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一位副縣長的“兩本賬”:珠遵協(xié)作下的湄潭茶產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

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2026年2月2日,在廣州白云機(jī)場T3航站樓,春運首日的人潮中,茶香穿過喧囂。湄潭茶藝師提壺注水,身著民族服飾的舞者將“谷雨邀請函”遞到往來旅客手中……

這是《山海茶緣》劇本全球創(chuàng)想征集發(fā)布會的現(xiàn)場——一個西部山區(qū)縣,把一場文化路演搬進(jìn)了中國最繁忙的航空樞紐。

來到現(xiàn)場的夏宇,身份有些特別。

2024年2月,這位珠海市斗門區(qū)副區(qū)長跨越千里,掛任貴州省遵義市湄潭縣委常委、副縣長,成為粵黔協(xié)作工作隊遵義工作組湄潭小組組長。在此之前,他管過商務(wù)、抓過發(fā)改、干過街道,但在湄潭,他面對的是一個截然不同的課題:中國產(chǎn)茶第一縣如何提質(zhì)增效、茶農(nóng)如何穩(wěn)定增收。

夏宇告訴南都記者,來到湄潭后,他手上有了“兩本賬”。

一本算的是錢——1.5億元協(xié)作資金、70余個項目、6.33億元新茶飲年產(chǎn)值、9100名茶農(nóng)增收;而另一本算的,是那些看不見,但可能更值錢的東西:區(qū)域品牌、文化IP、產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

把“撒胡椒面”變成“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”

湄潭有60萬畝茶園,連續(xù)多年蟬聯(lián)“中國茶業(yè)百強(qiáng)縣”榜首。

但夏宇到任后很快發(fā)現(xiàn)一個尷尬的現(xiàn)實:全縣30萬茶農(nóng)守著“中國茶業(yè)第一縣”的金字招牌,夏秋茶卻大量閑置,茶農(nóng)一年只忙春茶一季。

“過去幫扶資金的使用是‘撒胡椒面’,每個鎮(zhèn)分一點,每個村補(bǔ)一點,賬面上很好看,但形不成產(chǎn)業(yè)勢能?!毕挠顚τ浾哒f,湄潭不缺好茶,缺的是把夏秋茶變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2024年5月。當(dāng)月,珠海與遵義簽署戰(zhàn)略協(xié)議,共同打造“全國新茶飲供應(yīng)鏈中心”。

在夏宇看來,這個決策背后的邏輯很清晰:中國新茶飲市場2025年規(guī)模已達(dá)3749.3億元,頭部品牌對優(yōu)質(zhì)原料茶的需求井噴,而遵義200萬畝茶園中大量夏秋茶正是原料茶的最佳來源。

但要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實,首先要過“錢”這一關(guān)。


在湄潭茶園里,夏宇(左二)與當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)交流。受訪者供圖

夏宇面臨的核心難題是:如何說服各方把超過1.5億元的協(xié)作資金集中投到一條產(chǎn)業(yè)鏈上?

“做了大量協(xié)調(diào)工作。”夏宇回憶道,“每個部門都有自己的項目要推進(jìn),教育、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施,哪個不重要?但產(chǎn)業(yè)幫扶要講效益,資金集中才能產(chǎn)生杠桿效應(yīng)?!?/p>

多方論證后,打造“政府+科研機(jī)構(gòu)+企業(yè)+茶農(nóng)”的湄潭新茶飲產(chǎn)業(yè)閉環(huán),成為了最終的落地方案——珠遵新茶飲研究院成立,劉仲華院士擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢專家委員會主任;全國新茶飲供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)起,90余家企業(yè)加入;貴州新茶飲大宗原料茶交易平臺上線,打通從茶園到茶杯的全鏈條……

隨著資金的集中使用,鏈?zhǔn)椒磻?yīng)發(fā)生了。

截至2025年底,湄潭所在的遵義市,新茶飲產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值達(dá)10.05億元;其中,湄潭一縣產(chǎn)值6.33億元,同比增長超38%,茶農(nóng)戶年均增收1.1萬元。

春水堂是受益最典型的企業(yè)之一。這家2022年在珠遵協(xié)作推動下落戶湄潭的供應(yīng)鏈企業(yè),獲得600萬元專項資金支持?jǐn)U大采購規(guī)模,產(chǎn)值從2023年的4300萬元爆發(fā)式增長到2024年的3.34億元,2025年達(dá)3.8億元,納稅超千萬元。

如今,湄潭已與全國100余家新茶飲品牌、10萬余家門店建立供應(yīng)合作關(guān)系。

“我們構(gòu)建的不只是生產(chǎn)線,是一個從茶園管理、初制加工、精制拼配到終端配送的生態(tài)系統(tǒng)。”夏宇對記者說,這正是“鏈?zhǔn)剿季S”——不是簡單地建一個工廠,而是搭建一個讓企業(yè)愿意來、留得下、長得大的產(chǎn)業(yè)平臺。

茶的IP,是本無形的賬

如果說供應(yīng)鏈中心解決的是“茶賣到哪里去”的問題,那夏宇的“第二本賬”回答的是“茶為什么值這個價”。

2026年初,湄潭啟動微短劇創(chuàng)研合作區(qū)項目,《山海茶緣》劇本全球創(chuàng)想征集隨之展開。消息發(fā)布后,相關(guān)報道閱讀量累計突破百萬,網(wǎng)友自發(fā)創(chuàng)作短劇腳本,媒體評價湄潭“推窗即見戲”。

這個看似超前的項目,在夏宇看來,實則飽含著對湄潭資源稟賦的另一種解讀。

湄潭有“四史”,在當(dāng)?shù)乇娝苤愦笪鬟w辦學(xué)史、遠(yuǎn)征軍抗戰(zhàn)史、中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展史、東西部協(xié)作史。

1937年,浙江大學(xué)在竺可楨校長帶領(lǐng)下跨越2600多公里西遷湄潭,蘇步青、王淦昌、談家楨等科學(xué)巨匠在文廟的油燈下繼續(xù)治學(xué);1939年,中央實驗茶場在湄潭設(shè)立,成為中國現(xiàn)代茶業(yè)的起點,生產(chǎn)的“軍火茶”經(jīng)駝峰航線出口換回抗戰(zhàn)物資;同一時期,黃埔軍校第四分校遷至湄潭,“書齋連著營房”,熱血青年從這里奔赴印緬戰(zhàn)場。

“這些歷史素材放在任何地方都是稀缺資源,但它們一直‘沉睡’在檔案里。”夏宇說,“微短劇是一個載體,我們要做的是讓這些故事‘活’起來。”


位于湄潭縣永興鎮(zhèn)的中國茶海景區(qū),連片茶園近4.3萬畝,是世界范圍內(nèi)最大的茶海。受訪者供圖

如何串聯(lián)湄潭的天下第一壺、中國茶海、永興古鎮(zhèn)、茶工業(yè)博物館、浙大西遷博物館等資源,構(gòu)建一個“場景集群化、體驗沉浸式”的創(chuàng)作與旅游體系?

對此,夏宇認(rèn)為,不能把微短劇項目簡單看作“拍幾部片子”,而是一個系統(tǒng)工程:政府搭平臺,市場化運作,多方聯(lián)動。

2026年3月,夏宇隨廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳赴北京開展系列拜訪推介,先后與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、抖音總部、紅果短劇、央廣傳媒、中央廣播電視總臺影視劇紀(jì)錄片中心對接,在商業(yè)化層面上,達(dá)成了不少合作意向。

“在全球500強(qiáng)企業(yè)估值中,無形資產(chǎn)占比已超九成?!痹凇渡胶2杈墶钒l(fā)布會上,發(fā)言人的這句話,夏宇深以為然。“生產(chǎn)能力是硬實力,但故事和文化才是觸動心靈的核心軟實力。”

如今,這一思路在“珠遵新茶飲”區(qū)域品牌的打造中已得到驗證。

2025年,該品牌入選“我喜愛的中國品牌案例”,珠遵新茶飲研究院入選“生態(tài)成長力”TOP5榜單;在第十五屆中國航展、澳門國際文化美食節(jié)上,“新茶飲·珠遵造”頻頻亮相,聯(lián)動網(wǎng)紅博主和奧運冠軍打造的內(nèi)容單條播放量超200萬,抖音話題“l(fā)ife就在新茶飲”播放量達(dá)505萬次。

什么是“帶不走的資產(chǎn)”?

掛職干部都有任期,夏宇也不例外。

當(dāng)被問及“最想留下什么”時,他的回答是:“一套產(chǎn)業(yè)邏輯和一套協(xié)作機(jī)制?!?/p>

這兩樣?xùn)|西看似抽象,實則有具體的注腳。

“供應(yīng)鏈中心不是靠政府補(bǔ)貼運轉(zhuǎn)的,而是靠市場邏輯驅(qū)動。”在夏宇的推動下,珠遵新茶飲研究院聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)編制了國內(nèi)首個新茶飲原料茶團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同推動的貴州省科技重大專項也已獲準(zhǔn)立項,經(jīng)費1270萬元。夏宇看來,這意味著產(chǎn)業(yè)升級開始“自動運轉(zhuǎn)”。

“文化IP的可復(fù)制性,也十分關(guān)鍵。”夏宇介紹,微短劇創(chuàng)研合作區(qū)的規(guī)劃中,明確提出了“展現(xiàn)四部史詩、撬動一個產(chǎn)業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、成長一批人才”的目標(biāo)。

截至2026年5月,100多部相關(guān)的內(nèi)容創(chuàng)作已相繼完成,6家主創(chuàng)團(tuán)隊進(jìn)入拍攝階段,電影微短劇上線3部、微短劇備案6部、文旅公益短劇備案20余部。更重要的是,30余家影視團(tuán)隊已入駐湄潭取景,當(dāng)?shù)亻_始形成影視服務(wù)配套能力。


湄潭茶已成為新茶飲賽道上的生力軍。受訪者供圖

遵義市政府副秘書長、粵黔協(xié)作工作隊遵義工作組組長陸堯特別提到,這種模式在粵黔協(xié)作框架中具備推廣價值,但難點在于“需要通過大量辛苦而細(xì)致的基礎(chǔ)工作,需要有‘功成不必在我,功成必定有我’的久久為功心態(tài)來開展”。

夏宇很認(rèn)同這句話。

他說自己更像“一根火柴”,作用不是燒多久,而是“引燃”。至于火能燒多旺,要看這座茶鄉(xiāng)本身有多少柴。

“協(xié)作資金終有用完的一天,掛職干部也有離開的一天,”他說,“但一個被激活的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、一個被看見的文化品牌,是可以留下來的。”

這些期待,在湄潭的茶園里,正在變成現(xiàn)實。

4.3萬畝連片茶海邊,茶農(nóng)們開始習(xí)慣夏秋茶也能賣出價錢;茶工業(yè)博物館的老廠房里,微短劇劇組正在布光;展銷中心的貨架上,“珠遵新茶飲”的標(biāo)簽剛剛貼上……

策劃:王衛(wèi)國

統(tǒng)籌:李陵玻

執(zhí)行統(tǒng)籌:陳杰生

采寫:南都N視頻記者 朱唯信

設(shè)計:歐陽靜

出品:南都政務(wù)新聞部

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