上海
曲詠海
高金校友會第五屆理事會常務副會長（兼輪值會長）
深圳大海智地房產開發運營管理有限公司董事長
從中海集團副總裁到創業先鋒，從198斤的“標準胖子”到完成50個全馬的跑者，曲詠海用行動詮釋著突破與堅持的力量。
2015年底，曲詠海作別奮戰22年的中海地產，這位曾掌舵千億銷售額的“中海少帥”站在了人生新起點。
當眾多企業拋來橄欖枝時，他選擇了一條不同尋常的路：“不做職業經理人了！再到其他企業任職也闖不出什么名堂。”
2016年，大海智地在深圳誕生。作為一家房地產輕資產代建企業，它搭建起連接“地主”與“金主”的管理服務平臺，在房地產轉型浪潮中開辟出新航道。
與此同時，曲詠海開始用腳步丈量人生——從第一次跑步“500米喘”到完成50個全程馬拉松，體重從198斤降到160斤，更是在212天內完成了國際田聯馬拉松六大滿貫賽事，成為當時全國僅有的24位達成這一成就的跑者之一。
奔跑中的創業人生
“創業就像一場馬拉松。”曲詠海深有感觸地說。在五年時間內完成50個全馬的經歷，讓他對創業有了獨特領悟：兩者都需要不斷調整配速、找準最佳節奏。
馬拉松精神滲透在曲詠海的創業基因中。在代建行業這片藍海中，大海智地以“輕資產”模式迅速崛起。
三年時間，8個全流程代建項目在全國落地，總合約額超5億，管理面積超200萬平米。
與重資產開發商不同，曲詠海帶領團隊專注于為“地主”和“金主”提供價值輸出服務，用專業能力在資本方與土地方之間架起信任的橋梁。
“一旦開始，必須勇往直前直到終點。”——這不僅是大海智地的企業文化，也是曲詠海的人生信條。
校友情的溫度與傳承
作為高金EMBA八期校友，曲詠海對母校懷有深厚情感。
2023年，他以SAIF華南校友會會長的身份，主持了華南校友會理事工作擴大會議。會上他深情表示：“要將華南校友會建設成校友共同擁有的‘加油站’和‘共情平臺’”。
對于校友工作，曲詠海有著深刻感悟：“在我看來，初心實為一種感召與傳承。我深刻體會到為校友及學校服務的奉獻精神，這特別值得我學習。”
在他眼中，高金校友間互相幫助、互相支持的氛圍彌足珍貴。
“我們很多華南的老校友愿意幫助年輕校友成長，給他們創造機會、提供資源。”曲詠海感動地說，“校友會成立時，很多老校友義無反顧加入服務團隊，就是想為年輕校友創造更多機會。”
把每一分錢用在刀刃上
談及校友捐贈資金的管理，曲詠海展現出企業家的嚴謹與責任感：“難在怎樣把錢用在刀刃上，發揮最大價值。要讓募捐的同學感覺物有所值”。
在他的帶領下，華南校友會服務團隊建立了嚴格的管理體系：“我們會通過各種形式組織討論分工，建立基金使用方式、內部管控機制和審批機制，用好每一分錢。”
這種精細化管理的理念，正是他從中海帶到創業公司，又融入高金校友工作的寶貴經驗。
2023年8月，在曲詠海的推動下，SAIF華南校友會成功舉辦“消費基礎設施REITs論壇”，匯聚近百位行業人士，探討地產金融創新路徑。
活動成為校友會有效運用資源的典范，體現了“物有所值”的資金使用原則。
曲詠海向兒子許諾要完成100個全馬，這個承諾如同他對高金校友事業的堅守，需要一步一個腳印去實現。
從深圳灣到馬拉松賽道，從董事會到校友會，曲詠海始終帶著“海哥”特有的豪爽笑容奔跑在前列。
校友間的每一次攜手，都如同馬拉松途中的補給站，讓奔跑者走得更遠。
在曲詠海看來，校友情誼沒有終點線，只有不斷延伸的賽道——那里有傳承的溫度，有奉獻的價值，更有高金人共同書寫的未來。
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