廣東
今天這篇，從昨天與一位資深團建公司老板的溝通開始，挑選了一部分對話內容截圖，相信大家一看就明白這位資深從業者的困惑。
團建這個話題本身，千人千面、見仁見智，我無意挑起話題、制造對立、博取流量，做些無聊的爭論。
這一篇，是寫給企業組織的HR、行政部、培訓部、工會等組織團建、培訓的部門看得，說說我對小團隊高端團建如何破局的看法。
先定義場景，基于我的研究領域，本文所說的小團隊，是指30人以內的企業組織團隊，最多擴大到50人；團建執行場地為室內，一旦放在戶外執行，那就是另外一種執行邏輯。補充說明：我不反對大團隊做團建，也不反對在戶外執行團建，它們各有各的適用范圍，很多時候正是企業組織需要的。
再定義高端，純娛樂的團建就是團建，娛樂之外帶有明確目標-促進團隊發展、幫助團隊成員發展的團建、提升組織績效...我定義為團建的“高端局”
不論是培訓、咨詢還是團建，總體而言都處于整個企業組織價值鏈的末端，經濟好的時候自不用說，我親眼見過有客戶愿意拿出30萬/天的價格請“名人”來上課；經濟不好的時候，我相信只要想想自己的業務情況，哪怕在上海最近這樣的高溫天里，也能感覺到寒意。
對于企業組織的HR、行政部、培訓部、工會等組織團建、培訓的部門來說，如果有預算請外部機構來執行，那就最好不過；如果預算不足，那么變通的方法是自己學習相關的內容，向企業組織申請外部學習的預算（金額會比活動預算低、甚至低很多）總會容易些，同時，還可以讓自己直接受益。
讓我們回到主題：小團隊的室內團建如何破局？我的思考是：游戲是殼，內容是核！
【關于團建云】
團建云是大中華區中高端的創意團建解決方案供應商。
隸屬于團建云（中國）科技有限公司旗下品牌。
?我們用更具創意的解決方案，幫助企業營造最佳的團隊氛圍。
多年以來，公司成員已服務眾多世界500強外企與大中型國內企業單位。
我們的核心成員深耕行業15年以上，由一支有著數十年團建項目研究與開發經驗的前外企CEO、游戲化學習專家、管理學碩士、教育學碩士、AHA急救證書項目安全經理等組成。
素材來源：周溪喬
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