文 / 七公

最近幾年，圍繞著ESG概念，涉及環境、社會、治理等內容，已成為商業界最具共識的話題之一，亦是全球通用的“世界語言”。

一份《哈佛商業評論》與貝恩公司的調研中提到，很多企業已經將ESG視作公司未來發展的關鍵戰略議題，其重要性不亞于研發創新、數字化轉型等熱點。

相關數據也佐證，2020年-2023年，A股上市公司ESG報告披露率由26.82%上升到40.2%。

但回到現實里，到底該如何落地ESG？讓ESG不止是理論和理想，而是走深向實的行動和力量，其實大部分個體仍是懵懂的，也常常陷入“流于表象”的困境。

常言道，它山之石，可以攻玉。SHEIN作為時尚產業的“頭號玩家”，也是實踐ESG的先行者，解析其可持續發展的路徑，或許能為我們提供另一種思路。

01 以技術之刃，劈節水新途

“云想衣裳花想容，春風拂檻露華濃”、“緗綺為下裙，紫綺為上襦“、“新帖繡羅襦，雙雙金鷓鴣”……

自古以來，“衣”便是人類生活的剛需，不止起到遮羞蔽體、保暖防寒等基礎作用，還承載著文化、審美、身份和地位的表達，是時尚產業的中樞。

發展到現在，在一件件錦衣華服背后，往往承載著一個個“黑科技”，用來解決傳統行業中的水資源消耗與浪費等問題。

如何破解這道難題？SHEIN從“原點”出發，找到了兩把“鑰匙”——數碼熱轉印技術和數碼冷轉印牛仔技術。

先看前者。

據《節點財經》了解，數碼熱轉印技術使用符合Oeko - tex要求的環保油墨（不含有害物質），基于高溫和適當的壓力，將染料升華（從固態直接變為氣態），滲透進織物纖維內部，進而在表面形成色彩鮮艷、牢固的圖案。

相比傳統的絲網印刷，前沿的數碼熱轉印技術成本昂貴，但好處也一目了然。

傳統的絲網印刷100米面料需用0.49噸水，而數碼熱轉印技術是完全干燥的，既提高操作效率和印花質量，也大幅壓縮每件服裝的水足跡。

截至2024年6月，因為數碼熱轉印技術的廣泛應用，SHEIN節省113萬噸水，大約相當于22.6億瓶500 毫升的瓶裝水，全球檢驗和認證服務領導者必維集團（BV）也予以“蓋章”：SHEIN的數碼熱轉印技術是一種零水資源消耗的工藝。

接著看后者——數碼冷轉印牛仔技術。

圖：SHEIN冷轉印牛仔技術

牛仔類衣物耐穿百搭，是人人鐘愛的“基本款”，卻鮮有人知道，在傳統的牛仔行業里，它還是有名的“水老虎”：一條傳統牛仔褲的生產制作要“喝”掉7500升水。

SHEIN通過深度鉆研，積極應用面向牛仔類衣物的數碼冷轉印技術（Cool Transfer Denim），即在電腦完成制圖后，由數字打印機將活性墨水引入紗線內部，直接在布料上呈現出牛仔的花紋和效果，這與過去依賴多次水洗的做法截然不同，也最大程度保護水資源。

從2021年逐步推行該新技術至今，SHEIN在牛仔類衣物的制造上節約用水量近9000噸水，同樣，其也獲得了必維集團（BV）的權威認證：節水率高達70.5%。

特別要提及的是，無論是數碼熱轉印技術，還是數碼冷轉印牛仔技術，均同步適配SHEIN的“柔性供應鏈”。

換言之，在小單快反，以銷定產的情況下，SHEIN以科技利刃，不僅從根基處革新行業面貌，且達致降低能源投入、避免存貨積壓風險、杜絕非正常損耗的三效合一。

02 從源頭到終端，全生命周期踐綠

數碼熱轉印技術和數碼冷轉印牛仔技術，只是SHEIN踐行“綠色”戰略的“一斑”。

實際上，圍繞著精益創新和集體韌性，從源頭到終端，涵蓋原材料、生產、流通、消費等上下游，SHEIN早已將ESG貫穿于商業的全生命周期。

在SHEIN看來，ESG是一項系統化的工程，“知之為知之，不知為不知”，必須明確各環節的難點、堵點，并全鏈路打通、交互，才能“既見樹木，又見森林”。

具體而言，原材料端，SHEIN與美國可持續時尚企業Queen of Raw建立合作伙伴關系，運用其專利軟件Materia MX尋找其他同業的積壓庫存面料，進行二次利用，從源流處遏制因過度索取對生態造成的破壞行為。

根據Queen of Raw的評估，僅僅2023年，SHEIN就讓19,927米高質量過剩面料“煥發新生”。

同時，SHEIN還推出可持續服飾計劃evoluSHEIN by Design，致力于提煉出一套“踐綠”方法論，由點及面地擴散。

據悉，如果要達到evoluSHEIN by Design的標準定義，服裝必須使用至少30%的環保材料，如回收聚酯纖維、森林安全粘膠纖維和回收的廢料，并交由第三方審核。

生產端，SHEIN大力推進更多倉庫和供應商工廠的清潔能源覆蓋，包括鋪設光伏發電板，運輸改用新能源卡車，逐漸淘汰柴油車等。

2023年12月，總投資35億元的SHEIN灣區西部智慧產業園正式開工。該項目從前期規劃到中期建設、后期運營，全流程融入ESG基因：隱含碳優化設計，選用新型環保建材及節能節流器具，實施嚴控揚塵、廢棄物管理等措施，配備新能源充換電設施等。

值得一提的是，SHEIN灣區西部智慧產業園將滿鋪屋頂光伏，裝機容量超過24MW（兆瓦），預計每年可減少超過10,000噸碳排放。

圖：SHEIN西部智慧產業園內的屋頂光伏

此外，隨著更多新能源卡車上路，SHEIN距離減碳凈零目標再進一步。

近日，一輛16.5米的新能源卡車從佛山三水倉發出，并于當日下午4點順利抵達廣州南沙保稅港區，和南沙倉的貨物完成訂單合包，宣告SHEIN供應鏈倉儲物流開啟“綠色”新篇章。

流通端：SHEIN一直在日常經營細節中，全面推進削減原生塑料使用的計劃，加快采用更可持續包裝的解決方案，比如增加塑料袋中可回收成分，探索無塑料替代品。

2022年8月，SHEIN所有寄往歐盟國家和英國的包裹均使用再生塑料快遞袋。到今年年底，SHEIN的此項舉措預計節省超過319噸原生塑料。

消費端：上線SHEIN Exchange二手交易平臺，實現了用戶對個人物品實時、高效、便捷的買賣，不但延長服飾使用壽命，助力其價值最大化，也補上循環經濟的最后一塊拼圖。

從原材料端到生產端、流通端、消費端，不難看出，在這場由“淺綠”變“深綠”的“馬拉松”中，SHEIN的底色愈發濃重。

03 人性化關懷，既授之以魚，更授之以漁

向善、向心，是ESG永恒不變的追求。

正如星巴克創始人霍華德舒爾茨曾說的:“仁慈、憐憫心、人文精神、愛這些詞匯也許不常在商學院的教科書里出現，但是這些恰恰是我們打造一個長期、持久、繁榮的企業的基石。

回溯SHEIN的ESG歷程，始終以人性化關懷為導向，將共情的溫暖傳遞到每個角落，每個真實的人身上，也以全局眼光，既授之以魚，更授之以漁，和產業鏈共同成長。

一方面，秉持以人為本的理念，尊重人、愛護人。通過授之以魚的工廠改造和完善社區公益服務，為員工提供更好的工作空間和福利福祉。

據《節點財經》了解，SHEIN斥資億元對供應商工廠擴建更新，除了直接的資金補貼，還針對建廠選址、環境布局、生產工序等環節，全程進行賦能指導。

截至2024年5月，在SHEIN的幫扶下，近 200 家合作供應商工廠成功完成 50 萬平方米廠房的升級，受益人數近3.3萬人。

同時，在關乎員工生活品質的重點領域，SHEIN不遺余力地提升食堂、宿舍、多功能室的硬件水平，舉辦聚星光、暑期夏令營、兒童之家等社區公益活動，為供應商及其員工家庭消解后顧之憂。

廣東清遠多家SHEIN服裝供應商工廠的員工表示，兒童之家解決了他們家中沒有老人照看孩子的一大痛點。

另一方面，授之以漁，通過技能培訓、現場教學等，讓供應商及其員工學知識、練本領、長才干，從本質上強化自我的綜合實力。

廣州番禺，SHEIN占地近6萬平方米的服裝制造創新研究中心，主要用于探索建立“柔性供應鏈標準”，并將研究成果可復制、可裂變，輸出給上下游的合作伙伴，進而構建、夯實個人的內驅“護城河”。

在這個能力進階的“搖籃”里，SHEIN為“SHEIN鏈”成員提供系統的培訓支持和手把手的現場教學，內容涵蓋經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨、質量管理等。

僅2023年一年，SHEIN就累計開展各類培訓超620場，同期投身國家職業技能等級認定，為全行業培育、輸送職業化的優秀技術和管理人才。

例如，SHEIN建立的產業園培訓體系，為貴州當地務工人員提供從零基礎到高級的技能培訓，涉及裁剪、裁床、車縫、質檢、包裝等10多個核心崗位，以實操培養為主，讓新手“小白”快速成長為可上崗的技能人才。

站位長視角，SHEIN“既授之以魚，更授之以漁”的人性化關懷，不僅持續豐厚、潤澤國家的人才土壤，也助推新技術在全球時尚產業的快速演化和普及。

管理學家德魯克曾經說過，判斷一個企業是不是好企業，除了經濟維度，還需要有社會維度，且社會維度是有關企業存亡的重要維度。

某種程度上，在社會維度上表現更優異的企業，獲得的市場回報也更大，后續向上、向遠生長的動能也更足。

縱覽SHEIN的發展軌跡，其對ESG“世界語言”的深耕，在ESG領域的大手筆投入也正在顯山露水。

這也幫助SHEIN贏得了更多消費者的“投票”。根據DCDX 的最新報告，SHEIN與迪士尼、Roblox、蘋果、ChatGPT等巨頭共同入選2024年最受Z世代關注的25大品牌，其中，SHEIN是TOP 25品牌中唯一的時尚服裝品牌。