文 | DataEye

今年以來，海外短劇行業(yè)的變量不少。不僅是ReelShort、DramaBox等垂類平臺的動作不斷，超級流媒體也加快了進(jìn)場的腳步。

近日，在APOS 2026大會上，印度傳媒集團(tuán)JioStar娛樂的首席執(zhí)行官Kevin Vaz首次披露了JioHotstar的最新運(yùn)營數(shù)據(jù)：

如果僅從短劇業(yè)務(wù)來看，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前絕大多數(shù)海外短劇平臺。

但真正值得關(guān)注的，并不是這些數(shù)字，而是另一件事情——全球最大的短劇玩家之一，已經(jīng)不再是一家短劇公司。

海外最大的短劇集團(tuán)，背靠迪士尼陣營

很多國內(nèi)從業(yè)者，對于JioHotstar可能還比較陌生，它其實(shí)誕生于2024年底印度傳媒行業(yè)最大的并購案之一。

2024年11月，印度電信巨頭Reliance（信實(shí)集團(tuán)）與迪士尼完成印度媒體業(yè)務(wù)整合，將JioCinema與Disney+ Hotstar兩大流媒體平臺合并；隨后，新平臺JioHotstar正式上線，成為印度最大的流媒體平臺之一。

它不僅擁有Disney內(nèi)容版權(quán)，還聚合了Star電視網(wǎng)絡(luò)、IPL等頂級體育賽事版權(quán)、大量本土影視內(nèi)容以及娛樂節(jié)目，形成覆蓋長視頻、體育直播、電視節(jié)目等多個內(nèi)容形態(tài)的超級娛樂平臺。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前JioHotstar擁有超過30萬小時內(nèi)容庫，覆蓋19種語言，每周觸達(dá)超過8億觀眾，已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的流媒體平臺之一。

而就在今年4月，它又增加了一塊新的拼圖——短劇。

流媒體平臺內(nèi)置短劇入口，迅速占領(lǐng)下沉市場

不同于ReelShort、DramaBox等獨(dú)立短劇產(chǎn)品，JioHotstar選擇了另一條路線。

它推出的短劇品牌名為“Tadka”，定位為Micro Content（微內(nèi)容），直接內(nèi)置于JioHotstar App內(nèi)部，而非推出獨(dú)立應(yīng)用。

產(chǎn)品形態(tài)與國內(nèi)短劇較為接近：

官方數(shù)據(jù)顯示，Tadka上線后，用戶日均觀看時長增長達(dá)到5倍；其中42%的用戶年齡低于24歲，二線城市與一線城市分別貢獻(xiàn)約四成觀看時長，顯示出這一內(nèi)容形態(tài)正在快速向印度更廣泛的人群滲透。

根據(jù)FICCI-EY的《2026 Media & Entertainment Report》，印度市場60%~75%的微短劇用戶來自二線、三線城市，本地語言內(nèi)容成為用戶付費(fèi)的重要驅(qū)動力——超過一半的觀眾堅(jiān)持觀看母語內(nèi)容，當(dāng)角色使用口語化的泰米爾語、博杰普爾語或泰盧固語而非標(biāo)準(zhǔn)的印地語或英語時，用戶的付費(fèi)意愿明顯更高。

內(nèi)容之外，其產(chǎn)品策略也值得注意。

JioHotstar并沒有把短劇視作一個新的賽道，而是把它當(dāng)作整個娛樂平臺里的一個內(nèi)容入口。用戶原本可能只是來看一場IPL比賽、一部迪士尼電影或者電視劇，卻很容易順手刷上幾集一分鐘短劇。

這種思路，與國內(nèi)不少平臺近年的產(chǎn)品演進(jìn)路徑頗為相似：不是讓用戶下載更多App，而是盡可能把所有內(nèi)容消費(fèi)，都留在同一個超級平臺內(nèi)。

為什么偏偏是印度，成為全球短劇的新戰(zhàn)場？

如果把JioHotstar放到整個行業(yè)來看，會發(fā)現(xiàn)它的動作并非偶然。

AppsFlyer最新發(fā)布的《State of Subscriptions for Marketers 2026》顯示，全球短劇市場正在發(fā)生一次明顯的重心轉(zhuǎn)移。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：

不僅如此，印度次大陸貢獻(xiàn)了全球49%的新增付費(fèi)安裝，占據(jù)全球增長近一半。也就是說，越來越多海外短劇廠商，正在把預(yù)算從歐美市場，轉(zhuǎn)向印度。

根據(jù)Lumikai發(fā)布的《State of India Interactive Media Report 2025》，印度微短劇行業(yè)在2025年已經(jīng)達(dá)到約3億美元市場規(guī)模，一年內(nèi)累計(jì)下載突破4.5億次，月活躍用戶超過1億。報(bào)告預(yù)計(jì)，到2030年，這一市場規(guī)模有望增長至45億美元，2026年行業(yè)增速預(yù)計(jì)仍將達(dá)到91%。

這一變化背后，是印度市場正在同時具備幾個優(yōu)勢：

第一，安卓用戶規(guī)模巨大；第二，獲客成本仍明顯低于成熟市場；第三，本地用戶已經(jīng)逐漸形成移動視頻消費(fèi)習(xí)慣。

對于依賴買量增長的短劇行業(yè)而言，這意味著更高的ROI，也意味著未來幾年最大的新增量。

短劇競爭，開始進(jìn)入“贏家通吃”

AppsFlyer報(bào)告還有一組數(shù)據(jù)，同樣值得行業(yè)關(guān)注。

目前，全球短劇賽道前五大產(chǎn)品，占據(jù)了超過90%的用戶獲取（UA）廣告支出。也就是說，海外短劇市場正在快速進(jìn)入“贏家通吃”階段。

這一趨勢與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺越來越接近。頭部平臺擁有更多收入，因此可以買更多流量；更多流量又進(jìn)一步帶來收入增長，形成正向循環(huán)。

而JioHotstar最大的優(yōu)勢，恰恰在于它甚至不需要完全依賴買量。

平臺本身擁有超過5億月活用戶，這意味著短劇上線第一天，就能夠直接獲得海量自然流量入口。相比獨(dú)立短劇App需要花費(fèi)數(shù)千萬甚至上億美元持續(xù)買量，JioHotstar擁有的是其他玩家難以復(fù)制的平臺優(yōu)勢。

對于ReelShort、DramaBox等獨(dú)立短劇平臺而言，這或許意味著未來競爭對手已經(jīng)不僅是同行，而是擁有數(shù)億用戶生態(tài)的超級娛樂平臺。

在印度市場，JioStar也并非個例。包括Balaji Telefilms等印度本土影視公司，也開始嘗試將微短劇納入OTT內(nèi)容體系，而非單獨(dú)運(yùn)營短劇App。

當(dāng)越來越多流媒體平臺把短劇視為內(nèi)容矩陣的一部分，而不是一個獨(dú)立賽道時，海外短劇行業(yè)的競爭邏輯，或許正在發(fā)生根本變化。

信源：

1、Medianews4u《JioStar’s Kevin Vaz outlines playbook for scale, technology and interactive entertainment at APOS 2026》

2、AppFlyer《The State of Subscriptions for Marketers – 2026 Edition》

3、Indiantelevision《BrandsIndian brands are turning to micro-dramas as TV ads lose ground》