來源：市場資訊

最近的番禺萬博，有一個(gè)好消息一個(gè)壞消息。

好消息是，終于有港企接手萬博地下空間，香港新華集團(tuán)要砸1個(gè)億改造萬博地下空間F區(qū)，項(xiàng)目更名“萬博綠洲”；

壞消息是，F(xiàn)區(qū)僅是萬博180萬㎡地下版圖中的最小一塊。真正的“命門”——佳創(chuàng)盛匯，其29.7億起拍、降價(jià)7億仍流拍的爛賬，至今無解。

可能很多人不知道F區(qū)在哪兒，說它的另一個(gè)名字大家就懂了——萬博時(shí)尚廣場。

就是那個(gè)以前辦廣東時(shí)裝周的地方，在四海城對面，呈一個(gè)“7”字形，一直連到萬達(dá)廣場和奧園國際中心。

和此前爛尾的佳創(chuàng)盛匯不同，F(xiàn)區(qū)是國企番禺信投自持的資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)清晰，這次拿出來跟港企合作，由新華集團(tuán)負(fù)責(zé)投入和運(yùn)營。

而萬博綠洲這次打出的概念，也確實(shí)有點(diǎn)意思。

它不走傳統(tǒng)地下商場的老路，而是搞了個(gè) “POD公園式商業(yè)體”。總建面5.7萬㎡，地下商業(yè)只占1.4萬㎡，剩下的4.3萬㎡全是公園綠地、下沉廣場和騎樓連廊。

你可以把它理解成：把天環(huán)廣場那種戶外開放感，塞進(jìn)了四海城對面的坑里。

項(xiàng)目分成了三個(gè)片區(qū)，定位也各有側(cè)重：

·宸光鄰里
：主打?qū)櫸锝?jīng)濟(jì)和社區(qū)生活，做寵物友好型商業(yè)。說實(shí)話這個(gè)切口挺聰明，萬博周邊養(yǎng)寵人群密度不低，算是個(gè)差異化打法。
·幻森秘境
：瞄準(zhǔn)夜經(jīng)濟(jì)，燈光藝術(shù)、夜間市集、主題演藝，跟萬達(dá)金街形成聯(lián)動。
·極光霓裳
：聚焦首發(fā)經(jīng)濟(jì)和未來科技，計(jì)劃引入VR/AR秀場、全息交互體驗(yàn)，還跟國家超算中心、北京航空航天大學(xué)有合作。

另外，項(xiàng)目還計(jì)劃通過特色騎樓連廊，把奧園國際中心、萬達(dá)廣場、四海城串起來，讓這幾個(gè)商業(yè)體不再各自為戰(zhàn)。

聽起來很美，對吧？

但問題在于，一個(gè)1.4萬㎡的小體量地下商業(yè)，真的能撬動整個(gè)萬博地下世界的復(fù)活嗎？

F區(qū)在整個(gè)萬博地下版圖里，只是最小的一塊拼圖。

真正卡住萬博脖子、讓日均30萬+客流只能在地面上硬擠的，是佳創(chuàng)盛匯。

它是萬博地下空間的A-E區(qū)，位于漢溪大道和萬博二路交匯的十字正下方，規(guī)劃中是要把萬達(dá)、天河城、四海城、廣晟萬博城全部在負(fù)一層打通，再銜接7號線和18號線，實(shí)現(xiàn)完美的人車分流。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

這個(gè)項(xiàng)目2016年就動工了，主體結(jié)構(gòu)2021年封頂，原計(jì)劃當(dāng)年底開業(yè)。結(jié)果開發(fā)商萬雍投資資金鏈斷裂，留下了一堆爛賬。

去年兩次司法拍賣，起拍價(jià)從29.7億降到20多億，連一個(gè)報(bào)名的都沒有。

而最扎心的是，佳創(chuàng)盛匯的主體結(jié)構(gòu)其實(shí)已經(jīng)完工了，部分通道連扶梯和屏幕都裝好了，就差消防、機(jī)電和裝修。

因?yàn)锳-E區(qū)不通，出現(xiàn)了一個(gè)荒誕的循環(huán)：

萬博的商業(yè)體越多，地面就越堵。 逛完天河城想去四海城，不是地下無縫銜接，而是得先出商場等紅燈、躲電雞、吸尾氣，重新暴露在烈日和暴雨里。

萬博地下空間F區(qū)被盤活之后，很多人都在問同一個(gè)問題：

佳創(chuàng)盛匯有沒有可能跟著“解套”？

從邏輯上講，有希望。但路，還很長。

先說明面上的利好。

一方面，F(xiàn)區(qū)和A-E區(qū)在地下本來就是相連的，土地權(quán)屬背后都有番禺信投的身影。如果F區(qū)的“國企+港企”合作模式跑通了，確實(shí)能給佳創(chuàng)盛匯提供一個(gè)可參考的樣本。

另一方面，佳創(chuàng)盛匯并非要從零開始建。

主體結(jié)構(gòu)已完工，后續(xù)資金需求不是天文數(shù)字。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，長隆萬博商圈年輕客群占比全國第1，首店品牌引進(jìn)增速全國第一，客流增速全國第二。

這樣的基本面，對任何投資者來說都有吸引力。

據(jù)了解，番禺信投對佳創(chuàng)盛匯的處置思路也是債務(wù)重組+引入第三方投資者。

如果萬博綠洲年產(chǎn)值5億元的目標(biāo)能兌現(xiàn)，這對潛在投資者而言，就是一個(gè)看得見的現(xiàn)金流故事。

萬博地下空間的春天，或許快來了。

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