新年伊始，雅高大中華區首席執行官朱福明對媒體們的一句 “酒香也怕巷子深” ，道出了雅高集團對于中國酒旅發展的深刻洞見——面對消費觀念深刻變革、旅游市場結構轉型的中國，即便擁有四十年在華之資，單純依靠歷史華彩與全球規模已不足以贏得未來。

上海和平飯店

當然，雅高集團給出的答案清晰而堅定：以全球最齊全的品牌矩陣為基石，以深度情感聯結與在地文化體驗為核心，通過本土化智慧與可持續發展理念，獲得中國消費者青睞。

品牌矩陣的深度與溫度

從“住酒店”到“走進一種生活”

雅高征服中國市場的首要利器，是其無可比擬的品牌金字塔。目前，雅高大中華區已落地的17個品牌，覆蓋了從頂奢、慢奢、高端到中端、經濟型乃至生活時尚的全頻矩陣。這一布局不僅是數量優勢，更是精準捕捉當下中國市場需求多元化的戰略之一。

頂奢與傳奇

承載歷史，定義當代“至高體驗”

在奢華市場的頂端，雅高毫不掩飾其塑造標桿的雄心。

和平飯店在延續其傳奇名稱的基礎上，由頂奢品牌萊佛士煥新升級，這不僅僅是一種更迭，更是將上海的地標融入萊佛士全球旗艦序列，與新加坡、倫敦OWO并肩。

上海和平飯店

該舉措背后，是雅高對頂奢客群心理的精準把握：這類客群尋求的不僅是極致的物質享受，更是獨一無二的歷史敘事與文化歸屬感。萊佛士的“管家服務”與“初至為客，離別是友，重返已是家人”的待客哲學，旨在建立一種跨越時間的情感羈絆。

廈門航空費爾蒙酒店

費爾蒙品牌則強化其“社交中心與慶典場所”的標簽，從聯合國憲章簽署地到《繁花》拍攝地，它將酒店打造成歷史瞬間的見證者、人生高光的締造者。廈門、大連費爾蒙的拓展，昆山陽澄湖費爾蒙酒店和北京華彬費爾蒙酒店也將煥新亮相，正是將這種“典時成金”的慶典藝術與中國新興高凈值人群對儀式感的追求相結合。

“慢奢”破局

回應中國消費心靈的深層渴望

首席執行官朱福明提出的“慢奢”，或許是雅高此次最敏銳的市場洞察。當快節奏生活成為常態，中國高端消費者開始從追逐外在符號向內求索，探尋慰藉內心的安寧與深度體驗。

瑞士酒店設計概念

雅高將“瑞士酒店”品牌定位于此，堪稱妙筆。“純粹、可信賴、有溫度、無距離”——這一定義精準擊中了厭倦浮華、渴望品質與真實連接的城市精英痛點，他們所追求的不再是物質的堆砌，而是一種可感知的生活品質與情緒價值。

如今，“慢奢”并非一線城市專屬，而是廣泛存在于追求生活升級的中國消費者心中，從成都到重慶的布局足以見得雅高的洞察。

而與之相呼應的，還有索菲特品牌強調的“法式生活藝術”與“文化聯結”，通過燭光儀式、MyBed?睡眠體驗等細節，提供一種沉浸式、解壓的異國風情與文化松弛感。基于此，2026年索菲特品牌將在常州、安吉與貴陽隆重亮相，滿足當地消費者高品質旅居的需求。

安吉索菲特酒店

生活時尚與個性化

擁抱Z世代的共鳴

對于蓬勃興起的年輕消費力量，雅高同樣準備了豐富的“生活時尚”品牌選擇：Mondrian、25hours等品牌，本身便是反標準化、強調個性與社群感的酒店選擇，其所呼應的是Z世代對獨特設計、社交氛圍和文化認同的強烈偏好。

Mondrian Hong Kong香港夢卓恩酒店

即將進入中國的Handwritten翰悅閣，將“主理人文化”和“手書”般的個性化體驗作為賣點。上海虹橋翰悅閣酒店以“蝴蝶酥”為靈感，打造“千店千面”、深度融合本地元素的縮影 。而TRIBE NATION芮族也將在未來亮相中國，為新一代及Z世代中國旅行人士呈現全新的都市酒店

TRIBE 芮族酒店

可見，雅高在中高端市場的競爭，已從硬件與成本的比拼，升維至文化創意與社群運營的較量。

運營賦能與體驗轉型

從“服務提供者”到“旅程策劃者”

卓越的品牌力量，仍需強大的運營系統將其轉化為現實的消費者體驗。雅高的策略，是借助技術杠桿與生態化會員體系，完成從傳統酒店服務商到“全方位旅程策劃者”的角色蛻變。

數字體驗個性化

技術賦能下的“高觸感”

商務高級副總裁謝龍山分享的市場趨勢明確指出，超級應用生態與AI技術正在重塑旅行規劃。未來行業內或將應用動態定價算法、更多非接觸技術、手機鑰匙等技術，提升的是運營效率與基礎體驗的流暢度。

海南清水灣萊福士酒店

而更深層的意圖，在于利用數據與技術，實現服務的“超個性化”。無論是費爾蒙為客人定制的“曠野探奇”直升機游長城體驗，還是萊佛士管家對客人喜好的精準預判，其基礎都離不開對客戶數據的深度理解與運用。雅高正培訓員工成為“旅行策劃專家”，背后是系統支持下的、從標準化服務向定制化體驗的范式轉移。

廈門航空費爾蒙酒店

忠誠度計劃

積分之上，皆是體驗

雅高心悅界突破1億會員，是雅高集團全球化實力的體現。而在中國，雅高忠誠度計劃的演進清晰地反映了其“攻心”策略。

首先，從ALL – Accor Live Limitless到ALL Accor的品牌簡化，強化了與母品牌的關聯，降低了認知門檻。而全新的升級版付費卡計劃（如ALL Accor+ Explorer）的優化，則整合了免費房晚、餐飲折扣、全球房價優惠等實用權益，構建了高黏性的價值壁壘。

值得稱道的是，雅高將忠誠度計劃變成了一個社交體驗兌換平臺。使用會員積分，不僅可以有機會競拍阿內爾卡球星套房，還能兌換法網VIP觀賽或與教練同場競技、參與巴黎圣日耳曼主題套房入住、獲得青少年足球訓練營名額等等。

這些活動已遠超住宿范疇，進入了體育、文化、親子、美食等多元生活方式領域。而雅高的積分還與比斯特購物村的積分互通，打通了“旅購”生態。本質上，是在創造一種新的“體驗貨幣”，為雅高心悅界會員打造更豐富、更獨特生活方式。對于追求體驗價值的新一代中國旅行者，這種誘惑遠比簡單的房價折扣更為有力。

本土融合與價值共生

扎根中國，服務中國

國際品牌在中國市場的長期成功，離不開深度的本土化融合與對本地價值觀的呼應。雅高通過戰略合作與可持續發展實踐，展現了其“全球化標準，本土化生態”的承諾。

戰略聯盟

注入本土智慧的“雙贏”網絡

雅高瑞享品牌持續布局中國市場

與華住、尚美、錦江等中國酒店業巨頭的戰略合作，是雅高加速本土滲透的關鍵。這不僅體現在美居、雅高瑞享等品牌通過合作伙伴網絡得以快速規?；?，從一線城市逐步下沉，更意味著本土運營智慧、市場洞察和對業主需求的深刻理解被注入雅高體系。

這種“強強聯合”，讓雅高既能保持國際品牌的標準與調性，又能以更靈活、更接地氣的方式應對中國復雜的市場環境。

ESG的本土化深耕

從環保承諾到社會關懷

雅高大中華區人事與文化，及可持續發展高級副總裁向成娟則揭示了雅高ESG戰略的深度與溫度。其負責任待客藝術，在中國絕非一句空話。GAIA數據管理平臺實現碳排放的精準管理；同時推進中國綠色飯店認證與國際GSTC標準雙軌認證，顯示了其既尊重本土體系又對接全球標準的務實態度。超過48%的在華酒店獲得綠色認證，是一項重要且實在的成就。

雅高集團ESG

更具社會影響力的，是雅高集團在“社會關懷”領域的創新。與國際勞工組織合作推動殘障就業，積極促進殘障就業；與聯合公益機構為試點合作，在酒店內設立針對女性的“安全暗號”以及臨時庇護所等舉措；發布行業首個《探尋中國環保旅行之道》白皮書，推廣發布殘障包容自測工具包等等。

雅高集團ESG-殘障包容自測指南

這些舉措將企業的社會責任，落實到具體且充滿人文關懷的行動中，不僅提升了品牌美譽度，更與越來越多關注社會價值、追求道德消費的中國消費者，尤其是Z世代，產生了深層次的情感共鳴。

回望雅高2025年的一系列舉措及未來展望，其勾勒出的并非一套急功近利的市場促銷方案，而是基于長期主義的、系統性的“攻心”法則。它不再僅僅銷售房間，而是銷售故事，銷售生活態度，銷售獨特體驗，銷售值得信賴的價值主張。這一“拿下中國消費者的心”的道路，雅高走得篤定而昂揚。

面對“規模與品質同步提升”“體驗重于物質”“個性化與數字化整合”的中國旅游新常態，雅高正試圖以其厚重的品牌底蘊為基石，以全球資源與本土智慧為墨，書寫與中國消費者同頻共振的新篇章。