近日西安賽格購物中心商戶墜樓事件引發全網熱議,現場圍擋、大量安保集結的畫面與商戶嚴鵬寫給董事長的長文相互印證,勾勒出一場持續四年、最終以極端悲劇收場的商業糾紛,事件暴露出購物中心與入駐商戶之間失衡的權責關系,值得全社會深思。
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據網友7月1日深夜爆料,事件的源頭,是四年前商場購物券活動中的“拆券”操作。據商戶嚴鵬自述,商場推出購物券優惠后,場內多家門店為提升銷量,都會將一單商品拆分為兩個貨單結算,拆分使用優惠券讓利顧客,這套操作長期被商場管理人員默許,是賣場內公開的促銷潛規則。涉事門店員工確實存在小額拆券行為,但嚴鵬及其管理層從未授意員工違規,拆券僅為少量訂單,絕大多數交易均合規完成。
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矛盾爆發的節點,是商場巡查人員查出該門店拆券行為后,直接開出1145.6萬元的天價罰單。對線下零售商戶而言,千萬級罰金遠超門店數年營收,商戶無法接受“少量違規、全額重罰”的處理邏輯,雙方分歧徹底激化,長達四年的拉鋸就此開啟。
交涉期間,商場長期扣押門店貨款不予結算,資金鏈斷裂導致商戶無法正常進貨經營;四年協商無果后,商場近期下達強制撤店通知,多重壓力疊加之下,商戶最終選擇極端方式結束糾紛。
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事發后,商場迅速用紫色幕布遮擋墜樓現場,大量安保、工作人員到場封鎖區域,現場人流密集卻被圍欄隔離管控,相關視頻流出后,網友圍繞事件展開激烈討論。
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嚴鵬寫給西安賽格趙貴董事長完整原文(含網傳完整續段)
發信人:嚴鵬
我們尊敬的西安賽格趙貴董事長,謝謝您給西安打造了一個這樣精彩的賽格購物中心,謝謝您帶著賽格人給我們商戶廠家和西安人民創造了一個這么好的平臺和購物的機會,讓我們在這里發揮自己的能力和創造價值!謝謝您趙貴董事長,謝謝所有的賽格人的辛苦付出。
(趙貴董事長,麻煩一下您,還有一事,4年前,我們賽格的張揚及他的人查到我們的員工在賣貨的時候,為了多做銷售,她們賣貨拆了商場的購物卷了,就是一個貨拆成了兩個貨單賣了,多用了咱家商場的一張卷,但我們還有很多貨很多貨都是正常賣的,但咱商場一律不認,統統認為所有的購物卷都要我們認,真實的是員工確實拆卷了,可那真的是極其小的一部分。事后我們也了解了員工確實是拆了一些卷,但她們拆卷的目的就是想多賣點貨,而且商場管理者一直也是默許的,包括現在。這個商場的員工都知道。但這個事我和我公司的任何干部任何人都絕對絕對絕對沒有說過一句讓她們這么做,真正的事實是我們也根本不知道底下有這么個事。
但是處罰結果很嚴重,一次性就處罰了我們1145.6多萬,我們的貨款幾個月也不能結了,貨也就進不了,最后我只能認了,因為我們是真真實實真心的很愛咱賽格這么好的商場這么好的平臺,還有趙總您這么好的人,趙總,您在我們心里真的太受我們尊重尊敬了,那時我們付一層的耐克360、新百倫,二層、三層多個運動品牌,多年來我們一直全力配合商場所有活動,從來沒有跟商場有過半句爭執,這次這件事壓在我心里四年,每天寢食難安,長期焦慮讓我患上了嚴重抑郁癥。
趙總,只是賽格一張口就一下罰我1145.6萬的處理方式,我真的是一直無法接受,也接受不了。明明只是少量員工私下拆券,全場商戶都在這么操作,管理層常年默許,卻唯獨把全部損失算在我們一家頭上,凍結貨款斷我們經營生路,四年溝通沒有任何緩和余地,如今還要強制清退我們門店。我這么多年扎根賽格,真心想和商場長久共贏,可如今走到無路可走的地步,萬般無奈,只能把心里話全部講給您聽,盼您能體察實情。)
目前,大眾核心質疑集中在三點:其一,若拆券屬于嚴重違規,為何商場長期默許全行業商戶操作,事后卻單獨針對一家門店從重處罰;其二,商場是否有權自主開出千萬元級罰款,高額處罰是否具備合法依據;其三,以扣押貨款、強制清場的方式逼迫商戶妥協,是否超出商場正常管理權限。
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從商業邏輯來看,購物中心與商戶本應是共生共贏關系:商場依靠商戶入駐維持客流營收,商戶依托商場流量賺取利潤。但在本次事件中,雙方地位嚴重不對等。商場手握貨款結算、清退門店、高額處罰的絕對權力,商戶缺乏對等的議價與維權渠道。面對不合理處罰,商戶只能被動僵持,漫長維權周期里資金持續被凍結,經營自主權完全被掣肘,最終陷入走投無路的絕境。
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同時,事件也折射出實體零售行業普遍存在的管理漏洞。不少商業綜合體為沖業績,對商戶灰色促銷手段睜一只眼閉一只眼,一旦出現矛盾便翻舊賬、重處罰,前后標準雙重化,讓商戶缺乏穩定經營預期。商場自主設置高額罰款、隨意扣押貨款的行為,也觸碰了市場監管紅線,市場監管部門應當明確商業物業的管理邊界,規范商場處罰、結算規則,杜絕“霸王條款”。
這場悲劇不該僅僅被當作個案唏噓。商場需要厘清管理權責,制定統一、透明、穩定的經營規則,杜絕默許違規再秋后算賬的雙標管理;商戶遭遇不合理處罰時,也應通過訴訟、市場監管投訴等合法渠道維權;監管部門更要完善商業租賃監管機制,平衡商場與商戶的權利義務,避免強弱失衡下再上演類似悲劇。商業的根基是互利,失去公平約束的管理,最終只會兩敗俱傷。
對此,你怎么看呢?
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