很多人都覺得國企是個(gè)鐵飯碗,穩(wěn)定又體面。可真的進(jìn)去待幾年就發(fā)現(xiàn),里頭也有些拿不上臺(tái)面的現(xiàn)象。
說透點(diǎn),有些人成天不干正事,光會(huì)拍馬屁,偏偏這種人還混得風(fēng)生水起。
我一個(gè)朋友原來待過的部門就是如此。有人天天悶頭干活,為求精益求精熬到半夜,領(lǐng)導(dǎo)卻不當(dāng)回事。而另一個(gè)人,每天去領(lǐng)導(dǎo)辦公室串門,吃飯總拉著領(lǐng)導(dǎo)一起,說話又好聽。結(jié)果年底評(píng)優(yōu)升職,永遠(yuǎn)都是后面這種人優(yōu)先。
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剛開始以為只是運(yùn)氣,時(shí)間長了就看明白了:上面喜歡用跟自己風(fēng)格像的人。過兩年,這一層提拔上來的也都是會(huì)來事兒的。慢慢的,整個(gè)部門風(fēng)氣就變了。
當(dāng)然不是說國企里沒踏實(shí)人。帶我朋友入門的師傅就是實(shí)打?qū)嵉睦宵S牛,技術(shù)過硬,干活細(xì)致。可這樣的人現(xiàn)在越來越少——好像你想往上走,就得學(xué)會(huì)說漂亮話。明明知道那些話沒用,但你不說,反而顯得不合群。
這道理其實(shí)哪兒都一樣,菜市場里跟老板關(guān)系好的攤販,生意總不差。但這樣搞下去,干活的人心就涼了。年輕人一看這環(huán)境,誰還愿意鉆研業(yè)務(wù)?最后能干的人走了,剩下都是會(huì)說話不會(huì)做事的。面上看著挺忙,其實(shí)效率低得要命。
我跟幾個(gè)老同事聊過,他們剛開始也都憋著勁想干出點(diǎn)名堂。后來都笑了,說較真沒用,評(píng)優(yōu)評(píng)先全靠材料和匯報(bào),不如多跟領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)走動(dòng)。臺(tái)面上大家都一副認(rèn)真樣,臺(tái)下心里都門兒清。
倒不是說搞好關(guān)系不對(duì),情商高也是本事。但問題是,你不能光耍嘴皮子啊。就怕那種只會(huì)拍馬屁的人,還被當(dāng)成人才重用。新人跟著學(xué),老人也裝糊涂。項(xiàng)目出了事,互相踢皮球,誰都不擔(dān)責(zé)任。
國企老被說效率低,總拿流程說事。其實(shí)很多時(shí)候不是流程問題,是沒人敢拍板。一個(gè)事兒能開七八次會(huì),推來推去就是不落地。年底總結(jié)寫得花團(tuán)錦簇,PPT做得閃瞎眼,實(shí)際進(jìn)展?呵呵。
為什么會(huì)這樣?我覺得道理挺簡單。國企不像私企那么拼業(yè)績,更看重穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)只要不出錯(cuò),位子就穩(wěn)當(dāng)。下面的人自然就學(xué)會(huì)了——讓領(lǐng)導(dǎo)高興最要緊,何必冒險(xiǎn)提意見得罪人?
所以這成了系統(tǒng)問題,不是哪個(gè)人的問題。要是踏實(shí)干活就能出頭,誰愿意天天琢磨怎么拍馬屁?
當(dāng)然國企也有真才實(shí)學(xué)的人,大項(xiàng)目還得靠他們扛。但圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)的,也確實(shí)有不少PPT高手。風(fēng)氣一旦形成,老實(shí)人就越來越?jīng)]話語權(quán)。最后大家都演戲,過一天算一天。
說這么多也不是要一竿子打翻一船人。但這種“會(huì)拍馬屁的提拔會(huì)拍馬屁的”循環(huán),確實(shí)不少見。說到底,工作總得落到實(shí)處——匯報(bào)可以寫得漂亮,但最后還得拿出真東西。
現(xiàn)在這環(huán)境,一時(shí)半會(huì)兒改不了。咱們普通人能做啥?無非是守住自己的底線,該干的活認(rèn)真干,問心無愧就好。也許慢慢風(fēng)氣會(huì)變好,也許不會(huì)。但踏實(shí)做事的人,到哪兒都值得尊敬。
大家都是打份工,圖個(gè)心安理得罷了。
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