2025年9月4日，上海世博中心，追覓科技用一場持續2個半小時的發布會，將科技圈的“開掛”劇本推向高潮——30余款新品密集發布，覆蓋清潔電器、大家電、廚電甚至可穿戴設備；更令人意外的是，這家以掃地機器人起家的公司，正式宣布進軍汽車領域，首款超豪華純電車型對標布加迪威龍，計劃2027年亮相。這場發布會，既是追覓科技成立8年來技術積累的集中爆發，也是中國科技企業“跨界突圍”的典型樣本。

從“追著掃”到“造著跑”：技術基因的野蠻生長

追覓科技的“開掛”并非偶然。翻開其技術履歷，會發現一條清晰的“技術復用”路徑：從高速數字馬達到智能算法，從機器人控制到傳感器融合，這些核心能力像“樂高積木”一樣，被快速拼接到新賽道。

追覓的起家產品掃地機器人，藏著造車的底層邏輯。其自主研發的20萬轉/分鐘超高速馬達，不僅讓掃地機吸力突破行業天花板，更成為電動汽車電驅系統的技術雛形。“大功率、高轉速電機設計與管理經驗，對打造超跑級動力總成至關重要。”追覓汽車團隊負責人曾如此解釋。2024年發布的X40系列掃地機，首創“三重升降系統”與主動式割毛防纏繞滾刷，其路徑規劃算法與障礙物檢測技術，直接遷移至汽車自動駕駛的感知-決策模塊。

追覓的“天空基因”更早顯露。創始人俞浩在清華大學“天空工場”期間，已是國內最早的四旋翼無人機開發者，其團隊發明的三旋翼飛行器專利，至今仍是消費級無人機的技術標桿。2025年8月，追覓宣布進軍無人機市場，核心團隊中既有原大疆的航測專家，也有來自“天空工場”的空氣動力學博士。他們將掃地機的視覺識別技術應用于無人機避障，把洗地機的伺服輪轂電機優化為云臺穩定系統，甚至計劃用冰箱保鮮技術延長無人機電池壽命——這種“跨品類技術嫁接”，讓追覓無人機在跟拍、巡檢等場景中，展現出比傳統廠商更強的場景適應性。

當其他新勢力還在為造車資質發愁時，追覓已組建起近千人的跨行業團隊：既有來自小米、華為的智能硬件專家，也有從吉利、比亞迪挖角的整車制造高管。其首款車型的AI賦能陪伴系統，能學習用戶駕駛習慣并動態優化響應邏輯；語音交互可精準復現用戶聲線特質，實現“有溫度的人車對話”。這些功能背后，是追覓在智能家電領域積累的6379項專利（其中45%為發明專利）的支撐——從傳感器融合到電機控制，從人機交互到能源管理，技術壁壘成為其切入超豪華市場的“入場券”。

從“清潔賽道”到“全場景生態”：用戶需求的精準狙擊

追覓的“開掛”，本質是對用戶需求的深度洞察與快速響應。當傳統家電廠商還在“價格戰”中內卷時，追覓已通過“高端智能生態矩陣”，重新定義了家庭場景的體驗標準。

在3000元+價位段的洗地機市場，追覓2024年零售量份額達44.7%，零售額份額41.7%，成為唯一市占率超40%的品牌。其秘訣在于“解決未被滿足的痛點”：針對邊角清潔難題，首創仿生“雙”機械臂技術，實現邊刷與抹布的聯動覆蓋；針對黏膩污漬，開發AI“雙刮洗”系統，通過高壓水流與機械臂協同作業；甚至將吹風機的高速馬達技術應用于洗地機滾刷，使清潔效率提升3倍。這些創新，讓追覓在紅海市場中撕開一道缺口。

進軍冰箱、空調、電視等大家電領域，追覓沒有選擇“性價比”路線，而是聚焦高端市場的智能化空白。其全球首款雙機械臂自然風空調，通過機械臂調節出風口角度，實現“無感送風”；冰箱搭載的分子保鮮技術，可將果蔬保鮮期延長至15天；而首款電視產品，則整合了掃地機、無人機的AI算法，成為家庭智能中樞。截至2025年9月，追覓大家電已斬獲20億元意向訂單，其中海外訂單占比超60%——這印證了其“用智能家電定義新豪華”的戰略成功。

發布會上亮相的AI智能戒指，是追覓生態的又一“奇兵”。這款2.5mm超薄設備，集成HRV、SpO?與體動三傳感器，可監測睡眠質量、運動狀態甚至女性生理周期；50米防水與7-10天續航，滿足戶外場景需求；更關鍵的是，它能與追覓的家電、汽車生態聯動——例如根據用戶睡眠數據自動調節臥室溫濕度，或根據運動狀態推薦汽車駕駛模式。這種“硬件+數據+服務”的閉環，讓追覓從單一產品提供商，升級為生活場景解決方案商。

從“中國品牌”到“全球標桿”：生態跨越的戰略野心

追覓的“開掛”，最終指向一個更大的目標：成為全球最大的科技生態企業。其全球化布局與跨界整合，正為這一愿景鋪路。

截至2025年9月，追覓已覆蓋全球100多個國家和地區，擁有6000多家線下門店，服務家庭超3000萬。這種“毛細血管級”的渠道網絡，成為其跨界產品的出海跳板：掃地機在歐洲市場占據高端份額，為冰箱、空調的進入奠定品牌基礎；無人機在東南亞的巡檢場景應用，為汽車產品的B端推廣積累案例；而智能戒指的健康數據，則與海外醫療機構合作，構建“硬件+服務”的盈利模式。追覓CFO曾透露：“我們的海外營收占比已從2020年的12%躍升至2025年的58%，未來三年計劃突破70%。”

追覓的野心不止于造車或造無人機，而是通過技術底座的共享，實現生態的指數級擴張。例如，其汽車電驅系統與無人機電機共享供應鏈；智能座艙的語音交互技術，同步應用于家電與可穿戴設備；甚至造車團隊與家電團隊共用AI訓練平臺，降低研發成本。這種“技術復用+生態協同”的模式，讓追覓能以更低邊際成本拓展新領域——正如俞浩所言：“當技術積累到臨界點，跨界不是冒險，而是水到渠成。”

盡管造車、無人機等新業務投入巨大，但追覓的財務表現依然強勁。2025年上半年營收規模已遠超2024年全年，其中高端產品線占比達65%。這得益于其“三三制”研發策略：1/3預算用于現有產品迭代，1/3用于本領域創新，1/3用于新領域探索。這種“穩健與激進”的平衡，讓追覓既能保持現金流健康，又能持續押注未來。據內部人士透露，追覓正籌備新一輪融資，目標估值超千億美元——“我們不僅要活下去，更要成為改變行業規則的玩家。”

結 語

追覓科技的故事，揭示了中國科技企業跨越式發展的底層邏輯：以核心技術為支點，以用戶需求為導向，以生態協同為杠桿，最終實現從“追趕者”到“定義者”的躍遷。當其他公司還在糾結“該不該跨界”時，追覓已用行動證明：在技術爆炸的時代，真正的壁壘不是賽道邊界，而是持續創新的能力。

2027年，當追覓的超豪華電動車駛下生產線，它或許會成為第一個真正“中國血統”的全球超豪華品牌——而這，只是這家“開掛”公司生態版圖的一角。