來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：山西安裝集團(tuán)）

今年初，山西建投安裝集團(tuán)將“深化黨業(yè)融合，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)”“深化大商務(wù)管理，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力”納入年度十二項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)施過(guò)程中，各基層黨組織積極落實(shí)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。

由西南工程公司黨支部牽頭打造的陽(yáng)曲縣泥屯鎮(zhèn)100MW風(fēng)電項(xiàng)目部“星希望”微電站便是其中的典型案例，通過(guò)充分利用閑置物資，巧妙破解項(xiàng)目用電難題，以黨建引領(lǐng)跑出了降本增效的“加速度”。

科學(xué)統(tǒng)籌謀劃 推動(dòng)黨業(yè)融合

陽(yáng)曲縣泥屯鎮(zhèn)100MW風(fēng)電項(xiàng)目地處山地，施工點(diǎn)位分散，項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)、零散輔助施工點(diǎn)位用電需求大，長(zhǎng)期外購(gòu)市電導(dǎo)致用電開(kāi)支居高不下，成為制約項(xiàng)目成本精益管控的一大難題。為此，工程公司黨支部立足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，牽頭項(xiàng)目政工組、技術(shù)骨干、青年團(tuán)員成立專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)小組，經(jīng)過(guò)反復(fù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)、盤(pán)點(diǎn)閑置物資臺(tái)賬，多方研討敲定了創(chuàng)新方案，就地盤(pán)活項(xiàng)目結(jié)余光伏板、配套支架等閑置設(shè)備，自建微型光伏發(fā)電站，依靠廢舊物資循環(huán)利用從源頭削減電費(fèi)支出，避免了新增大額采購(gòu)。

過(guò)程中，項(xiàng)目政工組當(dāng)好“統(tǒng)籌員+宣傳員+監(jiān)督員”。一方面細(xì)化任務(wù)清單，劃分勘測(cè)選址、設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)、日常運(yùn)維4項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，搭建黨員先鋒崗閉環(huán)攻堅(jiān)機(jī)制；另一方面深入班組宣講降本方法和大商務(wù)管理要求，解讀“星希望”黨建品牌實(shí)干創(chuàng)效內(nèi)涵，引導(dǎo)全員樹(shù)立“人人算成本、件件挖效益”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，凝聚起全員降本增效的思想共識(shí)。

盤(pán)活閑置物資 實(shí)現(xiàn)降本增效

項(xiàng)目黨員攻堅(jiān)小組摒棄“換新采購(gòu)”固有思維，走“修舊利廢、變廢為寶”的低成本改造路線(xiàn)。在黨支部書(shū)記統(tǒng)籌、政工組全程跟蹤督辦下，黨員帶頭梳理倉(cāng)庫(kù)積壓閑置光伏組件、支架、輸電配件，逐一完成除銹、檢修、線(xiàn)路調(diào)試，采用標(biāo)準(zhǔn)化分組搭設(shè)模式，建成覆蓋辦公、生活及小型施工點(diǎn)位的微型光伏電站，全程未新增大額采購(gòu)資金。政工組同步建立物資復(fù)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，逐項(xiàng)核算改造投入與節(jié)電收益，為大商務(wù)成本歸集留存完整數(shù)據(jù)。

自“星希望”微電站投運(yùn)以來(lái)，供電穩(wěn)定可靠，每月可節(jié)約外購(gòu)市電3000余度，有效壓縮了項(xiàng)目用電成本。一座依托閑置物資搭建的微型電站，用一次“小改造”解決了長(zhǎng)期用電“大開(kāi)銷(xiāo)”，項(xiàng)目黨員讓倉(cāng)庫(kù)舊物煥發(fā)新生，轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的經(jīng)濟(jì)效益，是黨建引領(lǐng)降本增效、落地大商務(wù)管理的生動(dòng)實(shí)踐。

形成樣板案例 營(yíng)造積極氛圍

以微電站黨員攻堅(jiān)為樣板，項(xiàng)目政工組推動(dòng)節(jié)能降耗、成本管控融入施工全流程，把黨員先鋒力量滲透設(shè)計(jì)、施工、物資管理各環(huán)節(jié)，多點(diǎn)挖掘降本潛力。設(shè)計(jì)階段，黨員技術(shù)骨干前置介入，將綠色節(jié)約理念融入風(fēng)機(jī)、升壓站圖紙優(yōu)化，減少后期耗材投入；施工階段，借鑒官地礦柔性水溝低成本運(yùn)維思路，項(xiàng)目?jī)?yōu)化山地施工布局，順勢(shì)利用原有地形布設(shè)風(fēng)機(jī)平臺(tái)與檢修道路，減少土方開(kāi)挖，完工后及時(shí)邊坡復(fù)綠，同步優(yōu)化機(jī)械調(diào)度，降低設(shè)備燃油損耗；物資管理階段，嚴(yán)格落實(shí)大商務(wù)“新品嚴(yán)控、舊物復(fù)用”機(jī)制，政工組監(jiān)督建立物資回收維修臺(tái)賬，小型電器、管材配件統(tǒng)一檢修復(fù)用，堅(jiān)持“能修復(fù)不更換、能復(fù)用不采購(gòu)”，從分毫之間壓縮成本。

同時(shí)，政工組常態(tài)化開(kāi)展崗位隱患排查、節(jié)能技術(shù)交底，組建黨員技術(shù)服務(wù)隊(duì)，針對(duì)設(shè)備能耗、物資損耗等現(xiàn)場(chǎng)難題定向攻關(guān)，定期分享修舊利廢、節(jié)能控本實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全體職工主動(dòng)參與小革新、小改造，讓黨員先鋒崗成為控本增效標(biāo)桿，營(yíng)造“黨建引領(lǐng)、全員算賬、人人都是效益源”的濃厚氛圍。

下一步，集團(tuán)黨委將持續(xù)豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合案例庫(kù)，通過(guò)復(fù)制推廣“星希望”微電站做法，系統(tǒng)總結(jié)閑置物資復(fù)用、施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗成熟經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可推廣的黨建與大商務(wù)管理相融合工作模板，持續(xù)深挖管理潛力，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力打造綠色低碳新能源示范工程，以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的實(shí)干成效助力企業(yè)提質(zhì)增效！