LV的經典老花，Dior的奢華高定；寶格麗的璀璨珠寶，蒂芙尼的夢幻藍盒...這些我們再熟悉不過的頂奢品牌，其實都隸屬于同一個商業帝國——全球最大的奢侈品集團LVMH

圖注：LVMH的商業版圖

過去，LVMH踩準了每一輪高端消費紅利，靠售賣“階層與品位”坐穩全球頂奢龍頭寶座。即便在奢侈品行業整體承壓的2025年，集團依然狂攬808億歐元營收[1]，以2400億歐元的市值，穩居歐洲第二[2]。其背后的阿爾諾家族，更是常年霸榜福布斯富豪榜[3]。

圖注：按市值計算的歐盟最大公司，LVMH目前排第二

按理說，這樣一家企業似乎已經沒有太多需要證明自己的地方。但在賣包、賣珠寶、賣香檳之外，LVMH正在悄悄布局另一門生意——長壽

不同于硅谷玩家高調喊出“逆轉衰老、實現永生”的激進口號，LVMH的做派低調、沉穩、步步為營，幾乎沒有鋪天蓋地的官宣，卻早已搭建起覆蓋護膚科研、上游生物原料、內服抗衰、高端養生生活方式的完整管線...

時光派第七屆衰老干預論壇將于今年9月開幕，我們也有幸邀請到了LVMH集團戰略項目總監Gérome Guiot，為我們講述LVMH在長壽抗衰的布局和產業成果

掌門人不退休，目標干到85歲！

要看懂LVMH為什么開始布局“長壽”，或許要先從這個奢侈品帝國背后的掌門人——現年77歲的伯納德·阿爾諾（Bernard Arnault）說起。

過去三十多年，阿爾諾通過一系列極具侵略性的收購，將LVMH從一個法國奢侈品集團，擴張成覆蓋時裝、珠寶、酒業、酒店、美妝的全球商業巨頭。

圖注：LVMH自成立以來最值得注意的收購事件一覽

打下了如此龐大的江山，“誰來接班”自然成了繞不開的命題。眾所周知，阿爾諾共有五名子女，目前均已進入LVMH核心管理層，分別參與Dior、LV等重要業務板塊。過去幾年，外界最津津樂道的八卦，就是這場豪門接班大戲，大家都在猜：究竟誰能脫穎而出，接手這座價值數千億歐元的商業帝國。

圖注：伯納德·阿爾諾和他的五名子女

有意思的是，阿爾諾本人對此似乎并不著急，年近八旬的他至今仍是前線最卷的“打工人”。據報道，他依然保持著每天超12小時的工作節奏，親自巡店盯細節；長期打網球、嚴格控飲食，甚至還能在繁忙間隙靠彈鋼琴來調節壓力[4]。

這些習慣未必是為了“長壽”而刻意設計，卻與當下長壽醫學所強調的運動、營養管理和壓力控制原則高度重合。

而更值得關注的，是他對于退休年齡的兩次調整。

2022年，眼看自己要碰觸到75歲的法定退休紅線，阿爾諾推動董事會將CEO年齡限制提高至80歲（據說這事兒還遭到了93歲股神巴菲特的無情嘲笑，專門寫信調侃他這門檻設得“太沒膽量了”）[5]。

也許是受了股神的刺激，2025年，眼看80歲大限又要逼近，阿爾諾干脆再度發力，讓股東大會以99.18%的高票強行給自己的職業生涯“續費”到了85歲[6]。

這也意味著，這位掌控LVMH超過三十年的掌門人，仍將在未來幾年繼續參與集團發展。而這場接班競爭，也因此多了一層特殊變量——時間。

頂流科研陣容撐起的長壽閉環

當然，LVMH本身布局“抗衰”其實也并不算突然的跨界，而是從美妝賽道的自然延伸。旗下迪奧、嬌蘭等長期布局抗衰護膚，馥蕾詩、玫珂菲等品牌則覆蓋更廣的年輕消費群體，形成從高端到入門級奢華抗衰布局。

不過，LVMH顯然知道，單純靠產品營銷講抗衰，故事已經不夠新鮮。于是，它開始把目光轉向衰老背后的科學機制。

早在2019年，其旗下的核心品牌迪奧（Dior）就聯合京都大學iPS細胞研究所聚焦皮膚細胞氧化代謝機制開展專項基礎研究[7]。2023 年迪奧更是成立「逆齡科學委員會」，邀請包括長壽研究領域專家Brian Kennedy、David Furman等19位專家，探討衰老的生物學特征以及如何延長皮膚壽命[8]。

研究團隊針對 25—80歲人群的逾30萬個皮膚細胞、12000個基因開展大規模轉錄組學測序，首次在學術層面系統闡述了皮膚衰老與多項系統性衰老特征存在的緊密關聯，并據此推出行業首創的“皮膚長壽羅盤”研究體系，將衰老基礎研究成果系統轉化到護膚產品開發中[9]。

2024年底，LVMH研發中心（LVMH Recherche）與美國生物科技公司Integrated Biosciences達成多年期戰略合作，正式向衰老細胞清除（Senolytics）領域進軍[10]。這家公司由MIT合成生物學先驅James Collins教授團隊聯合創立，背靠哈佛與加州大學等前沿學術資源，能夠利用AI深度學習平臺篩選數十萬種分子，旨在尋找能夠特異性調節衰老表型的活性化合物。

線上科研與產品布局之外，LVMH也同步落地了高端線下康養場景。旗下酒店白馬莊園（Cheval Blanc）已在全球門店推出定制化抗衰康養套餐，結合代謝檢測、細胞級護理與定制營養管理[11]。控股的奢華旅行品牌貝蒙也在度假村落地了長壽療愈項目，將抗衰從產品延展為一種高端的生活方式。

圖注：迪奧水療中心白馬莊園

金錢，是最好的長壽藥

除了在自有品牌的基本盤里穩扎穩打，LVMH的野心顯然更大。他們借助旗下全球消費投資機構L Catterton，將觸角延伸至更廣泛的長壽產業鏈。

圖注：截至2025年底，L Catterton資產管理規模約400億美元，累計完成超300筆消費投資

2023年，L Catterton斥資6.8億美元將美國精準營養品牌Thorne HealthTech私有化，創下了LVMH在該領域的投資之最。相比押注尚處研發階段、九死一生的長壽藥物，Thorne有著一條成熟且高凈值的商業管線[12]。

Thorne常年有梅奧診所等機構背書，主打一套“檢測+干預”的的完整體系——先用生物年齡檢測精準量化衰老速度，再順理成章地推出定制補劑。截至2025年底，這種高度標準化的健康管理模式讓公司年營收超過5億美元，全球用戶規模約700萬人[13]。

圖注：Thorne的補充劑

嘗到甜頭后，L Catterton又順手參投了抗衰圈頂流大V、“長壽教父”David Sinclair博士創立的長壽公司Tally Health，將布局進一步延伸至消費級衰老檢測領域[14]。

然而，檢測和補劑僅僅是其進入長壽產業的一個切入口，L Catterton想做的，將觸角延伸至生命周期中每一個高溢價的節點:

2024年收購更年期護理品牌Stripes Beauty鎖定更年期市場[15]；同年又領投中醫養生品牌WTHN，把中醫的針灸、草本理療包裝成現代長壽康養[16]；2025年聯合注資US Fertility，進一步布局生殖抗衰領域局[17]。甚至在產業鏈上游，它也通過領投中國企業創健醫療，進一步布局抗衰與醫美領域的核心原料。

乍一看，這些內容似乎是東一榔頭西一棒子，但在連成線后，LVMH的真實意圖也就浮出水面，在整個系統中，長壽不再是個虛無的口號，而是被拆解成了一個個可被資本量化、被產品填充的具體場景。

這也是他們與那些執著于通過顛覆性技術來逆轉衰老的硅谷科技圈最大的不同。LVMH在用真金白銀證明：攻克衰老或許還要等上三五十年，但在當下，富人們為了“對抗時間”而打開錢包的欲望，每一天都可以變現。

結語：長壽，是下一門奢侈生意？

縱觀LVMH半個世紀的發家史，它的商業邏輯其實很簡單：富人們焦慮什么，它就去包裝什么。

過去，新貴們渴望階層認同，于是LVMH賣給他們印著Logo的皮具和昂貴的香檳；而如今，當奢侈品早已不再稀缺，越來越多高凈值人群開始把目光投向了更難買到的奢侈品——時間。

至于LVMH內部究竟如何定義“長壽”這門生意？面對眼下熱鬧非凡卻仍充滿不確定性的長壽產業，它又為何選擇這條投資路徑，而不是追逐最熱門的抗衰藥物或逆齡技術？

2026年9月12日-13日，時光派第七屆衰老干預論壇將在上海舉行。屆時，LVMH集團戰略項目總監Gérome Guiot將來到論壇現場，分享LVMH在長壽與健康領域的戰略思考、投資邏輯，以及這家全球最大奢侈品集團如何看待長壽產業的未來。