今年以來，公募在分公司上的動作頻繁。

7月1日，鵬安基金公告設立深圳分公司。包括該公募在內，2026年以來起碼已有8家基金公司開設或注銷分公司。

根據業內人士測算，一家中型公募在深圳福田開設分公司，首年綜合投入可能會在千萬元以上，場地租金和人力成本是大頭。進一步看，基金公司在不同地域分公司上的舉措，還折射出各自的區域業務偏好。長期看，這些偏好往往會影響著分公司經營策略的成敗。

公募頻繁調整分公司

根據鵬安基金公告，公司根據業務發展需要設立深圳分公司，相關工商登記手續已辦理完畢，營業場所在福田區卓越世紀中心。

這并不是個案。比如：

今年6月，總部位于上海的東吳基金宣布設立上海分公司。而在5月底，東吳基金剛宣布成立深圳分公司，營業地址為福田區鳳凰大廈。

同樣是在5月，永贏基金官宣設立深圳分公司，選址在福田區的嘉里建設廣場，毗鄰景順長城基金等深圳本土公募。

今年4月，匯安基金和太平基金分別成立浙江分公司和深圳分公司。太平基金深圳分公司的辦公選址，同樣是在福田區。

但也有部分基金公司在年內撤銷了分公司：

6月，惠升基金公告稱，根據公司發展規劃及經營需要，經董事會審議通過，決定注銷海南分公司，相關工商注銷手續已辦理完畢。

4月，鵬揚基金撤銷上海分公司。

1月，華泰柏瑞基金公告稱注銷深圳分公司。

從2025年來看，除興合基金和匯百川基金等個別公募設立分公司外，大部分基金公司是撤銷分支機構，如融通基金注銷成都分公司，九泰基金注銷深圳分公司，新華基金注銷浙江分公司，銀華基金注銷青島分公司。更早時候，金鷹基金注銷了海南分公司，國投瑞銀基金、宏利基金、中銀基金、銀河基金等公募均有過注銷分公司行為。

“各家公募的分支機構動作看似無序，但實際上均指向了市場資源優化整合。”北京一家中小公募的市場業務人士對券商中國記者稱，公募在核心城市的分公司，主要承擔的是產品銷售業務。除一些區域業務較為成熟穩定的大公募外，多數公募會不定期根據區域業務布局情況進行機構調整，特別是一些中小型和特色化公募。比如，基金公司考慮到廣州和深圳分公司職能重復，可能合并到一個分公司里；或者會把IT等業務放在非一線城市。

成本或要上千萬

基金公司開分公司需要多少成本？華南一家本土公募的高管人士以中型公募開設深圳分公司為例，給券商中國記者算了一筆賬，分公司開設成本基本要在千萬元以上。

首先是租金等固定成本。金融機構在深圳的辦公地址大多選在福田中心區。該公募高管人士稱，一家中型公募開設深圳分公司，需要在這一帶租一個面積約有500平方米的寫字樓。如果一個月租金是170元平方米，一年下來需要100萬元出頭，加上入駐裝修、家具采購、IT系統、物業費等，首年支出基本要在200萬元以上。

其次是人力等成本。“分公司需要銷售、客戶經理、技術、行政等至少10名員工。人力成本由基本工資、績效、社保公積金、年終獎等幾個部分構成，一個人平均下來得要60萬元。這樣的話，分公司一年的人力成本要在600萬元左右。此外，分公司還有一筆和業務開展相關的展業費用，包括客戶招待費、租車或買車，首年費用算150萬元左右。這樣算下來，在深圳開分公司的支出，基本要在千萬元以上。”上述公募高管人士稱。

“分公司展業評估，應該是個持續過程，首年費用支出應該是最高的，其他年份會有所變化，特別是人員變化帶來的人力成本變化。整體而言，在福田開設分公司的年度支出，基本是大幾百萬到千萬元左右這個區間，在上海陸家嘴開分公司成本應該會更貴。”上海一家中型公募內部人士對券商中國記者稱。

這位滬上公募人士進一步說道，近期開設或撤銷分公司的大多是中小公募。他們的成本收益估算會更為細致，特別是在近些年基金業“馬太效應”加劇之下，中小公募選擇了關閉青島、海南等非核心城市的分公司，轉而聚焦北上深等業務更具潛力的區域。

業務偏好影響經營成敗

進一步看，基金公司在不同區域上的布局動作，還在某種程度上折射出自身的區域業務偏好。從長期看，這些偏好往往影響著分公司經營策略的成敗。

北京一家公募的市場品牌總監對券商中國記者說道，在所有區域中，北京應該是基金公司最為重視的區域。北京不僅有著廣闊市場空間和人才儲備，還有著銀行、保險等金融機構總部，以及各類央國企總部，具有一定規模的基金公司基本會在北京設立分公司，既有利于展業，也方便對接監管。

“此外，個別公募具有區域比較優勢，會專門聚焦某個區域，比如財通基金、南華基金聚焦杭州區域，長盛基金聚焦安徽區域。這些區域業務對接的一般是機構業務（如浙江數量眾多的大小民營企業），基金公司在當地具有金融股東等協同優勢。”該公募品牌總監稱。

從券商中國記者長期觀察來看，有兩家公募在這方面具有明顯屬性。一家總部位于一線城市的公募，股東是一家位于中部某省份的券商機構。股東方此前在基金公司調研時，就該公募以該省份為重點的機構市場拓展作出具體安排，要求股東方的戰略客戶部牽頭落實推進，打響基金公司在該省份市場開拓的第一槍。此外，某家總部位于非一線城市的中小公募，此前定出的三步走策略之一，就是用1—3年時間實現規模過兩百億，在當地形成品牌影響力。

前述北京公募市場人士稱，階段性來看，基金公司開設分公司還可能與人才儲備有關，新來的骨干帶來了增量市場資源。比如，近期一家開設了分公司的基金公司，規模不足千億，此前從業內挖來了一位市場出身的高管，統籌零售、機構渠道以及品牌營銷業務，一定程度上彌補了公司的銷售短板。

責編：王璐璐

排版：楊喻程

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