北京
來源：市場資訊
（來源：地產K線）
文/樂居財經 曾樹佳
空缺了17個月之后，萬科終于迎來了新一任總裁——黃宇。
翻開黃宇的履歷，他現年52歲，是一名高級會計師。
多年來，他一路進修，獲得多個學位：
1994年獲廈門大學經濟學學士學位；2004年獲同濟大學工商管理碩士學位；2022年獲東北財經大學管理學博士學位。
從2017年3月至2024年2月，這7年間，黃宇先后任深圳市投資控股有限公司總會計師，副總經理、黨委委員等職。
后于2024年2月至2026年6月，轉入政府部門，任深圳市委金融委員會辦公室副主任、市地方金融管理局副局長。
他的到來，完善了萬科的高管團隊，且兼具金融系統和大型企業的管理經驗，將給聚焦化險和發展的萬科，帶來助力。
新總裁到位
萬科的上一任總裁，還要追溯到祝九勝。
祝九勝于2018年出任總裁、CEO等職。在職期間，他主導搭建了萬科的現金流管理體系，并憑借出色的資本運作能力，被業內稱為“九哥”。
2025年1月，在深鐵集團全面接管后，萬科迅速完成新一輪高層人事變動，祝九勝因“身體原因”辭去了萬科董事、總裁、首席執行官等所有職務。
此后，萬科一直沒有新的總裁人選接棒。
今年4月16日，萬科曾在深交所互動易平臺，明確回應過這個問題：
“公司總裁職位目前處于空缺狀態，公司已通過董事會授權及高管分工調整，由董事長及高管團隊分擔相關職責，確保了經營決策的正常開展和治理的有效運作。”
也就是說，在新總裁到任之前，由董事長黃力平牽頭，帶領高管團隊集體履行原總裁職責。這種管理模式，是萬科在特殊時期的權宜之計。
如今，黃宇的上任，讓萬科的高管團隊得到完善。
此外，黃宇多元的專業背景，兼具金融系統和大型企業管理經驗，正是爬坡中的萬科，所需要的。
在房地產行業的深度調整期內，萬科不斷改善自我。
2025年9月，該公司進行了近20年來較大規模的“扁平化”改革。
一番調整過后，萬科內部組織劃分為“集團總部”、“地區公司”、“事業部”三類。
與此前組織架構相比，其開發經營本部被撤銷，該部門下原“5+2+2”架構（5大區域公司、2個總公司、2個直管公司）整合調整為16個地區公司。
開發經營本部的職能直接并入總部，實現總部對地區公司的直接管理。
也就是說，萬科由原來的“集團-區域-城市”三級架構，轉向更扁平化的二級管控體系“總部-城市”。
這一年的10月，辛杰因個人原因辭職，由同樣來自大股東深圳地鐵集團的黃力平，接替當選為萬科董事長，被正式推到了臺前。
這意味著，深鐵集團在進一步深化對萬科的支持。
自我調整
迎來了新總裁的萬科，今年的兩大任務，仍是化險和發展。
截至2026年3月，它已完成332.1億元公開債償付，但今年6-12月，還將迎來到期公開債集中兌付的壓力。
針對6-7月集中到期的4只公開債券，它將遵循同債同權、公平公正原則，有序推進相關債權的展期工作。
截至目前，“22萬科MTN0004”、“22萬科MTN005”等6只公開債展期議案，已獲債券持有人會議表決通過。
它所做的許多努力，最終是要改善基本面。
去年，2025年，萬科實現營業收入2334.3億元，同比下滑32%；歸母凈利潤-885.6億元，虧損額同比擴大78.98%。
今年，萬科將以控虧、減虧為核心目標，落實優化資源結構、降本增效、盤活造血等舉措。
此前，該公司也已出臺了市值管理制度及《估值提升計劃》，圍繞經營實際與長期戰略，系統推進價值提升工作。
后續，萬科將繼續做資源盤活。
其管理層此前表示，目前已形成規劃及開發條件優化、資源置換、受限資產變現、處置退出等一系列體系化、可復制的運作模式。
而在業務層面，聚焦主業仍是重中之重。該公司2026年已啟動食品板塊、教育板塊等其他非主業的退出或剝離，在開發業務上則深入“城市聚焦”，繼續大力推進大宗資產交易。
不久前的6月12日，大股東深鐵集團繼續向萬科，提供不超過11.4億元借款，用于償還萬科在公開市場發行的債券本息，以及經出借人同意的指定借款利息。借款期限最長不超過3年。
據統計，深鐵集團已累計向萬科，提供各類資金支持超過300億元。外有股東支持，內有調整改善，萬科正在逐漸渡過難關。
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