西貝事件雖然結束了,但更有意思的是——誰在贏得老板們的信任?
羅永浩和西貝之間那場“預制菜大戰”,最近已經告一段落。輿論高峰過去,公關也洗干凈了,華與華老板親自道歉,羅永浩表示“可以過去了”。
但今天我們不聊菜,我們聊背后更有意思的一件事:為什么老板們更愿意為華與華買單?
一個是寫滿機場燈箱廣告、靠“超級符號”出圈的品牌顧問公司;
一個是直播間懟天懟地懟品牌的段子手企業家。
兩者看起來風馬牛不相及,但最近就這樣被綁在一起對比了個徹底。
而現實情況是,華與華被“打爆”,但老板們還是會繼續掏錢;羅永浩說的有理,但沒人敢請他當顧問。
到底為什么?
主筆/ 井尋
文章架構師/ 佳佳
出品/ 甲方財經
Part1:一次沖突,兩門生意
我們先從本質上拆解一下:
羅永浩和華與華,根本不是做同一門生意。
羅永浩的強項,是發起沖突、引爆話題、戳破假面。他不做品牌策略,也不整咨詢流程,甚至都不寫PPT。他做的是“段子型輸出”:一句話挑明問題,懟天懟地懟品牌,三句話讓品牌公關原地爆炸。
比如這次西貝事件,羅永浩直播間一句:“這菜是不是預制的?你貴在哪?”直接把消費者心里的不滿明明白白講了出來。
再接一句:“華與華拿錢還遞刀,太扯了”,立刻引爆網絡吐槽風潮。
他不是來談合作的,是來掀桌子的。
而華與華是什么?是給老板做“確定性敘事”的。
它提供的是一整套“可落地、可執行、可套用”的咨詢方案,從logo到廣告詞,從裝修風格到員工話術,全都能標準化交付。
你是西貝,它給你“I?莜”;
你是蜜雪冰城,它給你“你愛我我愛你”;
你是廚邦醬油,它送你一個紅白格子和“曬足180天”的廣告詞。
舉個通俗點的例子,羅永浩是第三方的定損員,而華與華是過了方案的室內裝修公司。前者揭短,后者貼金。
老板花錢請誰,答案顯然不是用來打自己的。
Part2:老板要的是認可
除了業務差別,兩人的表達方式也天差地別。
羅永浩的風格是“語不驚人死不休”,尤其擅長當眾拆穿虛偽,說穿皇帝沒穿衣服那種話。他在直播間懟西貝、嘲華與華、調侃廣告土,全是公開場合、毫無保留。
這套風格贏得了很多消費者和網友的共鳴,但在老板圈子里,就是雷區。
試想你是一個企業主,花幾百萬做了新品牌升級,準備大干一場。
結果羅永浩沖進來就一句話:“你這個包裝看著就貴得沒道理。”
你是該點頭說謝謝,還是氣得翻臉?
反觀華與華的說話方式,就不一樣了。他永遠在“安撫老板情緒”,永遠不說“你錯了”,只說“你需要我”。即便是西貝危機風波中,華與華的第一反應也不是讓品牌降溫,而是挺老板、保情緒,說“不是危機,是要硬杠”——雖然最后被啪啪打臉,但邏輯沒錯:老板要的是支持,不是反對。
客戶心理其實很好理解:
羅永浩說的是看起來像“真話”的攻擊,但聽起來讓人難堪;
華與華給的是“主意”,還能讓團隊有活干、有話術講、有項目推進。
老板不是不愛真理,他們只是更需要“團隊協同”和“自我確認”。
Part3:甲方文化的AB面
更深一層的差別,其實在輿論位置上。
羅永浩天生站在“公眾這一邊”。他敢懟品牌、懟CEO、懟營銷大師,因為他的能量來源于直播間、社交媒體和用戶信任。他像個“話語權斗士”,哪怕冒犯,也在所不惜。
他代表的是反甲方文化——“甲方不是永遠正確的”“你賣的貴你得解釋清楚”“別拿情懷糊弄人”。
但華與華正好相反。他代表的就是甲方文化的完整體系:我給你一套方法論、一套話術體系、一套內部組織協作方案。你只要信我、跟我走,什么叫“品牌系統”我來搭。
說直白點:
羅永浩是用話題炸開門
,讓品牌站到聚光燈下裸奔;
華與華是用PPT把門包起來
,讓品牌看起來高大上有邏輯。
更要命的是——這個時代已經變了。
短視頻、直播、社交媒體主導的傳播環境,已經讓“超級符號”那一套漸漸過時。以前打廣告是搶眼球,現在搶的是情緒共鳴和社交參與。
“超級搞笑”已經勝過“超級符號”。
所以羅永浩一句“兩個土里吧唧的大腦袋”就能干翻華與華幾十年的機場廣告投入。
直播間一場吐槽,可能比一年600萬的咨詢費還有效果。
但即便如此,大多數企業還是不敢全盤否定華與華。為什么?
因為老板要的是“可以被組織消化的安全策略”,而不是一場情緒失控的公關試煉。
Part4:老板更怕“失控”,而不是“無趣”
羅永浩和華與華,一人代表“情緒真實”,一人代表“組織穩定”。
一個做的是“公眾喜歡的表達”,一個做的是“甲方能執行的方案”。
所以當老板需要搞品牌,99%選擇的不是那個說真話的人,而是那個能讓內部團隊聽話、市場部好交差、品牌不出錯的服務者。
但這場西貝風波也說明:
過去那種靠logo、廣告詞、標準化咨詢就能撐起一個品牌的日子,正在過去;
今天消費者關注的,不是你說了什么“品牌愿景”,而是你真不真、敢不敢、能不能對得起價格。
羅永浩贏了這場輿論戰,但他依然不會變成華與華。
而老板們也可能永遠不會變成羅永浩的粉絲。
不過營銷行業的大勢——可能已經悄悄變了方向。
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