一份把街坊鄰里、商戶騎手、黨員能人聚在一起的“合伙人”名冊，一方由閑置天臺改造而來的共享菜園，一間不足十平方米卻能反哺公益的雜貨鋪，一間開在車間里的“黨建托管班”，從鄰里日常到產(chǎn)業(yè)前沿，福海街道以“一社區(qū)一品牌”落筆，把黨建引領(lǐng)落到街巷深處、群眾身邊、企業(yè)一線。微光成炬，點(diǎn)滴成勢，一幅共建共治共享的福海圖景正在徐徐鋪展。

　　重塑“共治生態(tài)”:從“旁觀者”到“合伙人”　　

　　基層治理最難解的題，往往不是“怎么做”，而是“誰來做”。在橋頭社區(qū)，這個問題的答案藏在一份“合伙人”名冊里。

　　“橋頭寶”合伙人協(xié)同治理項(xiàng)目實(shí)行雙軌賦能:一邊是“尋寶行動”，讓散落在街巷里的能人一個個浮出水面，依托共享陣地認(rèn)領(lǐng)微心愿、化解急難愁盼；一邊是“育寶微課堂”，持續(xù)夯實(shí)治理人才梯隊(duì)，讓一時的熱情轉(zhuǎn)化為長久的擔(dān)當(dāng)。社區(qū)同步建立“精準(zhǔn)點(diǎn)單、高效接單、嚴(yán)格督單”的三單閉環(huán)機(jī)制，把服務(wù)主導(dǎo)權(quán)交到群眾手中——有人接的是人間煙火，有人接的是挺身一瞬，有人接的是一方文脈:老黨員陳志堅主動“接單”，牽頭舉辦“愛心年夜飯”，邀請留深的新業(yè)態(tài)勞動者與困境家庭圍坐一堂、共饗溫情，并承諾每年出資贊助，將暖意延續(xù)；95后青年創(chuàng)業(yè)者林曉莉堅守誠信經(jīng)營，常態(tài)化支持社區(qū)公益；外賣騎手羅海亮、蔡棟梁在送單途中路遇險情，挺身而出，合力制服施暴的醉漢；中國作家協(xié)會會員郭建勛扎根泥土，深挖本土歷史文脈，用文字留住鄉(xiāng)愁。

　　從提供物資的“愛心合伙人”到傳承非遺的“文化合伙人”，橋頭社區(qū)逐步建立起“人人都是橋頭寶，共建幸福橋頭堡”的協(xié)同治理生態(tài)。這種以項(xiàng)目凝聚共識、以合伙激活自治的邏輯，改寫了“干部在干、群眾在看”的舊劇本——流動的社會力量，正在沉淀為穩(wěn)定的治理增量?！　?/p>

　　喚醒空間與文脈:在“方寸之間”織密民生溫度　　

　　如何合理開發(fā)利用閑置空間，盤活資源，為居民服務(wù)?福海的答案是:向“微”處要空間，向“精”處要效益。

　　新和社區(qū)將“百家新”黨建品牌植根于基圍“百家姓相融、敢闖敢拼”的歷史底蘊(yùn)中，把黨群服務(wù)中心200余平方米的閑置天臺微改造為“朝夕三味”共享菜園。通過推行“親子責(zé)任田”認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，依循二十四節(jié)氣制定“農(nóng)事歷”，讓陌生的鄰居在翻土播種中變成熟絡(luò)的伙伴。菜園不只長蔬菜，還“長”出了一支隊(duì)伍——“綠芽親子”志愿隊(duì)。他們定期將自種蔬果送至獨(dú)居老人家中，精準(zhǔn)對接困難家庭的微心愿，并常態(tài)化參與環(huán)境整治與文明宣傳。在這場從天臺延伸至社區(qū)的微治理中，昔日基圍的“百家姓”，正在共建共享中凝聚成溫情滿滿的“百家新”。

　　從新和社區(qū)的屋頂走下來，拐進(jìn)和平社區(qū)一間不足十平方米的雜貨鋪里，這里藏著另一種溫度?！靶切请s貨鋪”的主理人是殘障人士敏敏?！耙郧翱傆X得要被人照顧，現(xiàn)在每天打開這扇門，給快遞小哥遞上一杯溫水，我覺得自己被需要了?！边@間鋪?zhàn)邮撬龔摹笆苤摺鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營者”的見證。社區(qū)黨委將助殘扶弱的觸角延伸至“授人以漁”，從貨架擺放到選品進(jìn)貨，黨員與社工全程“陪跑”。一次鋪?zhàn)右馔馕撮_門，社區(qū)循跡上門，發(fā)現(xiàn)她因家門口門檻過高摔倒，當(dāng)天便修起了一條防滑無障礙斜坡，印證了黨委“既要管項(xiàng)目啟動，更要管運(yùn)營兜底”的承諾。

　　這條斜坡不長，卻連通了兩種身份——從被照顧的人，到被需要的人。如今，“星星雜貨鋪”通過微利經(jīng)營反哺“善治和美發(fā)展基金”，既保障了主理人的勞動所得，又用于暖蜂驛站的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，和平社區(qū)已簽約13個合伙人，通過將公共閑置空間活化為“公益合伙空間”，讓微小的街角成為黨群互動的溫暖“前哨”，實(shí)現(xiàn)了公益造血的良性循環(huán)。

　　從邊角料到聚寶盆，微而不弱，小而向美——方寸之間的“微更新”，撬動的是基層治理的“大文章”?！　?/p>

　　聚焦“隱性需求”　做實(shí)“精準(zhǔn)滴灌”　　

　　基層治理的“覆蓋”不等于“抵達(dá)”。精度，體現(xiàn)在對每一個“隱性需求”的精準(zhǔn)回應(yīng)上。

　　塘尾社區(qū)是福海街道面積最大、人口最多的社區(qū)。面對復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)人口結(jié)構(gòu)，社區(qū)黨委以“和塘樂社”破題，“和”即搭建平臺化解矛盾，“樂”即精準(zhǔn)服務(wù)讓群眾安居樂業(yè)。每逢寒暑假，雙職工家庭最頭疼的“孩子誰來帶”問題，在轄區(qū)富士電機(jī)(深圳)有限公司內(nèi)迎刃而解。依托企業(yè)十年公益托育傳統(tǒng)，富士電機(jī)黨支部打造“黨建暖童心·托育解民憂”項(xiàng)目，將黨建溫度延伸進(jìn)生產(chǎn)車間。黨員志愿者帶領(lǐng)大學(xué)生陪護(hù)團(tuán)隊(duì)，為孩子們開設(shè)紅色研學(xué)、安全實(shí)訓(xùn)、興趣培養(yǎng)等課程，全年計劃服務(wù)職工子女超100人次。“黨建托管班”“愛心義剪”等暖心服務(wù)，正將“和”的底色與“樂”的成色轉(zhuǎn)化為群眾看得見、摸得著的幸福感。

　　新田社區(qū)則是在歷史文脈中尋找治理的鑰匙。作為南宋名臣文天祥后人的聚居地，新田自帶家國情懷與守望相助的文化基因。社區(qū)黨委深植這一文脈，打造“文潤心田·細(xì)繡民生”品牌，以“潤物無聲、精準(zhǔn)滴灌”的服務(wù)方式，構(gòu)建起“三潤兩基”服務(wù)體系——潤心、潤家、潤業(yè)，回應(yīng)不同群體的多元需求；筑基、固基，夯實(shí)社區(qū)治理與民生保障的根基。統(tǒng)籌黨員媽媽團(tuán)、睦鄰合伙人、成長童盟等多元力量，用精細(xì)的民生服務(wù)回應(yīng)群眾的期盼。

　　66歲獨(dú)居老人李叔的故事，詮釋了何為“精準(zhǔn)滴灌”。李叔靠打零工維生，隨著年齡增長體力漸衰，近幾個月一直沒找到工作。社區(qū)黨委走訪了解后，不僅由黨員媽媽團(tuán)送去生活物資，更敏銳捕捉到他“不怕苦，就怕閑著”的訴求。幫扶重點(diǎn)隨即轉(zhuǎn)向“賦能自立”——通過“睦鄰合伙人”機(jī)制精準(zhǔn)對接轄區(qū)用工需求，為李叔匹配了一份時間靈活、強(qiáng)度適中的保潔崗位。從輸血救助到賦能自立，李叔憑借勞動重拾了尊嚴(yán)與底氣。社區(qū)黨委統(tǒng)籌、黨員媽媽團(tuán)送暖、社工專業(yè)評估、睦鄰合伙人鏈接資源——幫扶從“各自為戰(zhàn)”變成“握指成拳”。　　

　　把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能:在生產(chǎn)一線寫好營商答卷　　

　　福海既是安居之地，更是產(chǎn)業(yè)熱土。如何處理好生產(chǎn)、生活、生態(tài)的關(guān)系，讓黨建服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?

　　稔田社區(qū)的解法是“歲稔同心”——黨委為“圓心”，“社區(qū)同心運(yùn)營官”為觸角，聯(lián)合大悅城控股深圳公司、稔田股份公司、福新田股份公司三大物業(yè)管理主體，將服務(wù)鏈條延伸至產(chǎn)業(yè)鏈“神經(jīng)末梢”。在了解到園區(qū)企業(yè)面臨上下游對接不暢的痛點(diǎn)后，大悅城控股深圳公司邀請技術(shù)專家，社區(qū)和股份公司共同組織，召開機(jī)器人產(chǎn)業(yè)質(zhì)量強(qiáng)鏈與供需對接會，多位行業(yè)專家為近百家企業(yè)“把脈問診”，讓原本互不相識的園區(qū)企業(yè)找到了合作契合點(diǎn)。針對職工“送娃上學(xué)路途遠(yuǎn)、周邊交通堵”的窘境，社區(qū)與物管雙向奔赴，在園區(qū)旁盤活空間設(shè)立托育點(diǎn)，提供20個暖心學(xué)位，讓職工實(shí)現(xiàn)“帶娃上班、安心工作”。

　　稔田社區(qū)是產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的“牽線紅娘”，展城社區(qū)則是世界級展會旁的“紅色港灣”。轄區(qū)有1470家企業(yè)及約5萬居民，面對會展經(jīng)濟(jì)帶來的海量人流與復(fù)雜需求，社區(qū)打造“展城之約”品牌，構(gòu)建“展初心、展會航、展企FU”三大架構(gòu)，推出全區(qū)首個惠企特色“紅色FU企薪火小站”——“賦企、扶企、輻企”寫進(jìn)了企業(yè)賬本。從“企業(yè)不找社區(qū)”到“遇事主動上門”，紅色“FU”企薪火小站累計服務(wù)企業(yè)3000多家次、職工近8000人次，“社區(qū)能辦事”已成為企業(yè)共識?！　?/p>

　　一社一品，治理之道　　

　　一社一品，各美其美，它們共同回答了基層治理的三個關(guān)鍵問題:誰來治?在哪治?怎么治?也打開了同一扇門——讓居民從“旁觀”到“參與”，讓空間從“閑置”到“賦能”，讓服務(wù)從“粗放”到“精準(zhǔn)”，讓黨建從“有形覆蓋”走向“有效治理”。

　　治理的精度，就是民心的溫度。一根繡花針，穿起千條線。針腳細(xì)密處，便是民心所向。針起針落間，繡出的是以黨建引領(lǐng)基層治理的福海實(shí)踐?！　?/p>

　　文:潘瑩瑜　陳桂紅

　　制版:陳欣　劉艷蘭　盧若情