10月10日 娃哈哈 集團召開董事會，正式通過宗馥莉辭職事項，并任命許思敏為新任總經理。 不過，宗馥莉留下的董事長職位虛席以待，塵埃還未落定。 “后宗慶后時代 ” 的娃哈哈，風雨飄搖。

9月12日宗馥莉提出辭職的消息傳出，“大小姐派”的鼓掌叫好，認為這次辭職是2024年“以退為進”的復刻。結果集團董事會接受了辭職，是真退了。“大小姐派”還是鼓掌，“以退為進”改成了“戰略轉進”。

理由是娃哈哈宣布人事變動的當天，一個認證主體為宏勝飲料集團的“娃小宗”微博賬號進入公眾視野。這個宏勝集團是宗馥莉接收的重要遺產，“娃小宗”則是她為宏勝集團從幕后走向臺前打造的獨立品牌。按照“大小姐派”的解讀，這次辭職不是敗退，而是逃出樊籠、走向獨立經營的好算計。

對這樣的理解，只能說是《甄嬛傳》看多了，把戲文當真事了。企業經營的成敗、企業掌門人的進退，哪是這般兒戲？

宏勝集團是這場娃哈哈之亂的“隱形主角”，出場率之高、涉及的紛爭之多，僅次于娃哈哈集團本體。

宏勝集團的來歷頗為曲折，簡而言之是當年娃哈哈和達能之爭的遺產。和娃哈哈股權三分不同，宏勝集團是宗慶后全控的企業。該集團在娃哈哈集團的供應鏈和銷售渠道中占比頗高，人稱“宏勝系”。“宏勝系”手上最大的牌是供應鏈。在宗慶后去世前，“宏勝系”代工的產品數量占了娃哈哈品牌總產能的三分之一，是娃哈哈“體外循環”的第一大山頭。目前“宏勝系”由宗馥莉通過離岸公司全資控股，是她的自留地。

也不必對“宏勝系”神秘化。外包供應鏈、銷售代理渠道是大型企業的正常經營模式，并無神秘可言。肥水不流外人田，外包商優先照顧自家人，則是家族企業的常態。只不過娃哈哈的股權結構特殊，有占比46%的國資大股東存在，卻以家族企業的方式經營的，所以“宏勝系”等外包山頭的存在就很敏感了。

其實，很多世界知名的大型家族企業也不是家族全控。比如美國的福特汽車，上市后福特家族持股最高時也不過30%，后來降低到15%，依然是福特家族三代掌舵。所以，娃哈哈由第二大股東宗家掌舵、按家族企業的經營模式運行，本來也沒什么特別之處。只不過“國資”在中國太特殊了，一沾上就敏感了。因此，宏勝系的存在一直有點灰色。娃哈哈集團不止有“宏勝系”，比如宗慶后情人（也有說法是繼妻）杜健英掌控“三捷系”，也是娃哈哈集團“體外循環”的大山頭。

宗慶后身前對集團內外、大小山頭自有一套維持平衡的安排。大小姐接班后，帶領“宏勝系”四面出擊，平衡被徹底打破了。

先是關停娃哈哈非宏勝系工廠、將代工訂單轉移至宏勝智能工廠等操作。“宏勝系”一家獨大，不但切斷了其他山頭的財源，還攫取了集團本體的利潤。2024 年宏勝凈利潤達 47.67 億元，而娃哈哈集團凈利潤暴跌 98%，僅 1871萬元。此消彼長，令人發指。

企業掌門人換代，動蕩難免。但是，體外循環的山頭之爭也就罷了，體外循環的山頭赤裸裸地吸血本體，這就壞了“江湖規矩”了。哪怕是血統純正的家族企業，不能容忍附庸企業反客為主。“肥水不流外人田”，可以照顧自己人的生意、分潤一點利益，哪有連肥水帶莊稼都搬走的？吃相如此難看，國資大股東脾氣再好，肯定是不滿意的。

更過分的是，宏勝系不但要攫取集團的利潤肥水，還要拿走集團的核心資產。娃哈哈最有價值的核心資產不是生產線，也不是銷售渠道，而是品牌。去年接班后，宗馥莉試圖把歸屬集團的387 件核心商標歸屬集團轉移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。一代國民品牌，幾代人的記憶，估值900億可能有水分，但也是份量極重的，大小姐說拿走就拿走。多年來對娃哈哈經營干預甚少的國資股東，也是忍不了，強硬叫停。大小姐退而求其次，這才搞出了一個“娃小宗”。

在此背景下，宗馥莉對集團大刀闊斧的改革就更不得人心，搞得民怨沸騰。老大企業搞改革，本來就要觸動很多人的蛋糕，阻力就很大。如果改革者能守住道義立場，還能拿穩切蛋糕的那把刀。而宗馥莉一面連肥水帶莊稼都往自家倉庫搬，一面卻義正詞嚴對員工說“為了提高集團經營效率，集體股分紅也要考核績效”，老員工能服氣嗎？就算大小姐說的很在理、做的很合理，但是你自己是怎么做得呢？立身不正的改革者，是經不起質疑的。

總之，大小姐一通操作猛如虎，把國資股東、員工集體股東都得罪了，“戰略轉進”的結果豈是意外？

去年宗馥莉辭職“以退為進”能成功，不是娃哈哈離不開大小姐，而是占了個好時機。宗慶后余威尚存，各方還有“不伐喪”的忌諱。加之支持民營企業的敏感期，更要投鼠忌器。今年再來一次，已然時過境遷，大小姐也只能“戰略轉進”了。甚至這次辭職有多少是主動、多少是被動，還存懸念。

國慶期間，宏勝飲料集團生產中心總監嚴學峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區紀律檢查委員會立案審查。不要小看這位嚴總監，他在與娃哈哈有關聯的近190家公司中擔任監事，絕非等閑之輩。去年宏勝系四面出擊，接收了大量資產和業務，其中有多少貓膩？經得起查嗎？

所以說，即便大小姐9月12日提出辭職是主動“以退為進”，到10月10日辭職獲準也是被動“戰略轉進”了。

而且，所謂“戰略轉進”，也進無可進。宗馥莉手上的“娃小宗”，啥也不是。

宗馥莉對“娃小宗”定下了300億的年度銷售目標，可謂信心滿滿。真不知道她的底氣從哪兒來的？

中國的軟飲料市場早已是一片紅海，血紅血紅的紅海。別說新創的“娃小宗”，就是娃哈哈近年來的情況也相當不好，市場份額一降再降，被老對手農夫山泉拉開了距離。而且，新品開發無一成功，還是靠純凈水、AD鈣奶、營養快線、八寶粥等老產品撐場面。娃哈哈也就這樣了，全方位復刻娃哈哈的“娃小宗”能打開局面？

宗馥莉本人的經營能力也十分存疑。當年宗慶后曾經授權她管新產品研發推廣，這是對接班人的歷練。可是，大小姐并沒有出色的表現。宗慶后晚年的娃哈哈暮氣沉重，身處決策中心的大小姐也是要負一部分責任的。至少迄今為止，大小姐的職業履歷只能說是乏善可陳、毫無亮點。

最讓人不看好的，是“娃小宗”的品牌。純凈水、軟飲料，最重要的就是品牌。頭部各家的產品大差不差，品控、銷售渠道和銷售方式都類似。消費者的購買傾向，要么是嘗新，要么是認熟。這“娃小宗”占了哪頭？說新吧，復刻娃哈哈實在說不上多少新意。要說認熟吧，正版娃哈哈還在。而且，本意是沾光娃哈哈，可是大小姐把家務事鬧得沸沸揚揚，宗慶后跌落神壇，對娃哈哈品牌的負面影響極大。就算趁著這一年多豪門之亂吸點流量，也很難維持久。總之，上下大量一番，完全看不出“娃小宗”的賣點在哪兒。

其實，“娃小宗”的不倫不類，正體現了大小姐“二代身份”的尷尬。大小姐要是真有獨立創業的叛逆自信，就該拋開娃哈哈開創獨立品牌。不計成敗的決絕，也是好漢一條。沒有猛進的勇氣，安心女承父業，守好娃哈哈的一畝三分地業不失為明智的選擇。

現在這個樣子，接手個附庸企業，掏空本體做大做強，偏偏還要給自家產品留個“娃”字，一堆剪不斷的商業臍帶。真可謂進退失據，不上不下。有心“精神弒父”彰顯獨立，終究還是走不出父輩的余蔭。一通操作猛如虎，還把一家大型集團企業搞得元氣大傷。何苦呢？何必呢？

“娃小宗”不是“戰略轉進”的前進之路，宏勝集團也不是大小姐安全落地的退路。嚴學峰“進去”了，大小姐還睡的著嗎？宗馥莉接盤娃哈哈，折騰能力的確很強，卻是拙于謀事也拙于謀身的瞎折騰，何其不智？

網上有“大小姐怎么做都對”的鐵桿派，很多是出于對她個人經歷的同情。的確，大小姐早年的生活經歷，很值得同情。父親的情人以自己陪讀身份獲得簽證一起赴美生子，給一個未成年人留下的心理陰影有多大，無法想象。所以，大小姐叛逆一點、憤怒一點，哪怕出格一點，都可以理解。但是，對她個人經歷的同情是一回事，對她作為一個企業經營者的評價是另一回事。

既然接手了自家的企業，那就要承擔企業經營者的責任。企業經營的成敗，論跡不論心。有天大的個人理由，也不能把企業當作“復仇”的工具。娃哈哈集團上萬員工、大大小小的供應商，都要努力討生活的，憑什么成為大小姐任性的犧牲品？家事和企業經營的公事一通亂燉，宗馥莉不是合格的企業經營者。不是霸道總裁，只有霸道，卻當不好總裁。也不是獨立女性，只會砸自家的鍋，卻又剪不斷商業臍帶，談何獨立？

總而言之，大小姐還是及時退場吧，對自己、對娃哈哈都好。