江西
醫藥行業的“穩”，往往體現在兩條看不見的鏈路：一條是供應鏈，另一條是資金鏈。種植、采購、生產、倉配、終端回款環環相扣，任何一個節點的資金周轉不暢，都可能放大為供給不穩定、庫存結構失衡或渠道壓力。也因此，銀企戰略合作近年越來越像一項“產業運營基礎設施”，用金融工具把經營效率與合規風控同時托住。
（從融資到風控，北京同仁堂銀企協同做實供應鏈）
2025年10月，北京同仁堂集團相繼與銀行機構簽署戰略合作協議，釋放出“把金融嵌入產業鏈”的清晰信號。華夏銀行發布的信息顯示，10月14日華夏銀行與中國北京同仁堂（集團）有限責任公司開展業務座談并簽署戰略合作協議，合作方向覆蓋綜合融資、現金管理、醫保移動支付、并購、供應鏈與產業數字金融、跨境金融等內容，并提出依托數字化平臺為企業財務管理與資金配置提供支持。
同期公開信息亦顯示，同仁堂集團與北京銀行簽署戰略合作協議，雙方提出在產業創新動能、健康服務生態與中醫藥國際化路徑等方面深化協同，并通過平臺金融、場景金融、跨境金融等多類能力對接企業發展需求。
（從融資到風控，北京同仁堂銀企協同做實供應鏈）
把新聞語言翻譯成行業聽得懂的“管理動作”，銀企合作至少落在三件事上。第一是“資金更順”：以供應鏈金融、流動資金貸款等方式對接采購與生產節奏，減少鏈條上下游因賬期錯配帶來的周轉壓力。第二是“賬更清”：現金管理與財資平臺的引入，讓資金歸集、支付審批、賬戶管理更標準化，便于集團化企業在多主體、多區域運營中降低內控成本。第三是“風控更穩”：在跨境、并購、門店支付等場景中，金融機構的合規體系與工具箱能為企業擴張提供更可控的邊界。
值得注意的是，供應鏈金融正在進入“更強調規范”的階段。中國人民銀行等六部門聯合印發《關于規范供應鏈金融業務 引導供應鏈信息服務機構更好服務中小企業融資有關事宜的通知》，自2025年6月15日起施行，提出鼓勵商業銀行發展多樣化供應鏈金融模式、規范收費行為，并強化風險管理要求。在這樣的監管背景下，銀企合作如果能把“融資便利”和“成本可控、權責清晰”同時落地，對產業鏈上中小企業的體感會更直接。
（從融資到風控，北京同仁堂銀企協同做實供應鏈）
在四川地區這套邏輯更容易被理解：西南地域廣、終端分散，醫藥流通與基層服務網絡更依賴穩定的資金周轉與規范的結算體系。四川近年來也在通過財政金融互動政策支持新型工業化與現代服務業融資發展，強調發揮財政資金引導撬動作用，提升金融服務實體經濟的有效性。同時，人民銀行四川省分行公開信息也提到，圍繞產業鏈、供應鏈數字化轉型，引導金融機構豐富信用評價體系、支持“智改數轉”等方向。
對北京同仁堂而言，銀企戰略合作的意義不止是“多一條融資渠道”，更像是在為種植、生產、倉配、門店與跨區域經營搭一套可復用的金融底座：讓資金配置更貼合業務節奏，讓合規與風控融入日常運營，也為在四川這樣的廣域市場提升供應鏈韌性提供了可借鑒的方法論。
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