以前看電視劇《知否》的時候，注意到一個細節(jié)。

盛家的公子即將參加科考，府中上下都忙作一團。

盛明蘭的貼身侍女小桃也被拉去幫忙，回來以后，就是一頓吐槽抱怨，說自己快被累死了。

明蘭當即給她提了個醒：

可千萬別人前喊累，不然受累也不討好。

現(xiàn)在想來，這也是對所有打工人的警醒。

人在單位，任誰也免不了做些受累的苦差事。

若是控制不住情緒，活沒少干，嘴上還得罪人。到最后，吃虧的還是你自己。

01

國內(nèi)知名采購培訓(xùn)專家宮迅偉談過一件趣事。

有位學(xué)員曾接觸了兩個供應(yīng)商。

每次跟供應(yīng)商A對接，聽到的一定是抱怨，念叨他有多忙，需求有多麻煩、多難。

說是這么說，對方一件事都沒落下，很快就交付了。

跟供應(yīng)商B對接呢，對方不管聽到什么事，都會很干脆地應(yīng)承下來：“好的，我去準備。”

但是他的效率并沒有A高。

在學(xué)員心中，論能力肯定是A更強。

但是等到年度供應(yīng)商審核的時候，部門領(lǐng)導(dǎo)大手一揮，就劃掉了供應(yīng)商A，并憤憤道：

“這家供應(yīng)商真的太啰唆，太煩人了。”

就此中斷了公司與供應(yīng)商A的合作。

學(xué)員覺得很不合理，宮迅偉是這樣解答的：態(tài)度也是一種工作交付。

仔細想想，確實如此。工作不只是做事，也是做人。

工作態(tài)度惡劣，讓自己掉價不說，還更容易得罪人。

記得我在北京雜志社工作的時候，單位請過一位保潔阿姨。

阿姨搞衛(wèi)生，真的沒話說。

所有人的工位，包括衛(wèi)生間、開水間，都打掃得干干凈凈。

我每次見她都是在忙，幾乎不見她躲懶。

但整個雜志社，卻幾乎沒人念她的好。

原因很簡單，她的嘴實在太碎，整天抱怨個沒完：

“小張啊，你看你把煙灰彈得到處都是。”

“說了多少遍，垃圾桶里不要倒湯湯水水。”

“上個廁所，搞這么臟，這不糟踐人嘛……”

管后勤的領(lǐng)導(dǎo)實在難以忍受，不到半年就把她辭退了。

心理學(xué)中，有個名詞叫“負面偏見”。

是指人會對負面信息具有更強的注意、記憶和情感反應(yīng)傾向。

就比如你平時工作出色，領(lǐng)導(dǎo)沒在意，但發(fā)了句牢騷，領(lǐng)導(dǎo)偏偏就能記住。

你以為只要自己在干活就行了，可領(lǐng)導(dǎo)感受到的只有你的不滿與對抗。

一旦給領(lǐng)導(dǎo)留下了壞印象，好的機會必定就流失了。

02

網(wǎng)上有個很形象的段子。

工作中，你會溝通，加10分；會合作，加20分；會開拓資源，加50分。但如果你無法控制自己的情緒，不好意思，扣100分。

所以我一直提倡，人在單位，少發(fā)牢騷少抱怨。

這不是讓你當受氣包，而是盡量別讓情緒配不上你的努力。

《侯衛(wèi)東官場筆記》中有一個橋段。

侯衛(wèi)東大學(xué)畢業(yè)后，被分配到青林鎮(zhèn)，擔任基層辦事員。

恰好鎮(zhèn)里的提留統(tǒng)籌款征收情況很不理想，有不少農(nóng)戶帶頭拒繳。

為了立威，鎮(zhèn)里決定采取嚴厲的處罰措施，點名要拿獨石村的何紅富當?shù)湫汀?/p>

分管領(lǐng)導(dǎo)就將這個棘手任務(wù)交給了侯衛(wèi)東。

辦公室的老油條們，因為敵視這個新來的大學(xué)生，紛紛等著看他笑話，等著打他的小報告。

沒想到，侯衛(wèi)東沒吐一句怨言，當天就下鄉(xiāng)做農(nóng)戶工作去了。

事情結(jié)束以后，有人陰陽怪氣地夸他脾氣好、心態(tài)樂觀。

侯衛(wèi)東一本正經(jīng)回道：

“不快樂是不行的，一邊做事一邊發(fā)牢騷，這種做法叫作割卵子敬神，卵子被割掉了，神也得罪了。”

其實分配任務(wù)時，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的確是有意刁難侯衛(wèi)東，想考驗考驗他。

正是他對情緒的克制，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。后來短短三兩年的時間，侯衛(wèi)東就提了副鎮(zhèn)長。

聽過網(wǎng)上的一句話，在單位，任勞只是及格線，任怨才是晉升線。

因為那些難纏的客戶、難辦的事，總是要有人干的。

大多數(shù)都干得不情不愿，而你卻毫無怨言，這才會顯得難能可貴。

換句話說，在單位只有管住嘴，才能讓你的付出、你的努力，得到領(lǐng)導(dǎo)的承認。

03

其實，剛工作當記者那會兒，我也沒少發(fā)牢騷。

碰上不好講話的采訪對象，遇到需要反反復(fù)復(fù)修改的稿件，我會跟同事吐槽半天。

可結(jié)果呢？時間精力沒少花，工作卻遲遲沒起色。

好在我是個適應(yīng)性較強的人，很快就調(diào)整了心態(tài)。

不管主編分配什么任務(wù)，我都一口應(yīng)下，悶著頭就干。

簡單的事就輕松做，難搞的事就邊想法子邊做。

幾年磨下來，我就在單位后來居上，獨挑了大梁。

曾看過康奈爾大學(xué)的一份研究報告，說的是一個人自我情緒管理能力的高低，會在很大程度上影響他未來的成就。

所以你會發(fā)現(xiàn)，在單位里面，受重用的人，都有一個共性：從不抱怨。

他們都清楚，舍掉無謂的情緒，把精力投入到事情本身，才是最賺的。

演說家劉媛媛，講過她給員工張凱麗在北京買房的故事。

公司上百號人，為什么劉媛媛偏偏給張凱麗在北京買了房？

說兩件事，你就明白了。

第一件事，當初公司轉(zhuǎn)型要做直播帶貨，需要集中調(diào)崗，從頭開始。

很多同事都不想動崗位，抱怨難適應(yīng)，張凱麗沒有一句牢騷。

從運營、場控、主播、助播、客服，她一個人就學(xué)了全流程，很快就撐起了直播項目。

第二件事，公司招了一批新人，劉媛媛還在發(fā)愁該交給誰來帶。

轉(zhuǎn)頭就發(fā)現(xiàn)，張凱麗已經(jīng)給新人做了崗前培訓(xùn)，并且排好了值班表。

在公司多年，張凱麗都是如此。

別人不愿意做的，她做，別人嫌累的活，她干，從來沒吐半個“不”字。

而她能力上的精進，工作中的熱情，做事時的這股子認真勁，劉媛媛都看在眼里。

為這樣的員工買套房，自然也合乎邏輯。

一直很認可一位高管朋友對我說過的話：

“公司花錢請你來，是解決問題的，不是聽你抱怨的。能解決多大問題，就能坐多高位置；能消化多少情緒，就能有多大格局。”

無論做什么工作，少點消極怠工，多些自我驅(qū)動。

將自己的能量，最大限度地發(fā)揮出來；

將自己的熱情，最大程度地表現(xiàn)出來。

少抱怨、多做事，這種人看似吃虧，卻往往也是成長最快、收獲最大的人。

單位是個講效益的地方。

人也一樣，在單位凡事都應(yīng)追求收益最大化。

在面對一件不得不做的事時，既然負面情緒會消耗你的精力，那就改變自己的心態(tài)，用正向的反饋對待它。

既然做了它，那就去爭取100%的收益，不要因為態(tài)度，而被人詬病。

當你能不被情緒拖累，始終專注在實事上，注定能在單位混得風(fēng)生水起。

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