2026年6月23日，天眼查APP顯示，四川生活家家居集團(tuán)有限公司完成工商變更，正式更名為“京東家裝集團(tuán)有限公司”。這家成立于2011年、服務(wù)超過20萬中產(chǎn)家庭、覆蓋全國20多個核心城市的連鎖直營整裝企業(yè)，在京東全資收購獲批約一年后，正式換上了“京東”招牌。

一次工商更名，并非單一企業(yè)的品牌調(diào)整，而是當(dāng)下泛家居、家裝行業(yè)深度重構(gòu)的縮影，行業(yè)整合浪潮已全面顯現(xiàn)。

現(xiàn)象一：多家企業(yè)實控權(quán)更迭，創(chuàng)始團(tuán)隊逐步退出經(jīng)營一線

生活家家居創(chuàng)始人白杰讓出控制權(quán)并非孤例。據(jù)統(tǒng)計，2025年全年已有16家家居企業(yè)發(fā)生易主或控股股東股權(quán)變動。這場控制權(quán)變更浪潮，始于2023年紅星美凱龍與顧家家居的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，到2025年至2026年愈演愈烈，最顯著的標(biāo)志是大量創(chuàng)始人的徹底離場。

2026年6月1日，顧家家居發(fā)布公告，創(chuàng)始人顧江生因個人原因申請辭去公司第五屆董事會董事及董事會戰(zhàn)略與ESG委員會成員職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。至此，這位親手締造了軟體家居龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人，在2023年以88.8億元將29.42%控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給美的系盈峰集團(tuán)之后，完成了從股權(quán)到管理權(quán)的徹底退出。顧家家居在治理結(jié)構(gòu)上完成了從“創(chuàng)始人家族企業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)資本控股+職業(yè)經(jīng)理人運營”的轉(zhuǎn)身。

櫥柜行業(yè)的老牌企業(yè)皮阿諾同樣經(jīng)歷了創(chuàng)始人時代的終結(jié)。2025年12月，初芯集團(tuán)以“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)放棄+定向增發(fā)”的組合方式獲得皮阿諾控制權(quán)。2026年4月15日，皮阿諾完成董事會換屆，創(chuàng)始人馬禮斌卸任董事長及總經(jīng)理職務(wù)，由1990年出生、具備硬科技與產(chǎn)業(yè)資本背景的徐凱旋接任。馬禮斌雖繼續(xù)留在公司擔(dān)任其他職務(wù)，但公司實際控制人已變更為半導(dǎo)體投資領(lǐng)域的尹佳音——一家定制家居企業(yè)，從此由半導(dǎo)體資本掌舵。

集成吊頂龍頭友邦吊頂同樣未能幸免，創(chuàng)始人時沈祥、駱蓮琴夫婦以17.13億元轉(zhuǎn)讓公司控制權(quán)。此外，ST亞振、菲林格爾、夢天家居、真愛美家、ST東易等企業(yè)也相繼卷入控制權(quán)變更。創(chuàng)始團(tuán)隊陸續(xù)退出核心崗位，成為行業(yè)整合最直觀的市場信號。

現(xiàn)象二：互聯(lián)網(wǎng)平臺、產(chǎn)業(yè)資本跨界布局，加速家裝賽道資源整合

與企業(yè)股權(quán)更替同步，手握線上流量、資金、數(shù)字化能力的跨界資本持續(xù)加碼家裝賽道，行業(yè)資源整合動作持續(xù)落地。京東全資收購生活家并直接更名京東家裝，是電商平臺深度入局整裝的標(biāo)志性動作。在此之前，京東2021年戰(zhàn)略入股尚品宅配，成為第二大股東；本次將收購標(biāo)的直接冠以京東品牌，意在打通線上流量入口與線下整裝交付服務(wù)，搭建完整家裝業(yè)務(wù)閉環(huán)。

貝殼在家裝板塊布局力度同樣突出。2021年，貝殼斥資80億元收購圣都家裝100%股權(quán)；2023年10月又宣布以約15.5億元收購愛空間，盡管該交易最終因未通過反壟斷審批而終止。通過被窩整裝、圣都整裝等品牌矩陣，貝殼2024年家裝家居業(yè)務(wù)收入已達(dá)約148億元。

除此之外，建發(fā)股份2023年戰(zhàn)略入股紅星美凱龍；阿里依托每平每屋搭建線上家居家裝服務(wù)平臺。字節(jié)跳動曾依托旗下住小幫推出自營整裝品牌住好家，2024年2月起平臺停止新增自營整裝簽單，收縮重資產(chǎn)線下直營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為內(nèi)容平臺+第三方監(jiān)理撮合模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝業(yè)務(wù)探索呈現(xiàn)差異化調(diào)整態(tài)勢。

現(xiàn)象三：傳統(tǒng)家居企業(yè)多元轉(zhuǎn)型，跨界布局高新科技賽道

存量市場競爭加劇、主業(yè)增長承壓之下，不少傳統(tǒng)家居上市企業(yè)選擇跨賽道并購，尋求第二增長曲線。2025年末，美克家居發(fā)布重組預(yù)案，計劃通過發(fā)行股份搭配現(xiàn)金收購深圳萬德溙光電科技100%股權(quán)，標(biāo)的主營AI服務(wù)器高速銅纜組件，與成品家具主業(yè)無業(yè)務(wù)協(xié)同。這家近年營收承壓、持續(xù)虧損的家居企業(yè)，試圖切入算力硬件賽道實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同期，夢天家居一邊推進(jìn)企業(yè)控制權(quán)變更事項，一邊籌劃收購芯片企業(yè)上海川土微電子。

定制家居企業(yè)頂固集創(chuàng)的轉(zhuǎn)型步伐也很迅速。2025年，公司斥資超6300萬元參股航天熱防護(hù)材料企業(yè)航聚科技，相關(guān)產(chǎn)品已落地商業(yè)火箭項目。2026年3月，頂固集創(chuàng)又公告擬以2.68億元收購西安思丹德51.55%股權(quán)，后者主營精確制導(dǎo)與軍工通信電子系統(tǒng)，同時通過戰(zhàn)略投資卡位月球氦能源開發(fā)賽道。

傳統(tǒng)家居主業(yè)增長空間收窄，倒逼上市公司瞄準(zhǔn)AI、半導(dǎo)體、算力等高景氣科技賽道進(jìn)行跨界布局，這類跨行業(yè)并購能否形成穩(wěn)定業(yè)績增量，仍需長期經(jīng)營數(shù)據(jù)驗證。

結(jié)語：從生活家家居更名為“京東家裝”，到顧江生、馬禮斌等創(chuàng)始人批量離場，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界整合到傳統(tǒng)企業(yè)押注科技賽道——家居行業(yè)正經(jīng)歷一場從分散走向集中的深刻重構(gòu)。

房地產(chǎn)增量時代的紅利已經(jīng)消退，在存量競爭、消費升級與行業(yè)轉(zhuǎn)型的多重壓力之下，那些曾在家居黃金時代崛起的品牌，或賣身求生，或跨界轉(zhuǎn)型，或徹底離場。而手握資金與流量的跨界入局者，正在重塑這個5萬億市場的格局。這場大洗牌，才剛剛開始。