商場里的電視墻，越來越像一道沉默的風景。一排排大屏亮著，畫面鮮艷，價格牌卻比過去溫柔許多。55英寸、65英寸的4K電視，幾百元到一千多元就能抱回家。

更夸張的是百英寸大屏。過去像“豪宅標配”，如今不少機型已經跌破萬元。電視這么便宜了，為什么家家戶戶反而不急著買？中國品牌在海外賣得火，國內客廳又為何越來越冷清？

這事怪不到中國制造頭上。恰恰相反，中國電視產業鏈很強，從整機到面板，從Mini LED到量子點，大尺寸屏幕的生產能力都站在全球前排。

問題出在客廳的變化。過去電視是家庭中心，一開機，一家人就有了共同時間。現在客廳還在，沙發還在，電視也在，人的注意力卻早已換了地方。

2016年前后，國內彩電銷量曾沖到高位。公開行業數據里，當年市場規模超過5000萬臺。到了2024年，國內電視銷量約3000萬臺，2025年又降到2700多萬臺。

這個落差很刺眼。中國有14億多人，美國只有3億多人，美國電視年銷量卻常在4000萬臺以上。表面看是購買力差別，往深了看，是使用場景完全不一樣了。

中國家庭不是買不起電視。手機一年換一部，新能源汽車排隊提車，智能家電也越買越多。電視賣不動，更多是它從“必需品”變成了“可有可無的大件”。

很多人家的電視，真實命運很相似。新房裝修時買一臺，搬進去前幾個月還會開，后面只在春節晚會、世界杯、奧運會、親友聚會時亮一亮。

開機率的變化更直觀。過去電視日均開機率能到七成左右，如今不少監測數據都顯示，近幾年已經徘徊在三成上下，許多電視長期成了黑色裝飾板。

不是電視節目突然沒價值。新聞、賽事、紀錄片、電影依然有人看。真正變化的是入口，很多內容已經被手機、平板、電腦分走。

手機把電視的時間切碎了。等電梯能刷，坐公交能看，睡前能追，連上廁所都能打開短視頻。電視再大，也沒法跟這種隨身便利競爭。

算法還很懂人心。你愛看戲曲，它推戲曲；你愛看釣魚，它推釣魚；你愛看汽車，它連夜給你塞滿新車測評。電視仍在等你找節目，手機已經把節目送到眼前。

老人也不再只守著電視。很多銀發族學會刷短視頻，看廣場舞、聽評書、追養生課，還能把喜歡的內容轉到家族群。電視反倒顯得步驟多、入口深。

過去一家人圍著一塊屏。現在一家人坐在同一張沙發上，父親看球賽集錦，母親刷直播間，孩子戴耳機看動畫，彼此互不打擾。

家庭公共屏的角色被削弱。電視不再天然掌管晚飯后的時間。它從全家共享，變成少數場景使用，地位自然下滑。

居住形態也在改變。城市小戶型越來越常見，客廳面積有限。大屏確實震撼，可擺進家里需要距離、墻面、柜體、預算一起配合。

很多年輕人租房過日子。搬家頻繁，大電視運輸麻煩，壞了心疼，閑置占地方。對他們來說，一臺平板、一個投影，甚至一部手機就能解決大多數娛樂需求。

換機周期也被拉長。過去電視從顯像管換液晶，從小屏換大屏，升級沖動強。現在一臺電視用八到十年并不稀奇，壞得慢，換得也慢。

電視廠商也沒有坐等市場變冷。高刷屏、Mini LED、超薄機身、大尺寸面板一直在進步。120Hz、144Hz、百英寸巨幕，對游戲玩家和影音愛好者很有吸引力。

高端市場并非沒有亮點。2024到2025年，部分高端大屏和新顯示技術產品仍有不錯銷量。只不過這些用戶更像精準人群，不再代表普通家庭。

普通家庭買電視，看的是省心。打開就能看，老人會操作，孩子不亂點，廣告別太多，會員別太繞。這些簡單要求，恰恰成了很多人的痛點。

不少人對電視失去耐心，始于開機。按下遙控器，先等廣告，再進主頁，再找直播，再切信號源。興致還沒起來，流程已經耗掉半截。

開機廣告曾是吐槽重災區。有些機型廣告時間不短，關閉入口又藏得深。用戶買了硬件，還要先看一段自己并不想看的內容，心里難免別扭。

監管部門推動過相關整改。行業也在提倡減少開機干擾，提升直達直播能力。新機型體驗有所改善，存量產品的舊習慣卻沒那么快消失。

更讓老人頭疼的是遙控器。一個電視遙控器，一個機頂盒遙控器，有時還多個網絡盒子。按錯一個鍵，畫面沒了，年輕人遠程指導也說不清。

直播頻道入口被藏得太深。有的電視想看央視，需要進系統、找應用、選信號、點頻道。對熟悉手機的年輕人都嫌繞，對老人更像解謎。

會員體系也讓人犯嘀咕。買了基礎會員，發現電影要更高檔；孩子看動畫又是少兒會員；體育賽事另算一份。錢花了，順暢感卻沒回來。

這背后有商業壓力。硬件價格戰打得太狠，電視機本身利潤變薄。廠商想靠廣告、內容、會員補回來，賬面上能緩一口氣，用戶體驗卻被一點點透支。

用戶不會總是當場抱怨。他們更常用腳投票：不開機、不續費、不換新。客廳安靜下來，才是最真實的反饋。

美國市場的差別值得觀察。很多家庭仍把大電視當娛樂中心，客廳空間更大，體育直播、流媒體電影、游戲主機都依賴大屏，電視使用頻率自然更高。

他們的電視消費也更直接。不少用戶買裸機，再搭配Roku、Apple TV等設備。訂閱關系相對清楚，開機干擾較少，用戶覺得電視還是那個電視。

中國品牌在海外的表現很爭氣。TCL、海信等品牌在北美、歐洲、日本都打出了存在感。靠大屏、清晰度、價格、供應鏈效率，把國際巨頭逼得很緊。

海信在日本市場尤其有代表性。日本曾是電視強國的主場，索尼、松下這些名字影響深遠。中國品牌能在那里拿到高份額，本身說明產品力經得起比較。

TCL的全球出貨也多次沖到前列。有些季度甚至超過傳統頭部品牌。海外消費者愿意掏錢，不是出于客氣，而是看到了同配置下更實在的價格。

中國面板產業同樣關鍵。大尺寸LCD面板全球份額很高，產業配套成熟。很多海外電視，說到底離不開中國屏、中國制造、中國供應鏈。

這就是最有意思的反差。同一批企業，在海外靠產品硬實力打開市場，在國內卻面對開機率下降、客廳需求收縮、用戶體驗挑剔的現實。

這不是中國電視不行。真正提醒行業的是，國內消費者已經過了“有臺大屏就滿足”的階段。大家要的是少折騰、少套路、多方便。

電視想重新回到客廳中心，不能只靠降價。價格跌到白菜價，只能解決購買門檻，解決不了開機沖動。用戶不想開，再便宜也是擺設。

未來的電視應當更像一扇窗。按一下，新聞出來；再按一下，比賽出來；老人想看直播，不需要學習復雜路徑；孩子看內容，家長能輕松管理。

廣告也該有邊界。商業模式可以創新，會員可以分層，內容可以付費，前提是讓用戶明明白白選擇，而不是把每次開機變成一次耐心測試。

中國電視產業有底氣做這件事。制造能力、顯示技術、全球渠道都在手里。只要把國內體驗重新打磨好，客廳這塊屏仍有機會變得有價值。

普通消費者也不必焦慮。愛看大片、賽事、主機游戲，買一臺好電視很值；平時只刷手機，電視小一點、便宜一點，甚至暫時不買，也很正常。

電視賣不動，不是一個產業的失敗。它更像生活方式改寫后的提醒。中國制造已經證明自己能把電視賣向全球，下一步要贏回的，是用戶愿意按下開機鍵的那份輕松感。

信息來源：
很多人不愛看電視了 李東生：對用戶吸引力不夠 快科技
2025年彩電企業盤點｜頭部廠商業績“冷暖”各異，海外成增量“主戰場”，高端化、大屏化成“解藥”