很多人都覺得國企是個(gè)鐵飯碗，穩(wěn)定又體面。可真的進(jìn)去待幾年就發(fā)現(xiàn)，里頭也有些拿不上臺(tái)面的現(xiàn)象。

說透點(diǎn)，有些人成天不干正事，光會(huì)拍馬屁，偏偏這種人還混得風(fēng)生水起。

我一個(gè)朋友原來待過的部門就是如此。有人天天悶頭干活，為求精益求精熬到半夜，領(lǐng)導(dǎo)卻不當(dāng)回事。而另一個(gè)人，每天去領(lǐng)導(dǎo)辦公室串門，吃飯總拉著領(lǐng)導(dǎo)一起，說話又好聽。結(jié)果年底評(píng)優(yōu)升職，永遠(yuǎn)都是后面這種人優(yōu)先。

剛開始以為只是運(yùn)氣，時(shí)間長了就看明白了：上面喜歡用跟自己風(fēng)格像的人。過兩年，這一層提拔上來的也都是會(huì)來事兒的。慢慢的，整個(gè)部門風(fēng)氣就變了。

當(dāng)然不是說國企里沒踏實(shí)人。帶我朋友入門的師傅就是實(shí)打?qū)嵉睦宵S牛，技術(shù)過硬，干活細(xì)致。可這樣的人現(xiàn)在越來越少——好像你想往上走，就得學(xué)會(huì)說漂亮話。明明知道那些話沒用，但你不說，反而顯得不合群。

這道理其實(shí)哪兒都一樣，菜市場里跟老板關(guān)系好的攤販，生意總不差。但這樣搞下去，干活的人心就涼了。年輕人一看這環(huán)境，誰還愿意鉆研業(yè)務(wù)？最后能干的人走了，剩下都是會(huì)說話不會(huì)做事的。面上看著挺忙，其實(shí)效率低得要命。

我跟幾個(gè)老同事聊過，他們剛開始也都憋著勁想干出點(diǎn)名堂。后來都笑了，說較真沒用，評(píng)優(yōu)評(píng)先全靠材料和匯報(bào)，不如多跟領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)走動(dòng)。臺(tái)面上大家都一副認(rèn)真樣，臺(tái)下心里都門兒清。

倒不是說搞好關(guān)系不對(duì)，情商高也是本事。但問題是，你不能光耍嘴皮子啊。就怕那種只會(huì)拍馬屁的人，還被當(dāng)成人才重用。新人跟著學(xué)，老人也裝糊涂。項(xiàng)目出了事，互相踢皮球，誰都不擔(dān)責(zé)任。

國企老被說效率低，總拿流程說事。其實(shí)很多時(shí)候不是流程問題，是沒人敢拍板。一個(gè)事兒能開七八次會(huì)，推來推去就是不落地。年底總結(jié)寫得花團(tuán)錦簇，PPT做得閃瞎眼，實(shí)際進(jìn)展？呵呵。

為什么會(huì)這樣？我覺得道理挺簡單。國企不像私企那么拼業(yè)績，更看重穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)只要不出錯(cuò)，位子就穩(wěn)當(dāng)。下面的人自然就學(xué)會(huì)了——讓領(lǐng)導(dǎo)高興最要緊，何必冒險(xiǎn)提意見得罪人？

所以這成了系統(tǒng)問題，不是哪個(gè)人的問題。要是踏實(shí)干活就能出頭，誰愿意天天琢磨怎么拍馬屁？

當(dāng)然國企也有真才實(shí)學(xué)的人，大項(xiàng)目還得靠他們扛。但圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)的，也確實(shí)有不少PPT高手。風(fēng)氣一旦形成，老實(shí)人就越來越?jīng)]話語權(quán)。最后大家都演戲，過一天算一天。

說這么多也不是要一竿子打翻一船人。但這種“會(huì)拍馬屁的提拔會(huì)拍馬屁的”循環(huán)，確實(shí)不少見。說到底，工作總得落到實(shí)處——匯報(bào)可以寫得漂亮，但最后還得拿出真東西。

現(xiàn)在這環(huán)境，一時(shí)半會(huì)兒改不了。咱們普通人能做啥？無非是守住自己的底線，該干的活認(rèn)真干，問心無愧就好。也許慢慢風(fēng)氣會(huì)變好，也許不會(huì)。但踏實(shí)做事的人，到哪兒都值得尊敬。

大家都是打份工，圖個(gè)心安理得罷了。