你有沒有刷到過那種,老板哭著求大家別來,結果網友偏要擠破頭去打卡的網紅店?寧波記者前段時間實地探訪了三個月前爆火全網的莫氏雞煲,店門口連等位的椅子都空著,半個人影都找不到。巔峰時候一天能賣兩三百只活雞,現在一天銷量不到20只,老板親戚都調侃,現在想砍雞都沒客人買。
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三個月前,這家藏在佛山堤圍邊的簡陋小店,被美食博主一條探店帶火。62歲店主莫叔對著鏡頭連連擺手,說別拍太火我忙不過來,雞肉不是什么稀罕貨,別專程跑過來吃。這種反向勸退直接戳中了網友的反骨,你不讓我來,我偏要去。
這條最后點贊量破了152萬,相關話題短短十幾天播放量就沖到10億級。有人凌晨四點就蹲在門口排隊,有人拖著行李箱下了飛機直奔門店,還有網友跨省開幾百公里,就為了嘗一口被老板嫌棄的雞煲。清明假期一天接了300桌客人,排隊就要三四個小時,日活雞銷量從日常十幾只直接飆到200到400只。
爆火的流量對莫叔一家來說,根本就是甜蜜的負擔。莫叔一天要干近20個小時,從清晨六點忙到凌晨兩點,每天睡眠時間壓縮到三四個小時。舊疾腰傷直接復發,雙手腫得抬不起來,嗓子啞得說不出完整話。兒子天天剁雞,雙手泡得發白,女兒直接累病倒,在外上班的少東家都被緊急叫回來幫忙。
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莫叔也試過各種方法勸退客人,注冊小號給自己刷差評,門口貼告示說喝了湯可能拉肚子,還舉著喇叭在門口喊快要倒閉了。哪想到這些操作非但沒攔住客人,反而成了另類流量密碼,來打卡的人比之前還多。
莫氏雞煲原本的核心賣點,就是自養走地雞現宰現煮。一天兩三百只的消耗量,早就超出了自家養殖的承受能力。沒辦法,四月初只能官宣換成溫氏的成品土雞,這下直接引發了網友不滿。
不少顧客吐槽,排隊四小時吃到的雞肉發柴,湯底全是調料味,原本的藥材香一點都沒剩下。哪怕供貨商的雞品質不算差,網友還是覺得和原來的自養走地雞口感差很多,更有人直接質疑,隨處能買到的雞,為啥要專門來這兒吃。
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大眾點評評分直接從爆火初期的4.8分跌到3.6分,差評全集中在品質不穩定、排隊時間太長、價格偏貴這幾點。短時代網友的注意力本來就留不住,普通熱點平均生命周期也就兩三周,莫氏雞煲撐了三個月已經算超長待機了。
佛系勸退的新鮮感退了,打卡拍照發社交平臺的價值耗光了,網上連同款湯底的教程都滿天飛,愛跟風的網友早就把注意力轉到下一個熱點了。中國烹飪協會的數據顯示,網紅餐飲平均壽命也就8到12個月,比傳統餐飲短太多,能存活三年以上的還不到10%。
廣東六月份的高溫,也給了莫氏雞煲不小的打擊。雞煲本就是秋冬吃的炭爐滋補餐,硬生生被流量拽到了夏季戰場。氣溫突破35度的時候,再愛吃的人也不想坐在炭爐邊上揮汗如雨吃鍋。莫叔堂弟那句“天氣太熱,人氣過了”,其實說穿了餐飲最樸素的規律。
面對客流斷崖式下滑,莫氏雞煲也沒坐著等死,四月底就開了官方賬號直播帶貨,賣莫叔配的湯底料包和土雞套餐。截至五月底,兩個月已經播了81場,湯底料包累計賣了11.7萬份,最近一個月直播間銷售額有500萬到1000萬。
但這點成績并沒有撐起穩定的第二增長曲線,原因其實很直白。品類太單一,復購的場景太少。一碗湯底料包,能留住多少回頭客呢。莫氏雞煲線上只有湯底和土雞兩款產品,沒有延伸出更多便捷化的品類。
你看做得好的,李子柒的螺螄粉,麻六記的酸辣粉,都是把餐飲IP做成了標準化的快消品,莫氏雞煲還沒找到屬于自己的爆品方向。而且整個品牌更多靠莫叔的個人IP,品牌本身沒什么沉淀。
消費者都是為“不想紅的老板”這個人設買單,不是對莫氏雞煲這個品牌有忠誠度。等反差萌的新鮮感被消費完,人設的吸引力沒了,線上的購買力自然跟著掉。更要命的是,四月初電商平臺一下子冒出來好多山寨湯料包,莫氏雞煲緊急推正品自救,官方運營能力根本拼不過專業電商團隊。
直播帶貨的客群,本來就和線下打卡的客群高度重疊,線下熱度退了,線上買的人自然也少了。莫氏雞煲沒有搭建獨立的電商運營體系,也沒進主流商超渠道,連內容引流到轉化留存的閉環都沒做出來。千萬級的月銷售額,對這么大一個現象級IP來說,真的不算出彩。
莫氏雞煲的案例之所以能引發這么多討論,就是它完整走了一遍網紅經濟的全生命周期,從潑天富貴到甜蜜負擔,最后落到煙火常態。很多網紅店在流量峰值的時候瘋狂擴張,最后因為承載力不夠崩盤,莫叔反而選擇了急流勇退,沒有被虛假繁榮沖昏頭。
但這不代表這個模式就能隨便復制,它的爆火本身帶著太多偶然性。從博主探店的時機,到各路資源的聚合,不是隨便哪個小店都能碰到的運氣。對大多數沒趕上好運氣的小店主來說,流量退潮之后,大多只能關店止損。
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說穿了現在大家也會想,我們當初買單,到底是為了那鍋雞,還是為了莫叔“不想紅”的松弛感?是為了藥膳湯底,還是為了勸退營銷帶來的社交談資?現在網友吐槽莫叔“說不想紅轉頭就帶貨”,其實也剛好說明,流量時代里,消費者既渴望真實,又在消費真實,最后往往親手摧毀了真實。
參考資料:寧波晚報 莫氏雞煲實地探訪,中國烹飪協會 網紅餐飲行業發展報告
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