凱恩在本屆世界杯有著驚艷表現(xiàn)，他已經(jīng)攻入5粒進球，世界杯13球在歷史射手榜上追平了方丹。凱恩在國際大賽攻入20球，為英格蘭隊攻入84球，TA撰文分析了凱恩作為超級巨星在影響力方面的不足。

TA寫道，即便在凱恩的巔峰時期，要想稱這位英格蘭最偉大的中鋒為世界級巨星仍然有些牽強——至少他還無法與爭奪世界杯金靴獎的梅西、姆巴佩和哈蘭德相提并論。即使是比他年輕近10歲的貝林厄姆，作為英格蘭隊在本屆世界杯上的另一位核心球員，其國際知名度也遠勝于他。

（Every measure would suggest that the goalscoring records will keep falling at Kane’s feet, but even now, at the peak of his powers, it remains a stretch to consider England’s greatest centre-forward a global superstar — at least not on the level of his rivals for this summer’s Golden Boot in Messi, Mbappe and Erling Haaland. Even Jude Bellingham, England’s other talisman at this World Cup, can claim to have a greater international profile at almost 10 years his junior.）

世界杯形象代言人的角色，尤其是在英國以外的地區(qū)，已經(jīng)落到了其他人的頭上——特別是梅西、C羅、普利希奇、亞馬爾。就英格蘭足球運動員而言，貝克漢姆在美國的商業(yè)影響力遠超凱恩，這得益于他多年來打造的強大場外品牌，如今他還是梅西的邁阿密國際隊的部分所有者。

這凸顯了凱恩在足球商業(yè)世界中的地位：名氣很大，但還不夠大。對于一位國字號隊長、效力于世界足壇豪門拜仁慕尼黑，并且被公認為這一代最偉大射手之一的球員來說，這樣的地位著實令人費解。

種種跡象表明，凱恩似乎樂于保持低調(diào)，這一點從他自2023年起選擇的球鞋贊助商斯凱奇（Skechers）便可見一斑。與耐克、阿迪達斯、彪馬和新百倫等巨頭相比，斯凱奇顯得相對低調(diào)。

One of Not Many創(chuàng)始人兼運動員營銷專家米沙-謝爾談到：“我們常常認為，如果某人是頂級球員，那么他在球場外也會成為明星，但事實并非如此。要成為全球巨星，必須兼具出色的球技和市場價值，這關(guān)乎個人魅力。哈里-凱恩無疑在俱樂部和國際比賽中展現(xiàn)了他在最高水平賽場上的能力，但我并不確定他是否曾渴望成為其他類型的明星。”

但這并不意味著凱恩缺乏商業(yè)價值。Oura Ring簽下了凱恩和隊友賴斯，讓他們代言世界杯宣傳活動。谷歌Gemini也參與其中，在世界杯開賽前，他們讓凱恩在社交媒體上扮演燒烤廚師，這建立在與電池公司Eveready和安聯(lián)（拜仁慕尼黑的贊助商）等其他合作伙伴的基礎(chǔ)上。

如今，凱恩的場外收入達到數(shù)百萬英鎊，但他的知名度仍然不高。他在Instagram上的1870萬粉絲只有哈蘭德粉絲的一半，也遠不及姆巴佩的1.32億粉絲。

凱恩是英國球星，但未必是全球球星。

英國體育營銷專家里奇-約翰遜說道：“我不認為凱恩沒有機會。如果他愿意，他完全可以全力以赴，出現(xiàn)在各個角落，但他做出的決定都是經(jīng)過深思熟慮的。我認為這一點應(yīng)該得到尊重，因為運動員能夠正視自己的弱點的情況并不多見。凱恩在英格蘭隊中扮演的角色幾乎就像皇室成員一樣低調(diào)內(nèi)斂，他顯然很享受這種低調(diào)的角色，既能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，又懂得何時退居幕后。”

凱恩也清楚自己的局限性。他天性既不外向，也不善于營銷。與其他職業(yè)生涯成就遠遜于他的球員相比，他幾乎沒有打造個人品牌。例如，切爾西的科爾-帕爾默，盡管甚至沒有入選圖赫爾的世界杯陣容，卻比凱恩更積極地進軍商業(yè)領(lǐng)域。

里奇-約翰遜說道：“以哈蘭德為例，哈蘭德打造了非常鮮明的個人形象，他既展現(xiàn)了北歐人堅毅而經(jīng)典的形象，又非常關(guān)注Z世代，擁有自己的YouTube頻道，并與Sidemen等創(chuàng)作者合作。他還開始使用Snapchat，向粉絲們展現(xiàn)他風趣幽默的一面。他并不把個人形象看得太重，但這卻為他打造了一個非常強大的個人品牌。凱恩則沒有做到這一點，從個人形象的角度來看，他們還沒有圍繞他建立起一個品牌。”

相反，凱恩的商業(yè)策略更側(cè)重于長期合作。2024年，他成為可持續(xù)服裝公司Reflow的投資人和品牌大使，同時也是總部位于慕尼黑的燕麥粥公司3Bears的股東和品牌合作伙伴。

凱恩似乎更傾向于股權(quán)主導(dǎo)的長期合作，而不是可能損害個人商業(yè)地位的短期投機。“他們不追求短期利益，他們尋求的是更大的控制權(quán)和更長遠的計劃。”里奇-約翰遜說道。

但這并不意味著凱恩的地位可以輕易改變。麥當勞是國際足聯(lián)最大的商業(yè)合作伙伴之一，他們選擇在本屆世界杯的收藏杯系列中使用凱恩的前熱刺隊友、韓國隊長孫興慜的形象，而不是凱恩。貝克漢姆，從未帶領(lǐng)英格蘭隊闖進世界杯四強，卻被選中為英格蘭的代表。

米沙-謝爾說：“商業(yè)現(xiàn)實是，市場價值在企業(yè)決策中扮演著至關(guān)重要的角色。我可以舉個例子，比如德布勞內(nèi)，你可以說他是英超歷史上最偉大的中場球員之一，贏得了無數(shù)獎杯，但從商業(yè)角度來看，他可能遠不及博格巴。要判斷一個人是否能成為商業(yè)巨星或場外巨星，并非易事。這取決于你的表現(xiàn)、市場價值和個人魅力，三者缺一不可。哈里-凱恩顯然是一位領(lǐng)袖，一位始終保持高水平發(fā)揮的球員，但他是否渴望在球場之外也擁有影響力？我對此并不確定。”

然而，接下來的幾周可能會對凱恩的國際形象產(chǎn)生變革性的影響，如果能以隊長身份贏得世界杯冠軍，他將躋身少數(shù)精英之列，并有望贏得金球獎——這無疑是提升商業(yè)價值的又一途徑。

“這絕對會對他產(chǎn)生巨大的影響，”謝爾補充道，“這不僅僅關(guān)乎短期內(nèi)的商業(yè)機會，更重要的是，世界杯冠軍的身份將為哈里未來30年的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。”