云南
房企暴雷，一般有兩種姿勢。
一種姿勢就是向ZF求救。這種房企遇到流動性危機，第一個念頭就是向ZF求救，以期獲得ZF的流動性資金支持。
這種房企不是無知，就是蠢。任何一個有腦子的人都會想到，如果每個遇到流動性危機的房企，都向ZF求救，ZF能救得過來嗎？你是一個獨立的法人。根據法律規(guī)定，法人財產獨立，自負盈虧。你遇到流動性危機，就向ZF求救，這算哪門子事呢？
第二種姿勢就是躺平。
躺平無疑是很爽的。不管你是大債主，還是小債主；也不管你是金融機構，還是材料商、供應商，當他們要求暴雷房企還債時，房企都只有一個標準答案：沒錢還！你們愛咋滴就咋滴。
當然，持有這種姿勢的暴雷房企，現在已經嘗到了躺平的苦果了。
首先，金融機構對這類房企，基本停貸了。暴雷房企要想貸款，可以，那先把之前的貸款，先還了再說。
其次，材料供應商也不再墊付資金供應材料了。你想要材料商再供應材料，可以，那之前的材料款怎么辦？
即使之前沒有打過交道的材料商，躺平房企要他們供應材料，也得先付款，后交貨。
最后，更為重要的是，因為躺平導致他們開發(fā)的項目遲遲交付不了房子，也把他們在購房人心目中的信用碾壓成灰！
他們開發(fā)的房子，預售幾乎沒有人購買。
因此，向政府求救，或者躺平，絕對不是暴雷房企的最佳姿勢。
那么，暴雷房企的最正確的姿勢是什么呢？
暴雷房企的最正確的姿勢一定是自救！
2022年4月，我寫了一篇長文《暴雷房企開展自救的最佳策略是什么？》。在這篇文章中，我提到了暴雷房企開展自救的三種模式：
第一種模式就是轉讓暴雷房企的非核心資產。
房企的主業(yè)就是商品房項目的開發(fā)建設。但是一些開發(fā)商老板，在土地紅利、人口紅利和資金紅利時代，賺了一些錢后，就飄了，就以為自己天下第一，無所不能了。什么機器人、什么造車、什么足球的，就都來了。
反正一句話：什么賺錢，我就干什么！
然而這種開發(fā)商一定是吃過多元化發(fā)展的苦頭的。房企暴雷也多多少少跟這種多元化發(fā)展有關。
因此，房企暴雷，最先轉讓的就是這些非核心資產。
第二種模式就是轉讓暴雷房企的核心資產。
如果房企走到轉讓自己核心資產的地步，一定是暴雷房企非常艱難的時候了。
房企的核心資產是什么？就是他們曾經經過數百輪競拍，好不容易才搶到的土地！
土地是房企的命根子！沒有土地，巧婦也難為無米之炊！房企離壽終正寢也就不遠了。因此，如果沒有遇到特別艱難的時刻，房企是不會輕易轉讓土地或者地上在建工程的。
第三種模式就是代建模式。
我是非常提倡第三種模式的。我在《暴雷房企開展自救的最佳策略是什么？》中，分析了這三種模式的優(yōu)劣。在分析三種模式優(yōu)劣的基礎上，大力提倡第三種模式。
因為第三種模式的優(yōu)勢在于：既能夠償還債務，又能夠不傷及核心資產，并能夠最大化分散風險！
時間來到2023年9月后，暴雷房企如果通過上述三種模式，能夠化解債務危機活下來的話，已經是非常幸運了！
這說明暴雷房企在這場房地產危機中，沒有被淘汰出局！
那么，如果通過上述三種模式，暴雷房企依然沒有化解債務危機，依然負債累累，資產依然被查封、凍結無數遍，依然動彈不得，那該怎么辦呢？
那就破產和解，或者破產重組吧！
這是通過上述三種模式，暴雷房企依然沒有化解債務危機的唯一的解。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
