6月29日，字節梁汝波又發全員信了，這次主要劍指“中、高層管理”。也是時隔四年，字節全面更新了公司的十條領導力原則。

這次全員信主要針對解決的管理問題十分明確，就是要求所有管理者必須拿得出實質業務產出，杜絕內部空轉，特別是一些冗余流程和形式化管理。字節這幾年高速發展，人員越來越多，也導致了管理層膨脹，產生了大廠病。具體表現是干活的越來越少，匯報（向上管理）的越來越多。PPT做的花里胡哨，互聯網“黑話”一大篇，執行落地一塌糊涂。大喇叭我這里說一個大廠中層常用的“管理”技巧，那就是把下屬員工的成果包裝一下成為自己的向上匯報，更搞笑的是有些人還不理解內容，需要下屬一項項解釋。

這次“動刀”，如果是真格的，那絕對是對底層員工一大利好。至少能踏實的干活，不用在陪“老板”過家家演戲了，也能篩選出真正懂得業務和敢于創新的管理人員。

大廠中層的主要工作流程簡單總結：老板指出一個工作方向，你記下來，轉成KPI分配給給下屬。下屬產生結果，你再總結起來，匯報給老板。由于怕影響到自己的升職加薪，很多時候是把包裝后的結果交給老板，原則是報喜不報憂。下面舉例一個典型的大廠中層工作的一天，看看是不是這樣。

上午9：00，從家離開上班，中間在路上吃個早餐，9：30到達公司。來到工位上，先打開電腦，然后去接杯白開水，打開昨天的工作郵件慢悠悠看著。

上午10：00，正是進入工作狀態。開始回復郵件，包含領導的詢問和下屬的匯報，再加上一些需要日常處理的工作。做完這些以后準備11：00的產品會議。

上午11：00-12：00，老板拉的部門產品研討會。主要是各項數據分析，我和幾個同事輪流發言，匯報自己部門的工作進展，預計一個小時。

中午12：00-14：00，中午吃飯，休息時間。約了關系不錯的飯搭子一起去餐廳，聊一些新聞、八卦，偶爾會有工作上的，更多是吐槽。吃過飯后，午休一個小時。

下午14：00-15：00，部門內部會議。我作為部門領導，主要是制定議題內容，控制會議節奏。大概流程是產品內審，服務端需求總結，每個人都要過，我針對一些問題提出質疑，指出項目存在推進風險，需要改進。重新分配工作重點，優先消化M1的項目。

下午15：00-15：30，HRBP把我叫走聊天，大意是我部門的HC已經差不多了，HRD哪里聊過了，年中述職結束后就能推進了。聊完之后吃了兩包小零食，肚子有點餓了。

下午15：30-16：30，一天當中為數不多的自由時間。按照工作緩急，先把月度總結給寫了，打開下屬的月度復盤報告，發現有一些比較模糊，沒法直接用，看來只能出一個初稿了。明天，把需要改動的地方單獨給幾個人拉個會，需要提供哪些內容。

下午16：30-17：30，外部溝通會。主要是跨部門的溝通，搞不好就容易吵架。也不是單純的吵架，主要是理論。比如，面對開發同事，你需要有理有據的說服對方，這個地方核心就是原來你評估做這個需求一定有當時的原因，那不能因為技術實現層面上的問題推翻之前的決策等等吧。

下午17：30-18：00，我這剛吵完，下屬找我說她和開發吵架失敗。開發認為產品方案有問題，需要跟業務反饋。我跟下屬一起分析了原因和復盤流程，發現沒有問題，對方明顯就是想把活甩出去。下屬準備重新找開發“吵架”，我沒有制止，并且點出了重點。

下午18：00-18：30，線上回復一些工作溝通，出去走走，順便去下屬工位轉一轉，準備吃晚飯。

下午18：30-19：00，干飯時間，我喜歡吃飯。

晚上19：00-20：00，線上產品跨部門溝通會議。

晚上20：00-21：00，下屬提交的廣告系統自動化投放的需求方案，自己提出了幾點修改建議。讓其晚上加會班，明天把方案拿出來和開發上會溝通。

晚上21：00-21：30，整理今天的資料和復盤下工作，明天的安排。

他最后總結：務實的工作不多，竟是干一些務虛的了。每天一睜眼就是各種事，開會開到頭昏，消息回個不停。