我記得上大學(xué)的時候,垃圾街熱鬧非凡,每家店都人滿為患,實習(xí)時很多同學(xué)租的房子在垃圾街附近是最大的幸福,因為有很多美食,便宜又好吃。
上班前幾年電商還不夠發(fā)達,基本上很多人都會去實體店,我記得我當(dāng)時都會去武林銀泰。
也差不多這個時候吧,周年慶,差不多可以通宵買買買,應(yīng)該是實體經(jīng)濟最好的時候,到了半夜銀泰解百都還是人擠人,大家都在瘋狂的購物。
剛畢業(yè)一雙鞋7、8百眼睛眨都不眨就買了,一套護膚品4位數(shù)也會拿下,那時候工資才3000。
我們這代人,或者說最近幾十年的主流敘事,都是圍繞著一份工作展開的。
一份好工作,一個大廠,一個穩(wěn)定的單位,似乎就是人生的壓艙石。
所以,當(dāng)“大環(huán)境”的風(fēng)浪打來,所有人第一反應(yīng)都是抓緊手里的船票,哪怕這艘船已經(jīng)開始漏水,或者航線早已偏離。
失業(yè)和辭職,在我們的語境里,約等于失敗和恐慌。
但這種思維,是工業(yè)時代的遺留,是那個“一個蘿卜一個坑”時代的線性思維。
在那個時代,系統(tǒng)是穩(wěn)定的,你只要在系統(tǒng)里,就能分到一杯羹。但現(xiàn)在,系統(tǒng)本身正在發(fā)生劇烈的重構(gòu)。
這個重構(gòu)的本質(zhì)是什么?是“組織”對“個體”的價值正在急劇縮水。
過去,你為什么需要一個公司?因為公司提供了生產(chǎn)資料(比如昂貴的設(shè)備、核心的技術(shù)、龐大的渠道),你個人搞不定。
現(xiàn)在你看看,這個邏輯還成立嗎?
一方面,生產(chǎn)資料正在變得極端“輕”。一臺電腦一根網(wǎng)線,你就能連接全世界的生意。
AI工具的出現(xiàn),更是把過去需要一個團隊才能完成的活兒,壓縮到一個人。個體的能力被史無前 例地放大了。
另一方面,組織的“內(nèi)耗”成本卻在急劇飆升。當(dāng)一個系統(tǒng)不再高速增長時,它內(nèi)部的摩擦就會成為主要矛盾。你待在一個龐大的組織里,每天要花多少時間去開那些無效的會,去處理那些復(fù)雜的人際關(guān)系,去應(yīng)付那些僅僅為了“讓領(lǐng)導(dǎo)看見”而存在的流程?
你在一個看起來很忙的系統(tǒng)里,用自己的生命時間,去潤滑這個系統(tǒng)空轉(zhuǎn)的齒輪。
你以為工資是勞動報酬?其實更像“時間贖買金”。
公司用那點錢,買斷你一天中最精華的8到12小時,讓你停止思考,放棄成長,日復(fù)一日重復(fù)著能被替代的流程——你就像一顆被焊死的螺絲釘,只能在特定機器上轉(zhuǎn),離了系統(tǒng),啥也不是。
所以你看,失業(yè)或辭職哪里是壞事?
它明明是老天爺給你的“強制中斷”,一腳把你從溫水煮青蛙的鍋里踹出來,逼你看清一個殘酷真相:
現(xiàn)代人最大的風(fēng)險,從不是丟工作,而是失去“在市場上獨立活下來的能力”。
一旦離開了這個系統(tǒng),這些“能力”一文不值。你就像一個高度特化的螺絲釘,被焊死在了特定的機器上。
所以一但一個人擁有了自己的生產(chǎn)資料也就不怕失業(yè)這回事了。
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