安踏

安踏，從福建晉江走出的中國體育用品巨頭，自1991年創立以來，已走過35年歲月。在掌舵人丁世忠的帶領下，安踏從一家制鞋作坊起步，通過精準的多品牌戰略，將FILA、始祖鳥、迪桑特等國際品牌收入麾下并成功盤活，構建起年營收突破千億的體育帝國。如今，安踏不僅穩坐中國市場頭把交椅，市值更位居全球體育用品企業第三位，正向著“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的宏偉目標全速邁進。

剛過完農歷新年，當很多人還沉浸在節日的余溫中，福建泉州的一位大佬早已在下一盤大棋。

2026年1月底，安踏集團董事局主席丁世忠在年度總結會上，穿著印有“打勝仗”字樣的衛衣，用一口濃重的閩南普通話喊出：“企業沒有增長，就沒有一切。”

話音剛落，一匹價值123億元的德國“獵豹”就被他牽回了家。

這匹“獵豹”，名叫彪馬（PUMA）。

01

從韓版唯品會到德國獵豹

如果你以為丁世忠只是趁著馬年圖個吉利買個彪馬，那就太小看這位“并購王”的野心了。

回顧過去的2025年，這簡直是丁世忠“購物車”瘋狂加載的一年。外界只看到他年會上的云淡風輕，卻沒看到他在資本市場上的殺伐決斷。

僅僅一年時間，他簽出了接近150億元人民幣的支票。

這一年開年，他的第一筆投資就瞄準了潮流風向標。

斥資2.64億元入股“韓版唯品會”MUSINSA，把手伸向了亞洲時尚生活的最前沿。春天，他又豪擲21.29億元，全資拿下德國戶外老炮“狼爪”，填補了從始祖鳥極限登山到城市輕戶外之間的巨大空白。

就當大家以為這已是極限時，2026年農歷新年前夕，丁世忠直接在歐洲甩出一張“王炸”：掏出122.78億元自有現金，成為德國彪馬的單一大股東。

彪馬線下門店

這不僅是買品牌，更像是在構建一個針插不進的體育帝國矩陣。

從2009年拿下FILA開始，到如今的彪馬，安踏手里已經攥著超過17個品牌，覆蓋了你從出生到老去可能涉及的所有運動場景。

02

父子兵上陣，把店開到耐克的后院

錢花出去了，能不能“響”是關鍵。

丁世忠的高明之處在于，他不是那種買了就不管的“甩手掌柜”。面對外界“并購狂人”的標簽，他總是擺擺手反駁：“我不是做投資的，我是做實業的。”

丁世忠

這話的底氣來自哪里？看看他兒子的成績單就知道了。

1995年出生的丁少翔，被父親扔進迪桑特歷練。這個曾經在中國市場不溫不火的滑雪品牌，在少帥手中被打造成了年銷售額破百億的“現金牛”。

2026年，丁少翔的權力版圖再次擴大，開始掌舵女性運動品牌MAIA ACTIVE。這種“以戰帶練”的二代接班模式，在泉州系企業中堪稱教科書級別。

更讓外界嗅到硝煙味的是，就在2月13日，丁世忠指揮安踏做了一件以前想都不敢想的事——把店開到了“世界十字路口”。

這一天，安踏北美首店在洛杉磯比弗利山莊開業。這里是全球奢侈品牌和運動巨頭的風水寶地，是耐克總部所在地美國的核心地帶。安踏不僅去了，還請來了歐文和克萊·湯普森站臺，甚至直接與湯普森簽下終身合同。

安踏比弗利山莊店

這意味著什么？丁世忠不再滿足于在中國打敗耐克，他要去對方的“后院”插旗了。

03

跑起來，但別摔跤

看似風光無限的“買買買”背后，丁世忠真的高枕無憂了嗎？

在這個馬年，丁世忠面前其實擺著三座必須翻越的大山。

第一座山叫“主品牌的焦慮”。

雖然集團總營收把李寧、特步遠遠甩在身后，但財報顯示，2025年第四季度，安踏主品牌錄得了低單位數的負增長。這就像一棵大樹的樹干，如果長得不夠粗壯，枝丫再茂盛也容易被風吹折。

第二座山叫“整合的煩惱”。

從FILA到始祖鳥，安踏證明了自己是“接盤俠”中的高手。但手里的品牌越多，內耗的風險就越大。如何讓彪馬這個擁有80年歷史的德國“獵豹”，不與自家已有的跑步線、時尚線“打架”，極其考驗丁世忠“分灶不分家”的智慧。

第三座山叫“世界的距離”。

盡管丁世忠早在2005年就喊出“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，但算上剛收購的彪馬，安踏的總營收距離耐克和阿迪達斯仍有不小的差距。

比弗利山莊的店開了，但要讓習慣了阿迪、耐克的北美消費者心甘情愿地掏腰包，光靠歐文的人氣遠遠不夠，還得靠實打實的科技與文化認同。

在剛過去的總結會上，丁世忠把全球化分成了三步：在中國做好國際品牌、走出去經營全球品牌、讓中國的安踏品牌走出去。

如今，隨著彪馬的入局和比弗利山莊的鑼鼓敲響，第二步和第三步正在同時進行。

這場馬年的賭局，丁世忠押上了全部籌碼。至于能否真的“打勝仗”，不僅要看他“買”的眼光，更要看他“養”的功夫。

畢竟，在這個充滿變數的2026年，只有跑得穩，才能笑得久。