浙江
6月25日，國家能源局宣布，我國發電裝機已突破40億千瓦，規模位居全球首位。其中，非化石能源裝機成為絕對的增長主力，占比由2010年的25%提升至2026年5月的62%；可再生能源裝機占比由2010年的24%提升至2026年5月的61%；煤電裝機占比從2010年的61%下降至2026年5月的32%，綠色成為愈發鮮明的能源底色。
對此，中國電力企業聯合會常務副理事長楊昆表示，40億千瓦不僅是電力裝機的數字跨越，更是我國能源安全保障、綠色低碳轉型、科技自立自強三重價值的集中體現。他強調，“我國不但建成了世界最大的電力供給系統，更構建了全球最大、發展最快的可再生能源體系，實現了能源電力從過去的‘夠用’，向‘更強’‘更綠’的成功轉型。”
站在新起點上，我國能源發展藍圖徐徐展開。6月25日，國家發展改革委、國家能源局正式發布《新型能源體系建設“十五五”規劃》（下稱《規劃》），明確到2030年，初步建成清潔低碳安全高效的新型能源體系。《規劃》提出一系列具有里程碑意義的目標：能源綜合生產能力達到58億噸標準煤；風電和太陽能發電裝機比重超過50%、成為電力裝機主體；非化石能源發電量比重達到50%、成為電量主體；能源產業鏈關鍵技術裝備實現總體自主可控，邁入世界能源科技創新國家前列。
圍繞這些目標，《規劃》部署了多項戰略任務，要構建先進適配的新型能源基礎設施體系，構建堅強韌性的能源安全保障體系，構建綠色低碳的能源消費體系，構建自立自強的能源科技創新體系，構建協同高效的現代化能源治理體系，構建立體多元的能源國際合作體系。
“目前，我國電力裝機規模已經突破40億千瓦，預計2030年將達到54億千瓦。”6月25日，在國務院新聞辦舉行的新聞發布會上，國家發展改革委黨組成員、國家能源局局長王宏志指出，經過未來五年發展，我國能源體系將呈現出安全韌性更足、能源結構更優、系統形態更新、創新活力更強四個特征，預計“十五五”能源重點項目和新業態投資保持穩步增長態勢，總規模超過20萬億元。
據王宏志介紹，圍繞安全保障、低碳轉型、創新發展，這20萬億元將主要投向三大類項目：
第一類，用于強化能源安全保障。主要包括油氣、煤炭、支撐性電源和煤制油氣等，這些是能源保供的基本盤。未來投資將保持穩中有升的態勢，五年總投資規模比“十四五”增長10%以上。
第二類，用于推進綠色低碳轉型。主要是實施非化石能源十年倍增行動。電源側，新能源主體地位將更加突出，占電源投資的比重進一步提升到接近60%。電網側，建設跨省區輸電通道、省間電力互濟工程、電網主網架、配電網和智能微電網，讓電力系統韌性更強、資源配置水平更高。“十五五”電網投資比“十四五”增長30%以上。
第三類，用于推進新質生產力發展。主要包括布局一批綠色氫氨醇生產基地項目，拓展多用戶綠電直連場景，建設包括新型儲能、綜合能源服務、虛擬電廠、算電協同等新產業新業態項目，這些新項目“十五五”投資規模將超過2萬億元，既是拉動投資增長的“新引擎”，也為能源轉型發展打開“新空間”。
在空間布局方面，將堅持“全國一盤棋”，統籌能源和經濟、總量和結構、全國和區域、國內和國際，推動非化石能源供應形成五大增長板塊，鞏固優化化石能源生產基地，加強能源開發與用能產業布局協同，統籌優化能源骨干通道布局，不斷拓展多元化進口通道。
此外，在科技創新與數智化轉型方面，《規劃》明確將“人工智能+”能源作為重點方向，要求加強大型新能源基地與國家算力樞紐協同布局，打造“能源+數字”產業集群，推動以電強算、以算促電。強化算力與電力雙向賦能，保障大數據、人工智能等產業高品質用電需求。推進全系統智能煤礦建設，打造一批智慧電廠、數字油氣田，推動電網、油氣管網等數智化發展。
據聯合國統計，化石燃料排放的溫室氣體占全球溫室氣體排放量的75%以上，占所有二氧化碳排放量的近90%，是迄今為止全球氣候變化最大的促成因素。從40億千瓦的電力裝機到62%的非化石能源占比，從煤電裝機降至32%到可再生能源發電量覆蓋97.1%的新增用電需求，中國能源轉型的速度與力度已走在世界前列。
面向2030年，隨著裝機目標穩步推進和新型能源體系初步建成，中國不僅將為自身高質量發展筑牢能源根基，更將為全球應對氣候變化、實現可持續發展注入強大信心與持久動力。
資料來源：國務院新聞辦、新華社、人民日報等
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
