這就是亨通光電的全部家當?！贝薷荚@樣形容當時的境況。

面對無資金、無技術、無市場，崔根良創造性實施了“三借”策略。

一是借雞生蛋。除了向銀行銀行貸款，崔根良大膽引入股份合作模式，解決了資金難題。后來更是與江蘇省通信線纜總廠合作成立吳江分廠，一舉補上了技術和人才短板。

二是借梯登高。當行業還在做電纜時，崔根良已瞄準光纜。1992年，崔根良主動與武漢郵電科學院合資辦公司，還選派潛力骨干赴武漢學習，完成了公司從電纜到光纜技術的升級。

三是借船出海。1993年，崔根良引入日本投資商，不但從外國購買了數十臺先進生產設備和檢測儀器，還打通了產品出口的關鍵環節。

在“三借”策略下，亨通光電邁上發展的快車道。1995年，公司電纜產銷量便躍居全國第一，到2003年，廠子的光纜產銷量躍居國內第二，名為“亨通光電”的主體成功在上海證券交易所上市。

02

一場6億的“豪賭”

盡管亨通光電已經上市，但崔根良依然憂心忡忡。

因為當時光通信產業最核心的“光纖預制棒”技術，100%掌握在外國人手里。崔根良意識到：沒有光棒，中國的光纖產業永遠是別人的組裝車間。

2006年，崔根良做了一個讓所有人都捏把汗的決定：砸6個億，自主研發光棒。

那一年，亨通光電上市三年，年營收不過10.89億元，歸母凈利潤僅6000萬元。6億元的投入，意味著要把公司上市以來攢下的利潤全部押上。

內部管理層反對，外部專家也不看好——此前國內多家企業嘗試光棒研發，均以失敗告終。但崔根良態度堅決：“今天不創新，明天就落后，后天就會被淘汰?！?/p>

此后的三年，亨通的技術團隊經歷了無數次失敗。直到2009年，第一根合格的光棒終于拉制成功。2010年，項目正式投產。

這一突破，徹底改寫了中國光通信產業的歷史。國外壟斷被打破，光纖價格從每芯公里上千元驟降至幾十元。

如今，全球能規?；a光棒的企業屈指可數，亨通不僅位列其中，更采用創新的有機硅工藝，實現了產能與環保雙優。

誰擁有光棒產能，誰就掌握了發展的主動權。這句話在今天聽來尤其振聾發聵。

03

AI東風

2025年下半年開始，光纖光纜的價格從未像今天這樣引人注目。G.652.D裸光纖從不足20元/芯公里飆升至83.4元/芯公里，漲幅超400%。

需求端的巨變，并非來自傳統的運營商集采，而是AI數據中心。

單個數萬張GPU卡的AI算力集群，內部互聯光纖用量是傳統數據中心的5至10倍。光纖光纜正從傳統通信介質，演變為智算中心內部高密度、低時延互聯的“血管”。

亨通恰好卡在這個結構性拐點上。

亨通光電總裁張建峰將公司未來戰略歸結為“以AI算力網絡和全球能源互聯為雙引擎”。在通信端，亨通手握光棒產能，與全球頭部AI數據中心客戶簽署長協訂單，在手訂單直接排至2027年；在能源端，海底電纜、超高壓陸纜支撐著算力背后的電力調度。

2026年一季度，亨通光電營收177.91億元，同比增長34%；歸母凈利潤11.05億元，同比接近翻倍。

崔根良的故事不止于商業。這位退伍軍人骨子里，有著對國家“信息主權”的執念。從結束光纜靠進口、光纖靠進口，到光棒材料靠進口的歷史，亨通一步步填補了國內空白。

值得一提的是，在海洋通信領域，亨通是中國唯一具備萬公里級超長距海底光纜系統交付能力的企業，為全球70多個國家建設了160多條國際海洋光纖通信網絡，位列全球前三強。

2020年，亨通收購華為海洋51%股權，打通了海纜全產業鏈。從“產品供應商”向“全價值鏈集成服務商”轉型，這不僅是商業版圖的擴張，更是在全球信息命脈上刻下了中國坐標。

如今，亨通已開啟“All in AI”戰略，在空芯光纖、多芯光纖等下一代技術上超前布局，并已聯合中國聯通開通國內首條商用空芯光纜線路。

從太湖邊的農機廠，到2700億市值的全球光電巨頭，崔根良用35年時間向世界展示：所謂的機遇，只不過是一個“笨人”，敢于在寒冬里砸鍋賣鐵搞研發罷了。

當AI的浪潮席卷全球，人們發現，那條連接算力的“信息高速公路”，早已被一位江蘇通訊兵鋪到了全世界腳下。

*免責聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創業家立場。

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