在四大滿貫之中，澳網(wǎng)被稱為“快樂(lè)大滿貫”，美網(wǎng)則是最豪氣、最嘈雜的大滿貫，這兩個(gè)大滿貫也是商業(yè)化程度非常高的大滿貫。

換句話說(shuō)，澳網(wǎng)和美網(wǎng)都把賺錢和擴(kuò)大影響作為重要目標(biāo)，這也難怪克雷格·泰利在幫澳網(wǎng)賺得盆滿缽滿之后，又轉(zhuǎn)身去了美網(wǎng)。美網(wǎng)力邀泰利加盟，其目的不言而喻。

相比澳網(wǎng)美網(wǎng)的“銅臭氣”，我覺(jué)得法網(wǎng)是最富藝術(shù)氣質(zhì)的大滿貫，這與巴黎的藝術(shù)之都和浪漫之都特質(zhì)緊密相關(guān)。與澳網(wǎng)和美網(wǎng)比起來(lái)，法網(wǎng)并沒(méi)有那么“急功近利”，這也能理解法網(wǎng)為什么恪守人工線審的傳統(tǒng)，并對(duì)球員漲獎(jiǎng)金的要求給予強(qiáng)硬的回應(yīng)。

相比以上三個(gè)大滿貫，溫網(wǎng)則明顯不同。溫網(wǎng)比法網(wǎng)更保守，更堅(jiān)持傳統(tǒng)。我覺(jué)得，溫網(wǎng)骨子里對(duì)澳網(wǎng)、美網(wǎng)追逐金錢的動(dòng)機(jī)，抱有不便言說(shuō)的鄙夷。

我看過(guò)很多頂尖球員的采訪，他們中的很多人最喜歡或最向往的賽事就是溫網(wǎng)，往往從孩提時(shí)代就夢(mèng)想到這個(gè)網(wǎng)球圣殿打球，甚至奪冠。

我認(rèn)為，單就格調(diào)和價(jià)值觀來(lái)說(shuō)，溫網(wǎng)是四大滿貫里門檻最高的存在：百年私人俱樂(lè)部、嚴(yán)苛白衣禮儀、限量精英會(huì)員圈層，自帶英式貴族氛圍感。

但門檻高，并不意味著將平民拒之門外。事實(shí)上，溫網(wǎng)多年來(lái)一直致力于打造精英運(yùn)動(dòng)，但絕不“精英化”。

我這么說(shuō)，是有依據(jù)的。

比如，溫網(wǎng)會(huì)主動(dòng)破除精英壁壘，用平價(jià)排隊(duì)票、全民免費(fèi)轉(zhuǎn)播、全球流動(dòng)草地球場(chǎng)，讓普通球迷、草根球員觸摸最純粹的草地網(wǎng)球。全英草地網(wǎng)球俱樂(lè)部一手守住賽事頂尖水準(zhǔn)，一手推開(kāi)大眾網(wǎng)球大門，“精英但不精英化”，這套獨(dú)特價(jià)值觀，正是溫網(wǎng)一百多年長(zhǎng)盛不衰的核心密碼。

對(duì)比美網(wǎng)高價(jià)倒賣門票、付費(fèi)流媒體層層加價(jià)的觀賽門檻，溫網(wǎng)的親民設(shè)計(jì)處處透著反差感。延續(xù)百年的排隊(duì)傳統(tǒng)，絕非簡(jiǎn)單英式文化噱頭，而是一套成熟公平的票務(wù)分配體系。

數(shù)十英鎊的場(chǎng)地通票，讓普通工薪球迷有機(jī)會(huì)蹲守現(xiàn)場(chǎng)；每日官方低價(jià)余票抽獎(jiǎng)，15 英鎊就能拿下中央球場(chǎng)稀缺席位，門票轉(zhuǎn)售所得全部注入溫網(wǎng)基金會(huì)慈善項(xiàng)目，2024 年單年籌得 30 萬(wàn)英鎊幫扶弱勢(shì)群體。

在賽事轉(zhuǎn)播方面，溫網(wǎng)堅(jiān)守與 BBC 數(shù)十年免費(fèi)直播合作，即便新增付費(fèi)媒體分播，決賽等核心場(chǎng)次仍強(qiáng)制保留免費(fèi)信號(hào)，不把普通觀眾擋在屏幕之外。

這份平等不止面向觀眾，更扎根網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)本身。全英俱樂(lè)部將自己打造成 “草地網(wǎng)球守護(hù)者”，認(rèn)為草地球場(chǎng)是網(wǎng)球本源，拒絕讓稀缺場(chǎng)地淪為頂尖球員專屬特權(quán)。

俱樂(lè)部商業(yè)總監(jiān)烏薩馬?阿爾卡薩布直言，想要在全球體育賽道站穩(wěn)腳跟，必須瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，更要打破草地資源的壟斷。為此，全英草地網(wǎng)球俱樂(lè)部研發(fā) 48 小時(shí)即可快速搭建的移動(dòng)式草地球場(chǎng)，遠(yuǎn)渡重洋落地紐約中央公園，普通市民、青少年、社區(qū)團(tuán)體都能免費(fèi)體驗(yàn)難得的草地?fù)羟蝮w驗(yàn)，彌補(bǔ)北美本土草地球場(chǎng)稀缺的短板。

放眼全球巡回賽布局，溫網(wǎng)持續(xù)投資馬略卡、斯圖加特草地賽事，推動(dòng)延長(zhǎng)草地賽季，呼吁增設(shè)草地大師賽，為給低排名球員、青少年創(chuàng)造更多草地實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。

在英國(guó)，溫網(wǎng)推出 “通向溫網(wǎng)” 全民賽事，覆蓋成人、青少年、殘障網(wǎng)球全組別，上萬(wàn)業(yè)余選手從社區(qū)賽場(chǎng)一路晉級(jí)，最終站上溫網(wǎng)官方草地。近年來(lái)，溫網(wǎng)公園改造項(xiàng)目新增 38 片公共草地，賽后定期向本地居民開(kāi)放，配套公益網(wǎng)球課程，讓即便不是俱樂(lè)部會(huì)員的普通人，也能觸到正宗的溫網(wǎng)草皮。

很多人會(huì)疑惑：全英俱樂(lè)部本身是準(zhǔn)入門檻極高的私人精英圈層，正式會(huì)員名額常年飽和、入會(huì)門檻高企，為何反而執(zhí)著于消解網(wǎng)球的階層壁壘？

實(shí)際上，二者并不矛盾。俱樂(lè)部清晰劃分兩條賽道：會(huì)員圈層承載百年傳統(tǒng)與高端賽事運(yùn)營(yíng)，而溫網(wǎng)錦標(biāo)賽、公益項(xiàng)目、大眾推廣，承擔(dān)運(yùn)動(dòng)普及使命。俱樂(lè)部所有賽事盈利不向會(huì)員分紅，全部回流場(chǎng)地修繕、青訓(xùn)、社區(qū)公益，2024 至 2025 年基金會(huì)累計(jì)發(fā)放 421 萬(wàn)英鎊公益撥款，惠及 22.6 萬(wàn)民眾，為失業(yè)群體提供賽事臨時(shí)就業(yè)崗位，兼顧高端賽事價(jià)值與社會(huì)公共責(zé)任。

正因?yàn)槿绱耍瑴鼐W(wǎng)對(duì)今年職業(yè)球員要求漲薪呼聲的反應(yīng)，出奇地冷靜，“我們并不是為了賺錢，我們所有的收入都會(huì)用于網(wǎng)球公益事業(yè)，回饋網(wǎng)球。”這正是溫網(wǎng)回應(yīng)球員“逼宮”的最大底氣。

現(xiàn)如今，法網(wǎng)，尤其是澳網(wǎng)和美網(wǎng)不斷抬高獎(jiǎng)金、加碼贊助金額，賽事商業(yè)化裹挾著觀賽、參賽成本持續(xù)上漲，圈層分化愈發(fā)明顯。頂尖球星坐擁天價(jià)出場(chǎng)費(fèi)，草根球員、普通球迷卻愈發(fā)難以接觸核心賽場(chǎng)。

相比而言，溫網(wǎng)走出了一條差異化路線：不盲目追逐商業(yè)規(guī)模，而是主動(dòng)平衡 “頂尖質(zhì)感” 與 “大眾可達(dá)性”。堅(jiān)守白衣傳統(tǒng)、精細(xì)養(yǎng)護(hù)草皮、打造殿堂級(jí)賽事，守住 “體育之巔” 的精英底色；免費(fèi)轉(zhuǎn)播、平價(jià)門票、流動(dòng)草地球場(chǎng)、全民草根賽事，打通普通人參與網(wǎng)球的通道。

澳網(wǎng)、美網(wǎng)和法網(wǎng)，背后都是國(guó)家的網(wǎng)球協(xié)會(huì)，自帶官方性質(zhì)。而溫網(wǎng)背后則是私人俱樂(lè)部，這家俱樂(lè)部沒(méi)有躺在百年金字招牌上收割流量，反而主動(dòng)承擔(dān)網(wǎng)球推廣使命，化解高端賽事自帶的距離感。

體育的終極魅力，從來(lái)不是階層隔絕的精英游戲，而是不分身份、人人可參與的熱愛(ài)。溫網(wǎng)用一百余年的實(shí)踐證明，頂級(jí)賽事不必靠抬高門檻彰顯格調(diào)，守住品質(zhì)、放下壁壘，兼顧精英高度與平民溫度，才能長(zhǎng)久留住球迷與運(yùn)動(dòng)生命力。當(dāng)其他大滿貫在商業(yè)化浪潮中不斷抬高參與門檻，溫網(wǎng)這份 “精英而不精英化” 的清醒，恰恰是整個(gè)網(wǎng)壇最值得借鑒的價(jià)值范本。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，溫網(wǎng)與眾不同的做法，源自于該俱樂(lè)部最底層的價(jià)值觀。對(duì)此，英國(guó)女王有一段很著名的演講，可以很好地詮釋這一點(diǎn)，“我們都是世間的過(guò)客，我們都是此時(shí)此地的訪客。我們只是路過(guò)，我們來(lái)這里的目的是觀察、去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)、去愛(ài)，然后我們回家。做一粒好種子，向下扎根，向上生長(zhǎng)。”

這，便是我對(duì)溫網(wǎng)抱有獨(dú)特感情的原因。（來(lái)源：網(wǎng)球之家 作者：云卷云舒）