吉林
本站訊 國慶期間，當大多數人沉浸在假期的歡樂中時，內蒙古呼倫貝爾農墾大興安嶺甘河農牧場分公司干部職工們晝夜搶收，歷經25天，統營隊8.1萬畝作物全部收獲完成，獲得大豐收。其中，分公司大豆單產創同緯度區域歷史新輝煌。取得這豐碩成果的根源，在于規范化管理、農機與農藝完美結合以及推進改革的結果。
科學規范管理，資產保值增值
為了實現農業高產高效的目標，分公司以強化管理為切入點，完善制度，實現了全周期規范化管理。首先科學設定統管目標，依據近7年平均產量確定統管隊目標產量，各小組單獨核算成本效益并制定效益工資。
分公司進一步完善經營管理制度。一是出臺《甘河農牧場分公司2024年統營地經營管理各部門分工及職責》，明確統營隊、農牧科技部、財務部等各部門職責，從耕地管理到運輸監督全面壓實責任。二是建立種植物資監管押運制度，押運人員由統管隊之外的在崗人員組成，分公司統一安排配送車輛、監管人員押運到田間，專人監管跟蹤，避免管理漏洞。三是規范物資和糧食運輸、入庫等用工管理，通過招投標確定運輸用工隊伍，降低管理成本。如2024年運距10公里以內(含10公里)運費15元/噸，比2023年降低5元;10公里以上22元/噸，比2023年降低8元。預計2024年運輸糧食26295噸，可節省運費13.99萬元。同時，2024年大豆入倉人工費每噸8元，較2023年每噸10元節約14400元。
農機農藝結合，豐產豐收有望
分公司在農業生產方面成績斐然。農牧科技部積極規范農藝措施，依據各地情況制定用種、施肥等計劃與實施方案，確定作物栽培技術規程和指標，且對統營隊成員展開培訓指導。干旱時及時調整措施，今年分公司統營隊共噴施5次葉面肥和殺蟲劑，實踐證明：糧食增產效果顯著。
今年，分公司統管隊的5萬畝大豆平均畝產達402.6斤，平均水分12.3;3.1萬畝玉米平均畝產1305.47斤，平均水分25.3，容重760 - 780。其中，大豆單產創下建場以來的最佳成績。
分公司農牧科技部負責人表示：農業生產環環相扣，分公司黨委書記、總經理吳寧在這方面是專家，他經常深入農業生產各個環節工作，所以我們今年農業獲得這么好的產量。
此外，分公司與集團公司興禾公司合作，充分發揮現代化大型機械優勢，促使農藝與農機完美融合，為今年農業豐產豐收筑牢堅實根基。
加大改革力度，人力充分激發
分公司加大改革力度，充分激發人力潛能。分公司黨委書記書記、總經理吳寧表示：“我們深知，改革是推動發展的關鍵動力。此次我們優化統管隊組織構架，這是經過深思熟慮后的重要舉措。”
今年，分公司毅然撤銷原有的3個統管隊，成立統管隊支部，重新精心配置組織構架，下設8個小組。在人員配置方面，我們秉持公正、公平、擇優的原則，通過嚴格的考察考核，選拔出優秀的工作人員。這一系列的改革舉措已經初顯成效，顯著提高了農業生產力。
“我們將堅定不移地秉持精細化管理、創新合作以及積極改革的精神。農業發展是國家糧食安全的重要保障，我們作為農墾國有企業，深感責任重大。我們將會持續探索農業發展的新路徑，不斷創新，讓每一寸土地都發揮出最大的價值。”吳寧講。
分公司獲得農業豐產豐收，體現了農業全周期規范化管理、農機與農藝相結合以及推進管理改革的重要性，激勵著更多的農業從業者勇于探索、積極創新，在這片土地上書寫更多農業奇跡，為國家的糧食安全和農業現代化貢獻出更多的力量。(作者：內蒙古呼倫貝爾農墾大興安嶺甘河農牧場分公司黨委政工部副部長 周旭友)
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