/ 26萬(wàn)方旗艦商業(yè)開(kāi)啟紹興品質(zhì)生活新紀(jì)元 /

作者 | 李磊

排版 | 李三十

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當(dāng)國(guó)內(nèi)主要城市商業(yè)增量放緩、核心地段開(kāi)發(fā)趨于飽和，“重塑城市核心板塊的商業(yè)價(jià)值”已成為城市進(jìn)階的重要方向。在行業(yè)語(yǔ)境中，一座能匹配城市能級(jí)的“全能型”商業(yè)，既是激活區(qū)域消費(fèi)潛力的引擎，也是串聯(lián)城市功能、提升居民生活品質(zhì)的紐帶。

9月10日，紹興蘇寧廣場(chǎng)招商發(fā)布會(huì)隆重舉行。紹興市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、蘇寧置業(yè)集團(tuán)總裁金明及蘇寧各產(chǎn)業(yè)體系高層、蘇寧商業(yè)合作伙伴、省市級(jí)新聞媒體等500余位嘉賓蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在他們的見(jiàn)證下，紹興蘇寧廣場(chǎng)全球招商正式啟動(dòng)，并預(yù)計(jì)于2026年6月18日全面開(kāi)業(yè)。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

蘇寧廣場(chǎng)浙江首作、紹興當(dāng)前最大體量購(gòu)物中心、紹興唯一雙地鐵TOD項(xiàng)目……一系列重磅標(biāo)簽足以彰顯紹興蘇寧廣場(chǎng)的不凡之處。隨著項(xiàng)目神秘面紗的揭開(kāi)，可以預(yù)見(jiàn)，一座承載了對(duì)城市、商業(yè)全新理解的“城市一站式全客群品質(zhì)生活中心”正在逐步走向現(xiàn)實(shí)，重新定義紹興商業(yè)品質(zhì)、見(jiàn)證紹興商業(yè)的進(jìn)化。

紹興蘇寧廣場(chǎng)效果圖

錨定紹興城市中心

構(gòu)筑“全能型”品質(zhì)商業(yè)基底

作為環(huán)杭州灣大灣區(qū)核心城市，紹興人均GDP常年穩(wěn)居浙江省前列，城鎮(zhèn)人均可支配收入位列全省首位，旅游吸引力省內(nèi)排名前三，釋放出強(qiáng)勁的消費(fèi)潛力。

目前，紹興商業(yè)資源存在中腰部商業(yè)密集、頭部商業(yè)稀缺的現(xiàn)狀。然而，隨著消費(fèi)升級(jí)和年輕人口的涌入，消費(fèi)者更傾向于選擇品牌集中、體驗(yàn)豐富、社交屬性強(qiáng)的商業(yè)地標(biāo)進(jìn)行消費(fèi)。

在此背景下，紹興亟需一座引領(lǐng)品質(zhì)消費(fèi)的“全能型”商業(yè)載體，推動(dòng)形成“頭部引領(lǐng)、區(qū)域互補(bǔ)、多中心發(fā)展”的新商業(yè)生態(tài)。

紹興蘇寧廣場(chǎng)坐落于城市中心鏡湖新區(qū)，周邊匯聚優(yōu)質(zhì)教育資源、高端住宅、商務(wù)辦公樓及魯迅故里等優(yōu)質(zhì)資源，依托城市主干道與紹興唯一雙地鐵交通優(yōu)勢(shì)，可快速輻射紹興全市及周邊區(qū)縣超百萬(wàn)客群，集齊打造“全能型”品質(zhì)商業(yè)的區(qū)位、交通與文脈資源。

紹興蘇寧廣場(chǎng)區(qū)位圖

紹興蘇寧廣場(chǎng)總體量達(dá)26萬(wàn)方，以“城市一站式全客群品質(zhì)生活中心”為定位，聚焦高凈值家庭、城市青年、商務(wù)白領(lǐng)及文旅游客等核心客群，從空間、業(yè)態(tài)到運(yùn)營(yíng)，提供全維度品質(zhì)體驗(yàn)，旨在打造紹興規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全、品牌級(jí)次最高的商業(yè)綜合體，成為鏡湖商業(yè)新標(biāo)桿、紹興城市新封面。

多維產(chǎn)品力革新

打造全客群品質(zhì)生活范本

當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)商業(yè)的期待，早已超越“商品交易”的單一維度，更需要能承載情緒價(jià)值、社交需求、文化認(rèn)同的復(fù)合型空間。紹興蘇寧廣場(chǎng)從場(chǎng)景體驗(yàn)與業(yè)態(tài)規(guī)劃雙維發(fā)力，打造有溫度、全場(chǎng)景的品質(zhì)生活載體。

??空間設(shè)計(jì)革新：從“交易場(chǎng)”到“生活場(chǎng)”的場(chǎng)景重構(gòu)

紹興蘇寧廣場(chǎng)通過(guò)融合環(huán)境、建筑與在地文化，打造出獨(dú)具特色的消費(fèi)場(chǎng)景。項(xiàng)目打破傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)局限，采用“盒子MALL+露天中央廣場(chǎng)+街區(qū)”的復(fù)合建筑結(jié)構(gòu)，規(guī)劃約3.5萬(wàn)㎡公共開(kāi)放空間，并提出“把公園搬進(jìn)商場(chǎng)”“讓藝術(shù)融入日常”“24小時(shí)不打烊社交場(chǎng)”三大場(chǎng)景核心主張。

紹興蘇寧廣場(chǎng)效果圖

項(xiàng)目外立面萃取《蘭亭集序》“山水書(shū)畫(huà)”意象，呈現(xiàn)虛實(shí)相生的立體肌理；層層退臺(tái)設(shè)計(jì)融入江南園林借景手法，搭配綠植與庭院式外擺，讓商業(yè)空間成為可游可憩的“生活場(chǎng)”。

此外，項(xiàng)目還規(guī)劃超20個(gè)特色主題場(chǎng)景：6500㎡中央藝術(shù)廣場(chǎng)可承載城市級(jí)活動(dòng)，搭配階梯劇場(chǎng)、燈光噴泉營(yíng)造儀式感；星空農(nóng)場(chǎng)、四季花廊、城市露營(yíng)基地注入自然意趣；萌寵友好公社、家庭運(yùn)動(dòng)館適配全客群需求。

中央藝術(shù)廣場(chǎng)

未來(lái)，項(xiàng)目還將聯(lián)動(dòng)希爾頓酒店及周邊鏡湖生態(tài)公園、奧體中心等資源，構(gòu)建“商業(yè)體+公園+藝術(shù)+健康+賽事經(jīng)濟(jì)”的文商旅共生模式，成為輻射浙北的微度假目的地和城市文化客廳。

??業(yè)態(tài)矩陣升級(jí)：構(gòu)建紹興全客群品質(zhì)消費(fèi)核心

在業(yè)態(tài)規(guī)劃層面，紹興蘇寧廣場(chǎng)以“全客群覆蓋、首店引領(lǐng)”為核心，計(jì)劃引入500+商鋪、600+品牌，其中40%為紹興首進(jìn)品牌。項(xiàng)目以時(shí)尚零售首發(fā)地、潮玩娛樂(lè)歡聚場(chǎng)、品質(zhì)生活新領(lǐng)地、人氣餐飲新體驗(yàn)四大維度構(gòu)建全場(chǎng)景業(yè)態(tài)矩陣，精準(zhǔn)承接不同客群需求。截至目前，超300家品牌已達(dá)成合作意向。

意向品牌集合圖

·時(shí)尚零售首發(fā)地：引入Emporio Armani、OMEGA、LONGINES、Montblanc、HUGO BOSS、COACH、Ralph Lauren、BARBOUR、KKV、X11、TOP TOY等時(shí)尚零售品牌，搭配Chanel、Lancome、Dior、Estee Lauder、YSL、ARMANI等美妝矩陣，夯實(shí)區(qū)域“國(guó)際零售新高地”地位；

·潮玩娛樂(lè)歡聚場(chǎng)：匯聚蘇寧影城、木馬王國(guó)、第一回合、KK桌球、魅KTV、網(wǎng)魚(yú)電競(jìng)等文娛業(yè)態(tài)品牌，以“首店+沉浸式”破圈，激活年輕客群；

·品質(zhì)生活新領(lǐng)地：引入盒馬鮮生、西西弗書(shū)店、任意健身、華為、蘋(píng)果、大疆、特斯拉、蔚來(lái)等品牌，并策劃文化展覽、藝術(shù)體驗(yàn)空間，引領(lǐng)生活方式提檔升級(jí)；

·人氣餐飲新體驗(yàn)：匯聚KFC、星巴克、達(dá)美樂(lè)、巴奴、有雲(yún)川菜、乾門(mén)涮肉、很久以前、相遇、山緩緩、鍋飄飄、霸王茶姬、茉莉奶白、野人先生等熱門(mén)餐飲，覆蓋家庭聚餐、商務(wù)宴請(qǐng)、社交餐飲等全場(chǎng)景需求。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，50余家代表品牌正式簽約，讓紹興蘇寧廣場(chǎng)“城市一站式全客群品質(zhì)生活中心”的定位從概念走向?qū)嵺`。

品牌簽約儀式

蘇寧商管專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)

保障“全能型”商業(yè)長(zhǎng)期活力

當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)已進(jìn)入“運(yùn)營(yíng)決定價(jià)值”的新階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“規(guī)模比拼”轉(zhuǎn)向“能力較量”。能否依托標(biāo)桿項(xiàng)目沉淀經(jīng)驗(yàn)、以全鏈路服務(wù)賦能商戶(hù)與客群，直接決定商業(yè)體的長(zhǎng)期生命力。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘇寧商管目前在營(yíng)購(gòu)物中心達(dá)30個(gè)，除紹興蘇寧廣場(chǎng)外，南京仙林、安慶、滁州、西安、合肥、太原等存量項(xiàng)目的盤(pán)活工作也在持續(xù)推進(jìn)，同時(shí)大力推進(jìn)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的拓展與落地，充分彰顯出蘇寧集團(tuán)在商業(yè)板塊的戰(zhàn)略定力與持續(xù)投入決心。

從全國(guó)布局來(lái)看，蘇寧商管聚焦華東區(qū)等核心優(yōu)勢(shì)區(qū)域，依托集團(tuán)資源整合與信息聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，所運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目均落位于所在城市核心商圈，并成功打造出徐州蘇寧廣場(chǎng)、無(wú)錫蘇寧廣場(chǎng)、鎮(zhèn)江蘇寧廣場(chǎng)等多個(gè)城市封面地標(biāo)。以徐州蘇寧廣場(chǎng)為例，項(xiàng)目匯聚160家首店品牌，引入蘭蔻、迪奧、雅詩(shī)蘭黛、菲拉格慕、Tory Burch、Bally、始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙等高級(jí)次品牌，是徐州目前唯一的S級(jí)商業(yè)項(xiàng)目。

徐州蘇寧廣場(chǎng)

這類(lèi)標(biāo)桿項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，將為紹興蘇寧廣場(chǎng)提供全方位運(yùn)營(yíng)支撐，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“開(kāi)業(yè)即火、長(zhǎng)期旺場(chǎng)”。

??精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系，精準(zhǔn)賦能商戶(hù)經(jīng)營(yíng)

未來(lái)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于如何把握購(gòu)物中心、品類(lèi)、會(huì)員三者的關(guān)系，如何通過(guò)數(shù)字化，在購(gòu)物中心這個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)品類(lèi)、商戶(hù)、會(huì)員的有機(jī)連接。作為商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化的先行者，蘇寧廣場(chǎng)在數(shù)字化上的成就頗具代表性。

紹興蘇寧廣場(chǎng)將借助蘇寧集團(tuán)智慧零售的核心技術(shù)，以“AI與BI”雙引擎全面推動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的深度數(shù)智化轉(zhuǎn)型。通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，專(zhuān)業(yè)構(gòu)建消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景，為商戶(hù)提供到鋪客流分析，賦能店鋪級(jí)私域流量搭建、暢銷(xiāo)款選品、庫(kù)存優(yōu)化、精準(zhǔn)促銷(xiāo)策略制定等支持。

同時(shí)，項(xiàng)目將堅(jiān)定踐行“線(xiàn)上線(xiàn)下雙輪驅(qū)動(dòng)”理念，在會(huì)員消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、促銷(xiāo)支持、線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)等方面為商戶(hù)提供“組合拳”式服務(wù)，有效幫助品牌快速打開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的共贏效果。

??集團(tuán)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)加持，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目吸引力

商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)早已從單一項(xiàng)目促銷(xiāo)升級(jí)為集團(tuán)資源聯(lián)動(dòng)，蘇寧商管以集團(tuán)統(tǒng)籌疊加屬地內(nèi)容創(chuàng)新，通過(guò)高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容不斷提升活動(dòng)創(chuàng)意及延展能力，為紹興蘇寧廣場(chǎng)注入長(zhǎng)期吸引力。

紹興蘇寧廣場(chǎng)將在蘇寧商管集團(tuán)總部統(tǒng)一下發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)大綱框架下，融合紹興在地文化特色資源，形成深度共創(chuàng)、聯(lián)動(dòng)協(xié)同的年度營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)。項(xiàng)目以“空間敘事+沉浸體驗(yàn)+情緒價(jià)值”為營(yíng)銷(xiāo)理念，打造兼具執(zhí)行力度與情感溫度的沉浸式體驗(yàn)，持續(xù)激活場(chǎng)景消費(fèi)動(dòng)能，打造真正的“刷屏級(jí)”營(yíng)銷(xiāo)事件。未來(lái)，在這里將看到音樂(lè)節(jié)、藝術(shù)展、主題街區(qū)與紹興在地文化的深度融合，這座商業(yè)體也將成為城市級(jí)的社交發(fā)動(dòng)機(jī)和打卡熱點(diǎn)。

蘇寧廣場(chǎng)春夏時(shí)裝周

??深化會(huì)員與圈層運(yùn)營(yíng)，挖掘企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

我們常說(shuō)，一切商業(yè)的核心都是人，商業(yè)的本質(zhì)是人與人的連接。蘇寧廣場(chǎng)在深度運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)下，不斷優(yōu)化和升級(jí)會(huì)員權(quán)益，并始終貫穿“會(huì)員思維”，以更多情緒價(jià)值提升消費(fèi)者的“心占率”。

在會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方面，紹興蘇寧廣場(chǎng)將采用圈層細(xì)分策略，通過(guò)會(huì)員標(biāo)簽化管理、定向激活、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化會(huì)員權(quán)益體系、私域社群運(yùn)營(yíng)及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，項(xiàng)目將建設(shè)圈子經(jīng)濟(jì)與品牌私域社群，組織定制運(yùn)動(dòng)、達(dá)人交流、城市潮人聚會(huì)、次元文化等各類(lèi)圈層活動(dòng)，強(qiáng)化長(zhǎng)期用戶(hù)價(jià)值，確保將龐大客流轉(zhuǎn)化為高復(fù)購(gòu)、高價(jià)值的用戶(hù)資產(chǎn)，為項(xiàng)目長(zhǎng)期旺場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

——贏商觀察——

“全能型”購(gòu)物中心的核心價(jià)值，從來(lái)不是“大而全”的業(yè)態(tài)堆砌，而是硬件與軟件的協(xié)同、商業(yè)與文化的融合、短期熱度與長(zhǎng)期活力的平衡。

紹興蘇寧廣場(chǎng)精準(zhǔn)契合了城市核心板塊商業(yè)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，以26萬(wàn)方大體量、全場(chǎng)景業(yè)態(tài)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)力，成為紹興商業(yè)品質(zhì)升級(jí)的關(guān)鍵載體。它不僅是一座商業(yè)綜合體，更是串聯(lián)城市資源、承接多元需求、引領(lǐng)品質(zhì)生活的紐帶。

因此我們判斷，將于2026年啟幕的紹興蘇寧廣場(chǎng)，必將重新定義紹興商業(yè)品質(zhì)，為長(zhǎng)三角商業(yè)版圖注入全新活力，也為城市商業(yè)與文化共生、與品牌共贏寫(xiě)下新的范本。

2025年9月23日 · 上海