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1 寫在前面
最近跟一些做產品的老朋友聊天,聊到 AI 的發展,大家都有個共識:過去這一年,AI 市場已經進入第二階段:場景戰役。
無論是海外的 ChatGPT、Gemini,還是國內的豆包、元寶、千問,你會發現頭部玩家都在默契地做同一件事:去聊天化。大家都在拼命往多模態和辦公生產力里鉆,不再滿足于做一個只會陪你貧嘴、提供訊息的百科全書。
最近千問做了一次很有意思的升級,在辦公場景上,提供創作、PPT生成到AI編輯、智能排版、多格式轉換等全鏈條的解決方案。我們就以此為例,聊聊 AI 在產品設計上的趨勢變化。
2 為什么聊天不是終點?
你大概率經歷過這種「雖然用了 AI,但依然很累」的時刻:
為了寫一份年終總結,你打開某個 ChatBot,輸入指令。它很聽話,吐給你一段洋洋灑灑的文字。你看著這段文字,心里盤算的是接下來的工作流:
把它復制下來。
打開 Word 或 PPT,粘貼進去。
發現格式全亂了,字體忽大忽小,段落參差不齊,于是你開始人肉排版,逐行調整。
讀了一遍發現某一段語氣不對,想改,又得切回 AI 的窗口,重新輸入指令,再復制,再粘貼……
這種體驗是極其割裂的。動線糟糕,路徑潦草。
在產品設計中,我們常說要減少用戶的「跳轉」,盡量做到「無感」。但在目前的 AI 辦公流里,用戶被迫在 AI 產品的對話窗口、文檔軟件之間反復橫跳。用戶的思路也會常被打斷,充當了完成轉述的苦力工、傳話筒。
為什么聊天不是終點?
我們回顧一下計算機交互的發展史。
在 PC 時代,我們的心智是「應用導向」的。我要寫文檔,我先找 Word 圖標;我要做表,我找 Excel。我們的需求被封裝在了一個個獨立的軟件里。
到了 AI 時代,理想的交互應該是「意圖導向」的。 當我說:「幫我起草一份租房合同。」 我并不想關心它是用 Word 打開還是用 PDF 打開,也不想關心字體是宋體還是黑體,也不想關心是從哪里搜索到這個合同的模板。我只要那個結果。
如果 AI 僅僅扔給我一段純文本,那它就只是一個動動嘴的「咨詢師」,而不是一個能動手的「執行者」。一個合格的 AI 助理,應該具備閉環的交付能力。
3 從需求到直接交付結果
千問這次升級的核心邏輯,可以概括為:在同一個對話界面內,完成在辦公場景從需求到成品的全部過程。
這聽起來簡單,但從產品層面來看,是對傳統工作流的一次重構。在新的千問 App 里,你不需要預設「我要打開什么功能」。你只需要在對話框里說出你的需求,比如「幫我寫一份年終總結 PPT」或者「生成一份房屋租賃合同」。
看似依然是對話,但這并不是單純的聊天獲取信息。當你給出指令后,由 AI 去建立工作流。如果在這個場景下,PPT 是最好的載體,它就直接生成一個 PPT;如果是合同,它就生成文檔。
比如我之前寫過的黃金這期稿件,直接投喂給千問,就可以得到一份內容詳實的 PPT。
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就如同前面提到的,很多時候,最讓打工牛馬頭禿的不是寫內容,而是調格式。尤其是公文、論文、合同這些對規范性要求極高的場景。
而這些場景并不是通用大模型能很天然就擅長的。千問這次做了不少苦活累活,資料顯示,他們的排版能力覆蓋了近千所高校的論文格式、120 多種公文模板,以及 71 類近萬份合同模板。
這意味著,當你要求生成一份「正式的商務合同」時,你拿到的不再是一堆需要自己去排版加粗的純文本,而是一份格式專業、條款清晰、甚至連頁眉頁腳都處理好的成品文檔。
千問引入了一個智能編輯器。你可以在生成的文檔或 PPT 上直接進行修改。
比如,你覺得某一段寫得太羅嗦,可以直接選中這段話,讓 AI「潤色一下」或者「換成更嚴肅的風格」。你覺得 PPT 的某一頁布局不好看,可以直接指令它「換個模版」。
比如這樣:
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從初稿生成,到精細化編輯,再到最后的格式轉換(轉 PDF、Word、Excel),所有操作都在一個 App、一個界面內閉環完成。
這才是 AI 應該提供的用戶體驗。技術是為了把人從重復的低級勞動中解放出來,而不是增加新的勞動。
你可能會有疑問:如果說可以自動完成工作,這不是 AI Agent 也自然覆蓋的功能范疇嗎?的確是的,但大家也有共識,能面面俱到完成所有工作的 Agent,在中短期并不能實現。
在當下,這種務實的 Agent 才更有實際意義。如何通過對當下場景的洞察,去設計功能和交互,配合 AI,完成「意圖導向」,先解決用戶眼下的問題,更加重要。這是個苦活累活,要重新設計產品體驗,并不是把瀏覽器和鼠標鍵盤丟給 AI Agent 就能自然解決的。
4 寫在最后
Demo is cheap,出一個看似酷炫的 AI 效果是容易的,相當于邁出了第一步。但要把這個 Demo 變成一個能穩定交付、解決實際工作流痛點的產品,需要走過漫長的「后面的 9999 步」。
千問這次的更新,當然也沒有一步登天,但確確實實是走在真正解決問題的路上。
在十幾年前,百度曾經提出「框計算」的概念,試圖讓搜索框能承接各式各樣的服務,但是失敗了,失敗的原因就與推薦邏輯和提供服務的質量有關——彼時還沒有 AI 大模型這么強的能力,可以自適應地完成給用戶篩選和定制各種功能。而前赴后繼的創業者和互聯網公司都在這些年里不斷嘗試,今天我們似乎看到了真正實現的機會:用這個對話框,重新連接所有服務。
作為產品經理和內容創作者,我樂見其成。無論是千問,還是其它的 AI 產品,只要是在多花點時間去思考那些真正值得解決的問題,就很值得尊重了。
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