經過世界杯的“助攻”，以及更多商業資本的進入，線上預測這種“現實事件金融化”的模式，將以更加迅猛的姿態向主流大眾滲透，并更多地融入到體育商業敘事當中。

文|KK

“你覺得誰能成為本屆世界杯冠軍？”每當世界杯到來，冠軍預測都是各大互聯網內容平臺必然會推出的營銷活動。這不僅是平臺加強用戶互動的關鍵方式，也是許多人參與世界杯的重要渠道。

大量用戶會在各大平臺的預測互動中給出自己的冠軍答案，但當你需要為這個答案付出金錢作為籌碼，預測正確贏錢、錯誤就輸錢，你還會參與嗎？參與的話，是否會花費更多的時間去思索你的答案？

這就是近兩年在海外，尤其是北美地區十分火爆的線上預測。這種模式聽上去與體育競猜十分相似，而且發展至今線上預測的主流也是體育。但與傳統體育競猜不一樣的是，線上預測覆蓋的范圍更加廣泛，甚至包括總統選舉。在世界杯年，大熱的線上預測也開始進入世界杯商業贊助的行列當中。

2026年4月，國際足聯與ADI Predictstreet正式簽署多年獨家合作協議，后者正式成為2026美加墨世界杯全球官方預測市場合作伙伴，也是FIFA歷史上首個預測領域官方合作伙伴。

圖源：ADI Predictstreet

近日，據《紐約時報》報道，預測平臺Kalshi 將通過與 FIFA 官方預測市場合作伙伴 ADI Predictstreet 達成協議，成為世界杯官方合作伙伴之一，其品牌將在世界杯賽場及轉播中展示。

可以預見的是，經過世界杯的“助攻”，以及更多商業資本的進入，這種“現實事件金融化”的模式，將以更加迅猛的姿態向主流大眾滲透，并更多地融入到體育商業敘事當中。

1萬億美元的藍海市場

線上預測的爆火，還得從兩年前的美國總統大選開始說起。

每逢美國總統大選，許多傳統媒體和相關機構，都會通過民調的方式，提前對最終的結果進行預測，大量專家們也會給出自己的觀點。但在2024年美國總統大選期間，知名預測平臺Polymarket對選舉結果的預測精準度，顯著高于媒體民調和專家預測。

特朗普的勝選，Polymarket提前數周就在實時數據上反映出來了。后來，Polymarket平臺上的數據，已經成為媒體每天都要引用的實時指標。

圖源：網絡

大選前五個月，Polymarket和Kalshi交易量實現3186%的爆發式增長，從1.4億美元飆至46億美元。Polymarket單是“總統選舉獲勝者”一個市場累計交易額就達37億美元。

在大選預測上的“降維打擊”，讓原本小眾的預測市場“一炮成名”，迅速走上發展快車道。2025年，Kalshi和Polymarket兩家主流平臺合計交易量接近400億美元。2026年，Kalshi和Polymarket兩家主流平臺月度合計交易量已達到240億美元，年化規模超2000億美元。知名金融分析機構伯恩斯坦預估，到2030年預測市場年交易量有望突破1萬億美元。

目前，預測市場由Kalshi和Polymarket兩大平臺所主導。不過，這兩家平臺走的是截然不同的模式。Kalshi走的是合規路線。在美國，預測市場的合法性處于灰色地帶。經過漫長的談判，Kalshi終于在2021年拿到了美國商品期貨交易委員會(CFTC)頒發的牌照，成為美國首個受監管的事件合約交易所。

Polymarket走的則是數字貨幣、去中心化路線。Polymarket使用數字貨幣結算，這使其得以繞開美國的金融監管體系。至今，Polymarket在美國境內實際上仍處于灰色地帶，其經營模式仍未完全受到美國監管部門的認可。

除了以上兩大平臺，Robinhood、Interactive Brokers、Gemini等平臺也在近一年多陸續推出了事件合約產品。此外據外媒報道，近日扎克伯格已指示Meta成立內部項目，集中資源開發一款名為Arena的獨立應用，進入大熱的在線預測市場。

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2026年5月，Kalshi完成了一輪10億美元的融資，估值220億美元。目前Kalshi正在推進新一輪融資，預計估值將達到400億美元。Polymarket則在2025年10月獲得ICE（紐交所母公司）20億美元的戰略投資。2026年3月，這個數字被追加至26億美元，Polymarket估值則達到了1200億美元。

隨著大量用戶積極參與和巨額資本瘋狂投入，預測市場已然走在了發展的快車道上。從總統大選的“一戰成名”到登上世界杯舞臺，這一賽道僅用兩年時間便完成了從小眾到藍海的跨越。但快車道上也暗藏風險，監管的模糊地帶、公眾認知的分化、極速擴張背后的泡沫風險，都是懸而未決的變量。

未來體育市場的熟面孔

雖然用戶在上述這些預測平臺，可以參與到政治、經濟、科技、文娛等多類型的事件預測當中。但在體育市場發達的北美，體育可以說是最重要的內容之一：賽事種類多、密度高。再加上體育賽事規則明確、結果公開、時效性強的特點，以及天然的粉絲基礎和話題熱度，所以體育天然就適配預測市場，也是預測市場的基本盤。因此預測平臺出現在體育營銷乃至世界杯營銷中，也就顯得順理成章。

前文所提及的ADI Predictstreet，是IHC集團旗下數字金融板塊。2026年3月，ADI Predictstreet拿到了直布羅陀政府頒發的全球首張專項預測市場牌照。有了官方資質，加上IHC阿布扎比財團背景的加持，ADI Predictstreet在2026年4月得以加入到國際足聯官方合作伙伴陣營當中。

圖源：Kalshi

本屆世界杯期間，Kalshi和Polymarket兩大平臺也是不遺余力地“蹭熱度”。Kalshi請來克羅地亞巨星莫德里奇為自己打廣告；Polymarket則是在社交平臺X上打起了擦邊球廣告。據外媒統計，截至6月底，世界杯賽程過半，Polymarket世界杯相關累計交易量已突破33億美元，Kalshi約為29億美元。

不過，最終還是作為合規路線代表的Kalshi技高一籌，通過與ADI Predictstreet的合作，正式登上了世界杯的舞臺。

隨著國際足聯開辟了官方預測合作伙伴品類，以及ADI Predictstreet 與 Kalshi相繼入局，預測平臺正從邊緣試探，穩步走向體育贊助的中心舞臺。未來，假設有更多合規牌照落地，預測平臺有望更頻繁出現在世界杯、五大聯賽、歐冠乃至電競賽事的贊助商名單中，成為體育商業版圖上不可忽視的角色。

當然，不同平臺在贊助策略上或許會存在差異：合規型平臺可能會傾向于與大型賽事IP建立長期官方合作；去中心化平臺則更多采用碎片化、數字化的營銷觸點，貼近年輕用戶的線上消費習慣。但無論路徑如何分化，底層邏輯是一致的。體育賽事承載著大規模、高頻次的用戶注意力，而預測平臺恰恰需要這種注意力來驅動增長。

圖源：雅虎財經

值得注意的是，這一趨勢仍面臨各國監管差異和公眾認知的挑戰，我國法律也嚴禁境外任何境外競猜類交易平臺。但單從體育商業的演進來看，預測平臺的商業浪潮已然起勢。

總的來說，體育是預測市場的基本盤，世界杯則是其爆發式發展期間的一個天然的助推器。但體育只是入口，真正吸引資本的還是“現實世界概率交易”這一更宏大的敘事。

“預測”一下預測市場的未來

2026年下半年，可能是線上預測市場發展的一個轉折點。一方面，在世界杯那無與倫比的影響力加持下，線上預測市場的交易體量得到了巨幅增長，線上預測這一新興玩法也得到了有效的推廣。另一方面則是科技巨頭Meta的入局。

Meta進入線上預測市場，不僅是因為后者的迅速成長，也源于自身的發展困境。在社交網絡增長見頂、元宇宙投入回報不及預期、AI市場競爭激烈的背景下，Meta急需尋找下一塊“高用戶粘性、高使用頻次”的流量高地。

作為后來者，Meta相對于Polymarket和Kalshi，最大的優勢在于其強大的分發能力。Meta旗下的“四大金剛”：Instagram、Facebook、WhatsApp、Messenger，合計擁有接近30億的月活用戶。Meta不需要將Arena做得多出彩，只需通過推薦流，將其推送到盡可能多的用戶面前即可。

圖源：網絡

據外媒報道，Meta將在Arena中加入AI功能，即Llama系列大模型。Polymarket和Kalshi在后續也極有可能加入AI功能，但在實用性和適配性上，還是基于統一生態打造的Arena更具優勢。

坐擁30億龐大用戶基礎的Meta入局預測市場，其重要性還體現在對政府監管態度的影響上。目前，在最主流的預測市場——美國，政府還未建立完善的監管體系。但隨著Meta進入預測賽道，情況可能會發生變化。

一家數萬億美元市值、旗下用戶近30億的巨頭進入預測市場，很難不引起政府的重視。甚至在美國國會，就有數十個專門關注Meta的委員會。Meta的率先試水，也可能吸引更多巨頭的入局。如此一來，美國政府勢必要建立更加嚴格化、清晰化的監管體系和法律框架。

圖源：網絡

假設美國在這一問題上被迫向前推進，或許會有更多的歐美國家跟上美國的腳步。屆時，線上預測模式也將有望進入更廣闊的體育天地。跟世界杯冠軍預測一樣，這些不過是對預測市場未來的一種預測而已。預測市場會向何方發展，是涉及政治、金融、貨幣等諸多因素的復雜問題。

體育的一大魅力在于不確定性，就比如大部分人都不會想到，世界杯新軍佛得角在世界杯首秀就能逼平斗牛士軍團西班牙。預測賽道的未來同樣充滿不確定性：極速的膨脹究竟是美好還是泡沫？AI的加入是讓市場更智慧還是更不公？巨頭入場帶來的是穩定的秩序還是更混亂的局面？這些問題都還沒有答案。

但可以肯定的是，在體育層面，預測市場確實在一定程度上豐富了大眾消費和參與的途徑。在體育商業領域，預測市場也已上了牌桌，畢竟國際足聯已經為它開放了專屬合作品類。這場關于預測的競賽，或許才剛剛開始。

（本文僅陳述全球線上預測市場的發展情況，并無任何推薦、建議，球迷朋友們應當通過合法正規渠道了解相關資訊。）

注： 本文所用封面 圖片來自網絡