導語：

最近，重讀費孝通先生的《鄉土中國》，土地是我們這個民族最大的共識，土地情結已經成為我們血脈里的一部分。

一塊好的土壤，肥沃且包容，你只需要撒下種子，就會自然發芽、開花、結果。

從本源上說，我們每個人都來自土地，每一個品牌也都來自土地。但在這個略顯浮躁的商業環境里，確實很容易遺忘初心，走著走著，忘記了出發的地方。

當然，我們也從愛奇藝正在熱播的節目《種地吧3》中看見，一些品牌開始返璞歸真，他們的營銷動作樸實、走心、接地氣，重新從土地中得到了源源不斷的能量。

甲方財經帶來獨家視角解讀。

主筆/ 佳佳

文章架構師/ 拓跋野

出品/ 甲方財經

01

土地于品牌而言，是一種無聲的托舉。

● 土地是萬物之源，以原始物質的形態供養著人類社會的全部創造，無論是農業還是工業，甚至是服務業，大多數產品的原材料均可追溯至土地；

● 土地承載著當地的歷史和文化，當地資源的稀缺性和獨特性，能讓品牌形成差異化的競爭力，像農業、食品、紡織等行業，品牌也可以借助地域文化來提升自身的價值，暗合了“一方水土養一方品”的文化認同；

● 土地憑借極強的場景包容性，為品牌提供著天然的故事容器，從日常吃穿到生活用品等，完全可以針對不同品牌的特性，打造不同的營銷玩法，且毫無違和感。

但是問題來了，品牌如何與土地重新發生關系？發生什么樣的關系？這種關系如何成為品牌的能量源？

一句響亮的廣告口號、一支走心的廣告短片，都只能在短期搶占用戶視線，不利于在長期深入地影響用戶心智，以“潤物細無聲”的方式讓用戶和品牌得到雙重滋養。

此時，品牌和消費者之間，需要找到一個更加有力的窗口，去看看品牌的“立身之處”，去理解土地之所以能夠成為品牌「溯源見證者」，并幫助品牌「與消費者構建更深度信任」的理由。

愛奇藝《種地吧》，一個演繹于土地，將億萬觀眾注意力拉回生命本源的超級IP，應運而生。

第一季，節目通過藝術作品的形態將鏡頭對準農耕勞作，真實記錄190天時間里，他們在土地中播種、灌溉、施肥、收獲等全過程。第二季，“十個勤天”企業做大做強，以腳踏實地的勞動，繼續在這片土地上書寫當代青年的成長詩歌。

到了第三季，少年們走出后陡門，踏上遍布東南西北的全國農耕之旅，幫助當地農民解決實際問題，用自己的力量發現更多興農共富的可能。

從“流量助農”到“留量興農”，《種地吧》僅用三季，就成為這個賽道斷檔式的存在。同時依托于土地的托舉，憑借節目在空間與內容上的升維，在第三季掀起天貓、豪士、純悅、樂事、怡顆莓、和路雪、金龍魚、HOLDOUMEN服飾、三星、可比可、萬和等“禾伙品牌”的“種地”風潮。

02

憑什么一檔種地節目，能贏得這么多品牌主的青睞？為什么涵蓋各行各業的品牌，都能從《種地吧》這塊土地上得到能量？一定是它做對了什么，滿足了不同品牌主的特殊訴求。這里面有三個有趣的現象，特別值得拆解。

① 為什么多家品牌持續“播種”，選擇對《種地吧》復投？

農民之所以連年在土地中播種，是因為能夠收獲果實。品牌也是如此。

《種地吧》的招商，有一個最令行業艷羨的地方，那就是復投率超高，2、3季中皆出現復投品牌，甚至不乏有的品牌連續三季投放。

其中，金龍魚作為第一季就投放的“元老”，對《種地吧》連續三年始終如一地堅守；豪士作為第二季被“禾伙人”喊來的贊助品牌，本季依舊選擇投放并延續“十個勤天”代言人策略。天貓、和路雪等品牌，也都持續與節目進行合作。

這源于其獨特的內容價值與復利效應。

想起圈內一句話，“最好的品牌投放是吃到一個超級IP的紅利”，目前來看這句話要升級一下，“更好的品牌投放是共創一個超級IP的復利”。

這里不得不著重提到愛奇藝對綜藝內容及營銷的引領性。

2023年，愛奇藝獨具慧眼，吸納當初并不被市場看好的種地節目，成為“第一個吃螃蟹的平臺”，并且通過平臺成熟的內容布局與營銷生態，讓《種地吧》的突破性與價值性逐年上升，將綜藝的觀看體驗和商業化空間雙向延展，助力廣告主實現生意增長。

這也是為什么圈內很多人說，愛奇藝對綜藝的理解是獨一檔存在的原因。

目前來看，農文旅類垂綜，《種地吧》當屬斷層式領先。這不僅是一檔綜藝，更像節目與平臺共同打造的一個精神標桿，樹立了“認真做好一件事”的正能量榜樣。

當前幾季結構化的勢能積累，形成了規模效應，此時復投≈復利。

通過兩年或三年的連續陪伴，品牌與節目、用戶形成了一種穩固且難以被替代的深度綁定關系，長視頻的用戶不是“沉默的大多數”，會為品牌奔走相告，這種長期合作對品牌主而言，不僅是一種簡單的投入，更是一種心智上的深度影響。

尤其在回歸田園、貼近土地的大趨勢下，今年廣告主們也將突破固有圈層，拓展影響力，去影響更多的人。

② 為什么海外品牌，要從本土綜藝中獲得滋養？

土地的場景價值，是不分國界的。

從這一季開始，《種地吧》“本土化敘事+全球化視野”的能量開始顯現，吸引怡顆莓（全球漿果巨頭）、KOPIKO（印尼咖啡品牌）等海外品牌青睞。

《種地吧》所傳遞的自然、健康、可持續的價值觀，與怡顆莓“從田間到餐桌”的品質理念高度契合。節目展示其藍莓種植技術如何與中國本土農業結合，強化了“科技助農”的品牌形象。

而KOPIKO則借節目“勞作后提神”的場景，植入咖啡產品，將東南亞飲食文化與中國鄉村生活無縫鏈接。

海外品牌的投放，可謂這季《種地吧》的一個顯著變化，相信未來會有越來越多國際化品牌，借力節目的頂流影響力，加速布局內地市場。

③為什么天貓加大投入力度，借“云種地”實現后鏈路轉化？

回答一個老生常談的問題，綜藝冠名究竟要品還是要效，答案非常明確，一定是兩個都要。不過這需要結合品牌主的業務和訴求，協同打造后鏈路設計。

作為《種地吧3》的獨家冠名，天貓通過「芭芭農場云種地」小程序，打造了一系列的營銷玩法。這一決策背后，是內容生態與商業場景的深度綁定。

節目以“全國巡種”為核心，將鏡頭從浙江后陡門延伸至青海囊謙、黑龍江沙棘基地等10余個農業場景，小程序中，用戶也將開啟全國巡種，解鎖不同地區的“土地”。

節目傳遞「見天地之廣闊，解民生之多艱」的人間大愛，用戶也在小程序中“種下一個小太陽”，以一己之力助力50萬人次鄉村學童改善生活和學習環境，將「助禾」計劃做大做強。

而用戶在邊看節目邊云種地的互動過程中，不僅能建立更加深度的情感連接，還可直接購買節目同款產品，在“內容-消費-價值”的閉環上，將節目流量轉化為用戶資產。不僅如此，天貓還結合節目長周期的特性，與愛奇藝合力打造包含諸多大促節點直播、十大節氣直播、助農推廣直播等事件，既實現了傳統文化的現代化表達，又驅動了生意增長，更完成了取自土地又回饋于土地的情感升華。

03

無論是海外品牌的加入、獨家冠名天貓的后鏈路轉化，還是眾多品牌的復投，看起來是品牌和IP之間的合作，剝開一層是品牌和觀眾之間的互動，剝到最內核一層其實是品牌和土地之間的關系。

因為土地場景的存在：讓效的落地性加強了，品的升華性加強了。

同時，第三季的高維定調，它的助農主張與社會關懷，以及用科技賦能農業、推動地方發展的創新實踐，也讓每一個品牌都自發產生“與有榮焉”的價值升華。

因為，觀眾在每一個節目場景里，都能直接感受到你的品牌，對土地是有愛的，是發自內心尊重勞動人民的。

“根要扎在土壤里，和風一起生存，與種子一起過冬，和鳥兒一起歌頌春天。不管擁有多么驚人的武器，不管操縱多少可憐的機器人，只要離開土地就無法生存。”

《天空之城》里，大師宮崎駿以詩意的語言，傳遞對土地的敬畏，引發對現代社會“無根化”的反思。

《種地吧》引導了當代年輕人樹立正確的糧食觀與勞作觀，挖掘和開發了鄉土文化的價值和內涵，在一個8億新農人的國度里，每一個出鏡的品牌方，都已經從土地中獲得源源不斷的能量加持。希望這樣「接地氣」的節目，能可持續地辦下去。

甲方財經主理人李妙妙已經組織了60個非常精準的「賦能型社群」，覆蓋超30000位廣告營銷圈、直播短視頻圈、科技媒體圈、創投資本圈等KOL，100%實名制，精細化運營，大家鏈接人脈促成合作，僅限創始人或業務負責人加入。加妙姐微信，掃描下方二維碼，注明真實身份。