為推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，國網(wǎng)岷江供電公司黨委在年初確定十四項年度重點“黨建+”工程，以項目化管理模式推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢。14個黨支部主動認(rèn)領(lǐng)項目，緊扣清單任務(wù)，組建黨員攻堅隊伍、劃定黨員責(zé)任區(qū)域，把戰(zhàn)斗堡壘建在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科創(chuàng)服務(wù)一線，各項融合工程落地見效、亮點紛呈。

錨定安全主線，筑牢電網(wǎng)穩(wěn)定運行紅色防線

圍繞安全管控布局多項“黨建+”工程，構(gòu)建全方位、多層次安全防護體系。安監(jiān)部黨支部實施“黨建+治本攻堅效能提升”，以黨員帶頭完善安全長效機制，壓實全員安全責(zé)任，從源頭夯實安全管理根基。運檢部黨支部推進“黨建+設(shè)備缺陷排查治理”，劃分黨員包片責(zé)任區(qū)，開展全域拉網(wǎng)式隱患排查，建立臺賬實行銷號閉環(huán)管理，累計完成127項隱患缺陷整改，設(shè)備健康水平持續(xù)提升。

岷南公司黨支部聚焦“黨建+反違章”攻堅，組建黨員反違章突擊隊，黨員骨干駐點高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場督查，排查整改違章隱患6起；創(chuàng)新推行“5分鐘現(xiàn)場安全微課堂”，利用作業(yè)間隙開展安全宣講5場次，覆蓋一線人員80余人次，切實提升現(xiàn)場風(fēng)險防控能力。調(diào)控中心黨支部落地“黨建+郭家壩1號主變改造平安現(xiàn)場”項目，黨員團隊推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，施工整體耗時壓縮30%，改造全過程實現(xiàn)零違章、零隱患、零事故，班組自主實施率達95%，核心二次業(yè)務(wù)100%自主管控，同步以干代練培育青年復(fù)合型技術(shù)人才。

攻堅電網(wǎng)建設(shè)，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量安全關(guān)口

建設(shè)部黨支部以“黨建+草新綿工程建設(shè)攻堅”為載體，在110千伏草新綿線路工程全過程落實“黨員+技術(shù)”雙把關(guān)機制。項目導(dǎo)線、鐵塔、絕緣子等關(guān)鍵物資到貨初檢合格率100%，停電、深基坑等高風(fēng)險專項施工方案三方聯(lián)合審核通過率100%；關(guān)鍵崗位黨員安全責(zé)任承諾書簽訂率100%，黨員技術(shù)骨干牽頭工序推演預(yù)判安全風(fēng)險。現(xiàn)場實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，常態(tài)化開展黨員反違章糾查，穩(wěn)步推進基礎(chǔ)開挖、線路架設(shè)等工序，全力保障線路年內(nèi)投運。

高壓公司黨支部開展“黨建+110千伏楊柳坪變電站一次設(shè)備集中改造”，依托2場黨員技術(shù)黨課補齊作業(yè)人員工藝、安全短板，黨員骨干全程駐場攻堅，高效完成9臺舊柜撤除、9臺新柜安裝調(diào)試，全過程現(xiàn)場規(guī)范有序，為變電站升級改造筑牢質(zhì)量安全屏障。

聚焦經(jīng)營提質(zhì)，精準(zhǔn)破解發(fā)展堵點難點問題

經(jīng)營管理類“黨建+”工程靶向攻堅、成效亮眼。發(fā)策部黨支部抓實“黨建+擴投資攻堅”，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)與示范崗，跨部門組建聯(lián)建攻堅隊伍，一季度超額完成固定資產(chǎn)投資指標(biāo)，順利實現(xiàn)投資“開門紅”；黨員專班分專業(yè)管控，破解項目落地堵點20余項，緊盯節(jié)點力爭實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。財務(wù)部黨支部推進“黨建+長期掛賬應(yīng)付款項清理”，發(fā)揮黨員財務(wù)骨干專業(yè)優(yōu)勢，逐項梳理核對歷史賬目，規(guī)范資金管理，有效盤活企業(yè)經(jīng)營資金。蜀能汶川分公司黨支部實施“黨建+產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)范運營、提質(zhì)增效，拓寬公司多元發(fā)展路徑。

發(fā)電公司黨支部攻堅“黨建+銅鐘電站大壩注冊換證”，黨員專班掛圖作戰(zhàn)、主動對接監(jiān)管單位，黨員責(zé)任區(qū)逐項復(fù)核申報資料，實現(xiàn)材料零差錯、零疏漏、零返工。5月27日，較計劃提前1個月提交換證申請，14項整改事項中11項提前閉環(huán)，整改進度整體縮短1個月。5月19日，公司黨委書記、董事黃培赴銅鐘電站為連心橋共產(chǎn)黨員服務(wù)隊授旗并調(diào)研座談，會上對發(fā)電公司改革穩(wěn)定工作予以肯定，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)習(xí)教育四方面部署重點任務(wù)，要求黨員隊伍立足崗位統(tǒng)籌推進各項工作。

深耕科創(chuàng)服務(wù)，雙向提升技術(shù)支撐與用電品質(zhì)

技術(shù)支撐與客戶服務(wù)板塊“黨建+”工程雙向發(fā)力，賦能公司長遠發(fā)展與民生保供。經(jīng)研所黨支部打造“黨建+項目技術(shù)支撐”項目，梳理業(yè)務(wù)痛點形成問題清單、編制標(biāo)準(zhǔn)化評審模板，開展專項培訓(xùn)2場，推動項目收口超期率降低15%、平均收口時長縮短54%；創(chuàng)新“黨員導(dǎo)師+基層學(xué)員”結(jié)對模式，黨員專家累計踏勘12次、評審項目21項無差錯，下沉基層座談4次，閉環(huán)解決56項高頻疑難問題。科數(shù)部黨支部依托“黨建+科技創(chuàng)新創(chuàng)效”，出臺創(chuàng)新激勵方案、成立科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建電力防災(zāi)減災(zāi)、水電機組調(diào)頻調(diào)峰“2+N”特色學(xué)科體系，2項在研課題有序推進，2項成果獲省公司推薦上報，常態(tài)化開展內(nèi)部交流與校企聯(lián)動，濃厚創(chuàng)新攻堅氛圍。

營銷部黨支部推進“黨建+需求側(cè)管理”，黨員帶頭深挖客戶用電數(shù)據(jù)，推進服務(wù)模式創(chuàng)新，“零投訴”再保持，深入學(xué)習(xí)高新共產(chǎn)黨員服務(wù)隊“時代楷模”精神，制定“521”優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制，惠及“失獨戶”“兩保戶”，打造柔性“精算師”團隊，精準(zhǔn)研判負(fù)荷變化，優(yōu)化需求響應(yīng)機制，提升電網(wǎng)負(fù)荷調(diào)控能力。岷北公司黨支部抓實“黨建+供電質(zhì)量提升”，通過數(shù)智監(jiān)控、線路改造、加裝調(diào)壓裝置實現(xiàn)低電壓動態(tài)清零，綜合電壓合格率99.949%，超額完成省公司指標(biāo)；變電站擴建中創(chuàng)新一鍵順控、“整站整停整充”模式，減少停電時戶數(shù)62.18%，同步常態(tài)化走訪收集客戶訴求，切實提升群眾用電獲得感。

聚力實干爭先，持續(xù)深化黨建融合長效機制

2026年“黨建+”重點工程覆蓋安全、電網(wǎng)、經(jīng)營、科創(chuàng)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條，是公司推動黨建與中心工作深度融合的生動實踐。從電網(wǎng)工程的安全監(jiān)督，到電網(wǎng)科創(chuàng)的技術(shù)攻關(guān)；從財務(wù)賬目的規(guī)范清理，到電站大壩的合規(guī)運營；從基層供電服務(wù)一線，到產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅現(xiàn)場，全體黨員亮身份、扛重任、破難題，真正把黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭優(yōu)勢。

下一步，國網(wǎng)岷江供電公司黨委將持續(xù)依托“黨建+”工程載體，固化成熟攻堅經(jīng)驗，建強共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)等紅色陣地，把學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)攻堅緊密結(jié)合，引領(lǐng)全體黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設(shè)、民生保供各項重點工作，以高質(zhì)量黨建全方位引領(lǐng)保障公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

鄧婷 封面新聞記者 楊博