浙江
一家公司八成員工是網紅，但他們并不是網紅公司，你敢相信嗎？我稱之為企業營銷獲客的終極形態。用一個比較形象的比喻就是航母+戰斗機群。
前幾天我去朋友那里喝茶，她分享了他們公司的營銷打法，我一個做網絡營銷出身的聽完真的是自愧不如。
他們公司八成員工都是網紅，有50多個kol達人賬號，1000+koc素人賬號。目前已經實現全網覆蓋，日均咨詢300多個，他們是怎么做的呢？我總結了亮點
充分發揮員工的主觀能動性，從原來的以公司品牌出發的中心化架構，調整正以每個員工為出發點的去中心化。業績導向的薪資架構也引導著銷售自己去觸達更多的客戶。
善于發掘員工的特點和特長，專業性很強的員工，鼓勵去做科普類博主，有語言特點的員工鼓勵去做分享類達人，幽默風趣的員工鼓勵他去互聯網上講段子，能歌善舞的員工鼓勵去做才藝網紅，
這樣1個品牌+一群特色達人的矩陣，立馬互聯網上的聲量、影響力就起來了，員工能夠觸達更多的客戶，從原來的被客戶選變成了選客戶，業務做的更有尊嚴，并且實實在在賺到了錢。
其中對于員工的價值觀培養、以核心業務為支撐的邏輯閉環，并且公司解決除售前之后的所有售后服務問題，這些都是令我驚嘆的地方。最后朋友告訴我，他們并不是員工，而是公司的合伙人，格局！
航母+戰斗機群，yyds。
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