文/王新喜

印度變壓器正對中企構成真實的威脅，當年手把手教技術，現在成了對手。

根據印度公布的數據，以財年計算，2024年4月到2025年3月，這個財年它的變壓器出口額達到30.24億美元，此前它的變壓器出口額至少連續增長5年以上，2020年的變壓器出口額為21.47億美元，4年時間增長了近50%。

放到全球盤子里看，去年全球變壓器出口總額大概300億美元，印度一家就占了一成。

而根據Volza全球提單貨運數據（2024.6–2025.5）全球變壓器出口出貨量排名是中國第一、印度第二，印度出貨量占全球約11%。

更值得注意的是出口去向，美國一年從印度買走差不多10億美元的變壓器，剛好占了印度出口總額的三分之一。

很明顯，西方借著“供應鏈多元化”的名頭，在給印度扶梯子。

很多人納悶，印度動不動全國大停電，連基本的電網都整不利索，怎么突然就把變壓器做成了出口大項？

要知道，印度變壓器產業的第一塊基石，不是自己啃下來的，是我們的企業手把手給搭起來的。

中企的學費：手把手教技術，最后賤賣股權出局

時間倒回2012年，那時候印度的電網爛得一塌糊涂。印度急著升級電網，自己又沒技術，就開出了零關稅、五年全額免稅的條件，招外資去建廠。

保變電氣就是那時候去的，雙方合資成立了公司，最開始保變持股51%，后來增持到90%，印方只出地皮和本地資源，錢、技術、設備、產線全是中方出，總投資折成人民幣有4個多億。

合資公司成立后，保變負責技術輸出，建工廠、引設備，把印度工程師送到中國總部培訓，手把手教印度技術，從最基礎的繞線圈、檢測絕緣油、到整機結構設計、再到765KV變壓器的設計和制造、高壓調試的核心工藝等傾囊相授。

甚至把整套生產線搬了過去，幫印度造出了首臺765千伏電抗器，建設了印度最早的特高壓直流工程，如今印度已計劃利用掌握的電力技術向沙特和阿聯酋賣電。

2016年，印度推出《電力設備國產化政策》，規定特高壓工程至少用51%國產設備，優先采購本土企業產品，外資要額外提交技術安全性評估報告。

此后，保變擴建申請被無故拖延，印企獲大量政府補貼，以低于成本價30%搶占市場，保變培養的印度工程師集體跳槽到本土企業，帶走全套技術資料。

后來收購保變的阿特蘭塔電氣在投標中直接照搬保變的設計參數，連散熱片排布角度都分毫不差，硬生生搶走了保變的訂單。

2019年，合資工廠就實現了765KV設備的全部本地制造，印度第一臺自主生產的765KV變壓器下線。

到2023年，保變印度子公司的全年營收暴跌至僅3萬元，最后只能以1.37億元的白菜價把90%的股權賣給印度阿特蘭塔電氣有限公司，離開印度。

這家成立于2012年，原本只做配套的本土企業，一夜之間就擁有了完整的高壓變壓器制造能力。

保變此前認為自己占絕對控股權，技術與工廠是我的，教會了本地人也是給我打工，但卻忘記了，教會的技術工人是會跳槽的，印度的政策是會變的，你經營不下去只能賤賣，當初投進去的十幾億成本打了水漂。

全套765kV以下的高壓變壓器制造技術，也完整留在了印度。

同樣是國內變壓器龍頭，同樣在印度建廠，特變電工的處境稍微好一點。2025年上半年印度基地還實現了1.5億元的凈利潤，訂單排到了第二年。

特變電工從進場第一天起，就沒打算把家底掏出去。

與保變電氣不同的是 ，特變電工是100％控股印度公司。特變電工對印度公司里的印度人在生產765KV變壓器中只讓他們參與部分環節，圖紙是保密的。

它的印度基地主打總裝和本地化適配，核心設計、關鍵工藝、特種材料配方全攥在國內總部手里，實行嚴格的技術分級管控。核心技術崗、質量管控崗全由中方人員擔任，不搞大規模的本地工程師深度培訓。

印度工廠拿到的是“黑箱”式的組件和工藝標準，核心的設計邏輯、參數底層原理，本地員工接觸不到，核心的研發能力，留在自己手里。

同樣的賽道，同樣的市場，兩種思路，兩種結局。這中間的差別，就是后來者最該吸取的教訓。

印度變壓器真的能威脅到我們嗎？

印度現在的變壓器產業，跨過了從0到1的門檻。靠著當年拿過來的技術與這些年本土市場的打磨，印度企業已經能穩定生產765kV以下的高壓變壓器，覆蓋了電網建設的主流需求，剩下的就是拼成本、拼產能。

而印度剛好有成本優勢。人力，土地都便宜，再加上西方給的關稅優待——美國、歐洲現在搞“供應鏈去中國化”，對印度產的電力設備關稅更低，采購意愿也更強。

這也是為什么印度出口能連續漲五年，三分之一的貨都賣給了美國。不是它的產品比我們好，是有人刻意扶它上位。

當然你了，要說它能撼動中國的地位，還早得很。

首先印度現在吃透的，只是765kV及以下的成熟技術，更高等級的特高壓交流、柔性直流變壓器，它還沒摸到。

我們早就做到了1000kV交流、±1100kV直流的全球領先水平，這中間的代差，不是靠抄一套圖紙就能補上的。

其次是印度變壓器的核心原材料，比如高牌取向硅鋼、高端絕緣紙、特種密封件，印度幾乎全依賴進口，其中很大一部分還得從中國買，上游的命門還攥在我們手里。

整個產業鏈里最"重"的那部分——材料科學的失敗數據庫、工藝窗口的長期迭代記錄、成套試驗標準的制定權，印度還復制不了。

所以現狀就是在中低端、對成本敏感的市場，尤其是西方刻意扶持的份額里，印度會越來越有競爭力，未來三五年大概率還會繼續蠶食全球份額，對我們的中低端出口形成擠壓。

但在高端市場、特高壓領域，差距至少還有十年以上。

從2026年一季度的勢頭看，印度出口繼續增長是大概率事件，有美國市場托底，估計能摸到32到33億美元的規模。上升的趨勢不會變。

教會徒弟的教訓，不能掉進去第二回

可以說，如今印度占據全球一成變壓器市場，我們的企業恐怕已體會到“教會徒弟、餓死師傅”的滋味。

很多企業盯著印度市場的人口紅利，但這個人口紅利搭配印度殺豬盤與說變就變的政策、搶奪產業的野心，印度隨時可以通過政策與審批、司法、勞工規則來卡你，讓你經營不下去，你控股也沒用，只能變賣股份出局。

技術一旦送出去，就再也收不回來了，印度本土產業起來了，第一個踢的就是中企。

很多企業出去，只算市場有多大能賺多少錢，不算政策與技術流失的風險，這樣往往吃大虧。

變壓器這種成熟產業的競爭，本來就是一浪接一浪。

我們當年從日韓手里搶市場，現在中國高壓設備企業在印度的遭遇，讓印度已獲得了特高壓入門技術，有了入門的技術，印度取得特高壓技術的突破或是時間問題，這方面中企可以說是它的老師。

中企已摸到特高壓的全球頂端，接下來往智能電網、柔性直流、新能源配套的高端變壓器走。

如果能拉開代差，自然就不怕后來者追趕，但如果印度有一天追上來，也是過去吃過的虧留下的教訓與代價。

只是下次再出海的時候，別再干那種賠本錢還送技術，最后還被人家踢出來的事了。學費交一次就夠了，同樣的坑，不能掉進去第二回。