北京
在北京平安，有一支傳奇團隊——連續四年登頂中國平安三好五星高峰會。2025年度，高峰會入圍8人，雙黑金3人、黑金4人，MVP達成18人。
這支團隊的掌舵人，叫辛志華。
入司十七年，部經理十三年。她把一支普通隊伍帶成了全國冠軍。今天我們不談運氣，只拆解她帶隊背后的四個管理秘籍。
▍秘籍一：以身作則，是最有效的管理
管理學有條共識：下屬不會只看你說了什么，更會看你做了什么。
辛志華用十七年給出了答案。每天早晨7點30分前到崗，全年無例外。每年親自主講高凈值客戶私董會及酒會逾100場。2025年，她個人保單件數位列全國第一。
她常說一句話：團隊長的專業能力，是團隊杠桿的最大支點。
你要求別人做到的，自己先做到。就這么簡單，也最難。
▍秘籍二：分層賦能，讓每個人跑出自己的加速度
一個人優秀是標桿，一群人優秀才是管理。
辛志華不做“一刀切”。她依據每個人的驅動力差異實施分層賦能，推動人才從“偶然高業績”向“必然高產能”轉變。以榮譽表彰樹立標桿，以標桿分享傳遞經驗，將成功經驗提煉為SOP，讓優秀成為制度，而非偶然。
復制的績優案例，驗證了這套方法論的普適性。
▍秘籍三：選對人，比培養人更重要
團隊建立了“業績×意愿×價值觀”三維選拔模型。不只盯著業績數字，更深度考察一個人的成長內驅力、快速學習能力，以及與團隊文化的契合度。
從源頭把關，確保每一個進來的人，都和團隊方向同頻共振。
▍秘籍四：與優秀者同行，讓團隊持續領先
平安“高才計劃”推出后，辛志華團隊快速響應。精英陸續加入，本科以上學歷占比超60%，人均產能是普通伙伴的4倍以上。
一個人的選擇是嘗試，一群優秀者的選擇是趨勢。他們帶來新視角，也激活了每個人的成長欲望。
得高才者得未來——這支團隊的人才結構，正在為下一輪增長蓄力。
寫在最后：十七年如一日，辛志華用行動驗證了一件事——在這里，努力有方法可依，成長有階梯可攀。
如果你也在尋找一個值得長期扎根的平臺，一個能讓你跑出加速度的團隊——辛志華團隊，期待你的加入。
與優秀者同行，讓優秀成為習慣！
點擊觀看視頻，看這支億元鐵軍背后的帶隊邏輯。
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