作者 | 花誠

來源 | 柒財經

昔日催收“一哥”——湖南永雄資產管理集團（以下簡稱“永雄集團”），竟然走到了折變“家當”的地步！

近日，永雄集團在公眾號發文稱，為盡快籌措資金歸還長沙銀行到期貸款及個人借款等，公司決定在12月7日發布的變賣公告售價7000萬元的基礎上，再降1000萬元，虧本處置位于長沙芯城科技園一期7棟總部大樓自救求生。

不過，考慮到如今樓市的市場行情和內外部多重因素，永雄集團想靠甩賣資產來度過本次危機，怕是不容易。

01

“懸賞”賣樓，有價無市？

12月7日還叫價7000萬元，12月10日便降到了6000萬元。短短3日，降價1000萬元，這本身就內涵了很多意思。

若以最新底價計算，永雄集團該處房產單價每平方米不到5000元，比當地周邊6000至8000元/m2的市價便宜了近三成。

在“價廉”的基礎上，永雄集團著重強調“物美”：如果整棟全部出租，按現有房地產市場行情，年租金保守估計400萬元以上……未來有望達到1000萬元以上。無論是自用還是投資，均具有無限升值空間及發展潛力。

可盡管如此，賣家仍然面臨著“有價無市”的尷尬處境。

長沙本地長期從事房產中介的劉希（化名）向柒財經表示，眼下交投低迷，大家觀望氛圍濃厚，即便價格直降千萬，永雄集團總部大樓的處置前景仍不樂觀。

他進一步指出，“該寫字樓位于科技園區，土地性質為工業用地，這類物業的流通性和吸引力有限，且該樓體目前仍有相當面積為永雄集團自用，并非完全空置；此外，產權人多年積累的負面聲譽，讓許多有意向的接盤者在決策時更為審慎甚至卻步，這是資產變現中一股無形的巨大阻力。”

為了鼓勵盡快成交，永雄集團開出了豐厚的條件：期限內提供客戶資源促成交易者，還可享受“50萬元”推薦獎勵。

這一“懸賞”賣樓的非常之舉，將公司的焦灼暴露無遺，外界猜測永雄集團或許面臨流動性枯竭的局面。查閱天眼查App，截至目前，與之關聯的債務總額近73萬元，且多次遭遇股權凍結。

但名面上的數字大概只是冰山一角。2025年7月，兩則稅務通告證實：永雄集團拖欠城鎮土地使用稅、房產稅，欠稅總共42.89萬元。

不止于此，永雄集團位于湖南婁底的“新化衛成酒店”因債權人申請強制執行，正在進行司法拍賣，所得錢款同樣將用于歸還長沙銀行到期貸款、個人借款及公司與員工維權善后相關費用。

但和前述總部大樓的結局類似，“新化衛成酒店”在經歷流拍后，也陷入“脫手難”的僵局。

02

曾經“闊”過

曾幾何時，永雄集團也是聲名赫赫的商業巨擘，號稱“國內最大催收公司”，為中國前十大商業銀行中的7家提供服務，累催超過2億人次，但在行業劇烈變革的十字路口，其轉型不利，實質已陷入運營停擺、財務拮據的困境，如今連43萬元的稅款都無力繳納。

永雄集團是如何落到這般田地的？

永雄集團成立于2014年，創始人譚曼是一名律師。其實，早于2006年起，譚曼創立的湖南裕邦律師事務所，也即永雄集團的前身，便已涉足催收領域。

之后數年，乘著民間借貸和P2P興起的“東風”，永雄集團快速崛起。上游新聞曾報道，巔峰時期，永雄集團在全國開設有40多家分公司。

不斷膨脹的身軀，也一再刺激著永雄集團的野心。2019年10月，其向美國SEC遞交IPO招股書，計劃在紐交所上市。

招股書披露，永雄集團以銀行信用卡逾期催收服務為主，小額不良消費貸催收服務為輔。2016年至2019年上半年，公司營收分別為4.36億元、5.95億元、7.58億元和5.15億元，對應凈利潤為0.98億元、1.10億元、1.24億和0.32億元。

數據來源：永雄集團招股書

截至2019年9月30日，永雄集團在催的逾期貸款總額為446億元，擁有員工超萬人，其中，95%為催收專員。

多位永雄集團前員工透露，公司給予催收專員10%左右的提成，屬于行業頭部水平，很多二十多歲的年輕人，憑借突出的業績，一年下來能賺二三十萬，在長沙早早買車買房。

但不容忽視的是，在此期間，行業無序生長，永雄集團為完成高難度的“后催”任務（逾期時間長、債務人失聯率高）以獲取高額傭金，想盡辦法，引發廣泛的社會爭議。

例如，中國裁判文書網信息揭示，被告人陳某（原永雄集團催收專員）于2016年11月為催收信用卡欠款，謊報貴陽市19路公交車上有炸彈的虛假恐怖信息，導致公安機關啟動緊急預案、公共交通中斷4小時，造成出行秩序混亂與經濟損失。

圖源：中國裁判文書網

真正的臨界點在2023年5月，安徽警方介入調查永雄集團，26人因涉尋釁滋事罪被移送起訴。

次年，永雄集團宣布“不再從事具體催收業務”，同步更名為“湖南永雄裕邦智能科技有限公司”，經營范圍變更為人工智能類軟件開發、云計算裝備技術服務、教育咨詢服務等。

但這次的換軌轉道難言成功。柒財經注意到，天眼查App中，湖南永雄裕邦智能科技有限公司的參保人數從2022年的3205人銳減至2024年的2人，其業務招投標的記錄尚停留在2021年。

眼看他起高樓宴賓客，眼看他樓塌了客散了。曾經的催收“一哥”，悄然沉入歷史長河……

03

催收的故事不會結束

從“催別人”到“被催債”，永雄集團走向落幕，并不意味著催收的故事就此結束。

一方面，截至2025年9月末，商業銀行不良貸款余額高達3.5萬億元。催收依然是貸后管理的重要組成部分，是化解不良貸款的有效手段，相關需求旺盛。

另一方面，在監管雷霆之下，行業全面收緊，合規成為“重頭戲”，更是考驗域內企業生存的關鍵命脈。

永雄集團的倒塌，并發偶發意外，實際是監管對過往野蠻催收行徑“說不”的必然結果，折射出頂層整肅行業，維護人民群眾權益的決心和力度。

2021年，“催收非法債務罪”正式納入《刑法》，明確“使用暴力、脅迫、限制人身自由、侵入他人住宅、恐嚇、跟蹤、騷擾等方式催收高利放貸等產生的非法債務，情節嚴重者，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并處或者單處罰金。”

2025年3月，《互聯網金融個人網絡消費信貸貸后催收風控指引》出臺，作為首個聚焦催收環節的國家級規范，政策嚴格劃定多條紅線：每日22:00至次日8:00不得開展催收，語音催收每日對同一債務人不得超過3次；應只向債務人催收，向擔保人等連帶責任人催收須以法律法規和協議約定為限；第三方機構不得轉包催收業務，全流程需留痕備查。

公安部數據顯示，2025年上半年，重點省市已立案催收類案件1500多起，打掉200多個職業化違規團伙。

與之同步，催收主體正發生結構性變化，資質完備的律師事務所、金融糾紛調解中心憑借規范的作業程序和更強的合規能力，悄然躍升為市場主流。

來自互金協會的調研印證了這一趨勢，2025年下半年以來，金融機構合作的第三方催收機構數量同比減少37%，而具備法律資質的合作機構占比顯著提升。

同時，技術賦能也在重塑行業運作模式，AI智能催收因話術可控、情緒穩定、投訴率低、成本低等優勢快速普及，推動服務逐漸向透明化、成熟化、專業化演進。

“未來行業有望徹底告別‘灰色地帶’，回歸‘依法主張、平等協商’的本質屬性。”有業內人士稱。