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315曝光機制失效背后:輿情中被操弄的網絡民意

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我們生產網絡輿情和危機管理專業有用的觀點

燕博士

剛剛過去的315晚會,央視一如既往地曝光了不少商品質量和品牌服務的問題,不出意外地再次掀起社會波瀾。但是效果如何,從網絡輿情看,已經出現了非常復雜的現象。

一、對于315,網民已經出現了三種不滿情緒

近年來的一個現象是,每當晚會曝光之后,網民的群體憤怒和不滿開始出現了三種類別了。

第一類是對于低質量商品本身的不滿,這是最強烈的一種情緒,希望主管部門進行嚴厲問責,確保百姓吃到放心食品、用上安全商品;

第二類是對于相關部門的不滿。在央視曝光后的第一時間,相關部門都是緊急出動,涉事企業也是連夜道歉,此時網民就會比較郁悶且不滿,你們在此前都在干什么?是不是都在抱著僥幸的心理得過且過?

第三類是對于曝光機制失效的不滿。一個顯而易見的現實是,為何年年都曝光,但是似乎類似問題并未減少多少,社會整體狀況并未顯著改善,這到底是怎么回事?就以有的商品和服務來說,已經被投訴很多次了,現實就是堅決道歉,死不悔改。

二、315曝光效果降低的多種原因分析

為何央視曝光監督的效果,僅僅是一時的,卻缺乏長期效果?我分析有如下幾個原因:

一是地方保護主義。任何一家企業都連著就業、稅收和GDP,尤其在當下就業困難時期,一個企業如果處罰過重關門了,會直接導致失業,相關部門只能高舉輕放,以罰酒三杯收兵回府。

二是央視曝光的常常是某個小店或者某種商品,暗指整個行業的原料、程序和服務出了大問題。但是一旦曝光的是行業,而不是具體某個大品牌,這就如同一拳打在棉花上,毫無效果了。整個行業沒有具體人和單位負責,幾乎沒辦法有所作為,即便有些地方緊急下架,但是過了這個風頭,一切照舊。如同魯迅文章如匕首、如投槍,但是為什么文章到今天一翻看,還是常看常新,依然具有直指人心的批評力量?我后來才明白,他批評的是普遍的人性,根本就很難改變,這就跟一個有問題的行業一樣,無人負責,行業協會也沒有多少權力,更可能穿一條褲子,因此無論如何炮轟,也是沒有多少效果的。

三是經濟不景氣和社會內卷,利潤薄如刀片,再加稅收負擔,導致各個行業都在降低成本,為了企業存活,只能犧牲產品質量,昧著良心賺黑錢。我們會發現凡是肉眼看不到的地方,裹有一層外衣的商品,其行業往往在作弊,比如衛生巾、羽絨服、棉被、沙發、包子等,內里常常不堪入目。這已經成為很多行業心照不宣的做法。這是社會的黑暗一角,也是行業賺錢的真正“核心秘方”,外人根本看不出門道,只有業內人士或者競爭對手才能捅破這個窗戶紙。大家都在埋頭賺錢,帶著僥幸的心理,賺一天是一天,即便被揭露了,也可以打一槍換一個地方。在存活和利潤面前,道德良心一文不值,而拋棄了道德良心,反倒能賺一大筆錢。

四是中國依然不是一個法治健全的社會,影響社會人心的,依然更多依靠道德的力量。但是對于中國人來說,以德治天下,有個顯而易見的缺陷,那就是一旦和自私的人性相結合,就會“胳膊肘向內拐”,總是向著自己人,對于外人則往往缺乏抱以冷漠。中國數千年來,只有私德,沒有公德。這導致今天的一個現象,就是中國人在公共領域和交易領域,顯著地缺乏公德心。凡是涉及到交易的商品,都是賣給自己并不熟悉的陌生人,是個存在于想象中的面目模糊的他人,只要不是明顯地投毒,或者現場立倒的“蒙汗藥”,對于使用劣質原料導致商品出現一般質量問題,生產者毫無道德壓力。他們不認為這是“謀財害命”,不過是“有點問題”,從而豁免道德良心責任。他們自己不吃不用,也讓親朋好友不吃不用。

五是違法成本太低,維權成本太高,施害者和受害者,雙雙已經習慣了睜一只眼閉一只眼。主管部門也樂見如此。這是老生常談了,多年來也未見改善。

六是傳統輿論和網絡輿情之間,出現了巨大的反差,導致社會承擔嚴重后果。這是我需要在下面單獨用一個章節來談談的。

三、315曝光失效背后:輿情中被操弄的網絡民意

今天14億人口,其中網民11億。當絕大多數的百姓上網成為網民之后,帶來的社會變化是非常巨大的,很多方面也是大家有目共睹的。

但是很多方面的變化,帶來的社會后果更為復雜,可以說是變壞了。我這里只講一個現象,那就是社會輿論變為網絡輿情之后,改變了我們社會運行的秩序和規則,也導致了315晚會年年曝光、也很難改善食品安全狀態的現實。

這個輿論和輿情導致的反差,如果不是進行社會心理的研究,是很少有人關注到的。

輿論和輿情如何劃分?這是個復雜的問題,我這里只用其中一個方法來區分二者。在傳統媒體發達的時代,事件一旦發生,主流媒體發表的文章觀點,基本被認為是共識性的東西,可以被稱為輿論。

而輿情是什么呢?進入新媒體時代、尤其是微信時代之后,一個事件發生之后,網絡上充滿了你一言我一語的爭議和討論,真相匱乏,謠言四起,共識消失,大家莫衷一是,但是憤怒情緒強烈,網絡民意聚焦于懲辦肇事者,但是對于事件的觀點,則是一千個讀者、一千個哈姆雷特現象。這種缺乏共識性的網絡現象,就是網絡輿情。

在輿論時代,參與事件討論和處理的,主要相關部門、媒體,以及知識分子和社會各界名人。應該說,他們都能較為理智地分析和看待問題,更可能推動法治建設,從而推動社會一點點地進步。雖然這是想象中的完美狀態,但是不得不說,這種輿論狀態下,知識分子和社會名人監督政府,政府維持穩定,各方在輿論中取得一個最大公約數,社會確實會步步向前推進。這在西方是代議制,在中國是人民代表制度,類似這種制度當然有很多不完善之處,但是的確有其可取之處。

但是網絡輿情時代到來之后,網民通過新媒體和社交軟件獲得了話筒和擴音喇叭,規模巨大的網民群體和巨大聲量,壓制了傳統的社會中上層的聲音,網民充滿了憤怒情緒和憤怒指責。官方和知識分子遭遇壓制,社會名人成為過街老鼠。輿論時代的各方,其社會作用被極大降低了。社會出現了一種網民“直接民主”的現象。這是一種異常復雜的社會現象。東西方都有大量的學術討論,但是有個共識是,這種現象對于社會帶來更多負面后果。

從輿論時代,進入輿情時代,導致了什么樣的后果呢?傳統的輿論時代的各方,如政府部門、知識階層、社會名人等,開始用安撫、討好等方式來試圖和網民達成和解,改善關系,降低傷害,獲得社會穩定。在輿情事件爆發后,只要為了讓網民盡快消除憤怒,各種短期的、短視的手段都用上了,至于法治和長期負面后果,無暇再考慮。畢竟官員任期只有四年、知識分子缺乏擔當、社會名人害怕耽誤賺錢,都經不起網民的指責和高壓。

我們會發現,在網絡輿情時代,網民群體其實要的是什么?本質是情緒價值,也就是一旦出現群體憤怒了,只要官方和管理者拿出措施讓網民滿意了、消氣了,事情就結束了。

這就是今天的社會現狀:任何負面輿情事件爆發之后,網民爆發了強烈的道德憤怒,網絡憤怒情緒排山倒海,又如同泥石流沖刷而下,形成問責高壓。在黑云壓城城欲摧的形勢下,相關部門和涉事單位只要緊急行動起來,做好網民的情緒安撫工作,該抓人就抓人、該問責就問責、該賠償就賠償,網民的憤怒情緒就消失了。

只要網絡大數據監測結果顯示網民憤怒已經退潮,而且數據顯示抖音和快手中已經出現新的娛樂熱點了,網民已經拎著板凳去看戲了,那么已經累得焦頭爛額的各方,就立馬躺平。至于法治建設、長效機制、消除隱患、形象善后,那統統不在考慮范圍之內了。

所以經過多年的輿情洗禮和實戰考驗,社會各方和涉事單位發現了一個應對輿情的法寶,那就是只要盡快提供情緒價值,消除群體網絡憤怒,風波就能盡快過去。

需要提醒的是,這種網絡群體憤怒現象,其主體并不是網民,更不是你我他,而是網絡群體情緒。這在很早以前的《烏合之眾:大眾心理研究》一書中,已經說得明明白白,那就是雖然個體都是理智的、理性的,但是一旦進入群體,群體心理和群體情緒就出現了非理性、情緒化的特點,如同狂風暴雨般的憤怒情緒,常常橫掃一切,然后又突然云開霧散,如同宿醉忽醒。在今天,當無數網民上網之后,又出現了網絡時代的群體心理和群體情緒,其特點和大眾心理,有很多的一致性。

這就說明,網絡輿情時代的網絡民意,是可以被操弄和操縱的,網絡情緒是可以被擺布的。對于社會來說,這是非常不好的現象。

就以315曝光的各種商品來說,每當負面事件一爆發,地方相關部門就緊急出動,有句話對此描述得非常形象,“事后諸葛亮,事前豬一樣”;媒體也是盡快實施輿論監督;涉事企業被停產、商品下架;企業負責人立馬拿出兩周前準備好的道歉書,聲淚俱下地道歉、補償,還有人玩出更多花樣,比如出厚書一般的調查報告、拿出數百頁PPT等,主要是表明痛改前非的態度;主管部門也開始嚴肅地調研、約談等。最多折騰一周,熱點過去了,群體憤怒情緒消失了,一年一度的曝光大戲,也就落下了帷幕。然后周而復始,明年又是曝光、憤怒、道歉、消退,最后完滿。

年度的曝光事件走到最后一步,主管部門已經形成了結論、網民情緒已經消退了、企業機器重新運轉創造就業了,這個時候如果再提出什么完善法律、懲前毖后治病救人等理性的長效的要求,反倒顯得另類不合群了。

所以也就不怪315年年曝光、年年不管用的現象。因為在當下這種新媒體時代,當網民都上網之后,突然形成了這樣一種網絡機制,它和網民群體情緒、社會利益群體、網絡熱點頻發節奏達成了一種完美的共謀機制,既能穩定社會,又能安撫群體情緒,多方一拍即合,皆大歡喜。至于社會發展、明年老病再次發作,那到時候再說。畢竟,車到山前必有路,船到橋頭自然直。沉舟側畔千帆過,病木前頭萬木春。山重水復疑無路,柳暗花明又一村。年年難過年年過,事事難成事事成。

所以當很多網民對于曝光卻又無用的現實深感無奈的時候,有沒有想過,自己參與了網絡群體情緒的共振。這就是網絡機制的絕妙之處,自己種的因,自己也會收獲這樣的果。網民在網絡云端醞釀的雨,到最后也常常淋到自己的頭上。

如何打破這種怪圈式的循環,推動社會真正進步,反倒是在年年運動一樣的曝光之外,真正值得深思的問題。

作者簡介:

  1. 燕志華 博士(yandaxia66)

  2. 資深媒體人/紫金傳媒智庫研究員/輿情管理顧問

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