1月29日，青島銀行發布了2025年業績快報。歸屬于母公司股東的凈利潤達51.88億元，較上年增加9.24億元，增幅為21.66%；營業收入為145.73億元，較上年增加10.75億元，增幅達7.97%；加權平均凈資產收益率為12.68%，較上年提高1.17個百分點。

盡管所有42家A股上市銀行的業績尚未全部公布，但根據2024年度的業績快報，青島銀行的利潤總額增長幅度達到了26.99%，增速居首位，且在2025年一季報中，青島銀行的凈利潤增速也表現突出，因此青島銀行已經提前鎖定了“2025年A股上市的利潤增長王”的稱號。更為難得的是，青島銀行自2023年至2025年已經連續三年凈利增速超過15%，且連續兩年位列利潤增長三甲行列。在過去三年行業平均凈利潤增速僅為2%—4%，這樣的亮眼表現，環顧整個銀行業，也是難得一見的。

人們開始審視青島銀行凈利潤持續高增長的“秘方”，董事長景在倫無疑是背后的關鍵因素。他成功地掌舵，不僅為青島銀行帶來耀眼的成績，也讓他個人爭取到了頂尖銀行家的入場券。

戰略的勝利

幾乎在青島銀行發布業績快報同時，光大證券就發表一篇名為《營收盈利高位增長，三年戰略圓滿收官》的快評，提到了青島銀行三年（2023—2025年）戰略規劃的圓滿收官。規模擴張保持較高強度，深入挖掘負債成本的壓降空間，息差收窄壓力逐步緩解，凈利息收入具備穩定增長基礎，盈利維持雙位數高增長態勢。同時，青銀理財管理資產規模再上新臺階，理財業務具備較強提升潛力，有力助推非息業務增長。

2022年，以景在倫為首的董事會，提出了三年戰略規劃（2023-2025），聚焦“調結構、強客基、優協同、提能力”四大戰略主題，以提升綜合經營能力為著力點，以提高風險管理水平為突破口，以加速數字化轉型為驅動力，推動高質量、精細化、專業化發展。

青島銀行因此在利率下行周期時，執行了“穩息差、優結構”的戰術。要求“壓高成本存款、拓低成本活期”。通過代發工資、政務場景等渠道，青島銀行活期存款占比優于同業，極大降低了資金成本。與此同時，資金向“小微經營貸、消費貸”等高收益資產傾斜，同時適度壓縮低收益的票據融資。在這一戰術戰略下，當行業平均凈息差大幅下滑時，青島銀行的息差降幅遠小于同行，保障了利息凈收入的穩定增長。

2025年的半年報顯示，該行截至6月末的凈利差 1.73%，同比下降 0.09 個百分點，凈利息收益率（凈息差） 1.72%，同比下降 0.05 個百分點。而同期商業銀行的平均凈利差只有1.36%，凈息差只有1.53%。

與此同時，三年戰略明確提出要“打造堅實的財富管理銀行”。青島銀行憑借前期在金融市場業務的戰略布局（如加大債券交易團隊建設），精準抓住了債券牛市投資機會，投資收益大幅增長。同時，理財業務的手續費收入也形成補充。

行業觀察者的觀點是，青島銀行的凈利潤領跑，并非偶然的“風口上的豬”，而是戰略定力的體現。它證明了在銀行業的“微利時代”，“戰略精準度”比“規模擴張速度”更重要。正是三年戰略的連貫性與強大執行力，賦予了青島銀行穿越周期、跑贏同行的底氣。

眼下青島銀行新一輪的戰略已經制定，后續經營將延續“提能力、增敏捷、強數智、優客基、調結構”戰略主線，全力打造“能力驅動、組織敏捷、量質齊升、健康持續”的區域價值領先銀行。可以預料，該行的高增長還將繼續。

低不良高增長

極優的資產質量，無疑是支持青島銀行凈利潤高增長的“底氣”。當其他銀行還在為信用減值損失持續增長而“吞噬”利潤而煩悶時，青島銀行自2022年起便將每年計提的信用減值損失控制在較低水平。自2022年開始，2023年、2024年，年度計提信用減值損失均只有40億元左右。今年前9個月計提的信用減值損失金額較上一年僅多6000萬元。

在信用減值損失持續鎖定在較低水平的同時，不良率還實現了同步的持續下降，由2022年的1.21%，下降至2025年年末的0.97%。撥備覆蓋率由219.77%顯著提升至241.32%，增長了15.36個百分點。

資產質量的根本好轉，關鍵在于“不新增壞賬”。

青島銀行近三年新增信貸主要流向了風險較低的領域。例如，深耕山東“專精特新”領域：山東省作為制造業大省，專精特新企業數量居全國前列。這些企業不僅受政策扶持，經營穩健，且現金流較好。青島銀行深度綁定這些優質實體，保證了新發放貸款的質量。又比如，借助大數據風控，重點覆蓋公務員、事業單位員工及優質企業員工等“白領客群”，這部分客群的違約率相對較低。

根據2025年半年報披露的信息，該行截至2025年6月末的科技金融貸款余額 312.25 億元，較2024年末增長 53.87 億元，增幅 20.85%；科技金融客群 2258 戶， 較2024年年末增長 311 戶，增幅 15.97%。綠色貸款余額 516.09 億元，較上年末增長 142.60億元，增幅達38.18%，超過全行貸款平均增速；綠色金融客群達1085戶，較上年末增加235戶，增幅為27.65%。

與此同時，還大幅追加風控的數字化投入，上線了新的風險預警系統，能夠對企業的稅務、用電、訴訟等非財務數據進行實時監控，一旦發現異常，便提前介入處理，而非等到逾期90天才被動應對。在零售和小微貸款領域，引入外部大數據進行反欺詐識別和還款能力測算，從源頭上攔截高風險申請。

員工共享增長紅利

在營收和利潤實現雙高增長的同時，青島銀行不忘與員工共享發展紅利。半年報披露，2025年前6個月，青島銀行的職工薪酬較2024年同期增長超過5%，在42家上市銀行中，上述薪酬增幅處于行業前列。

青島銀行的薪酬體系由“基本薪酬 + 績效薪酬 + 福利性收入 + 中長期激勵”構成。對一線業務人員和管理層，績效薪酬占總薪酬的比例較高，且與全行利潤、資產質量、合規經營等關鍵指標強相關。這意味著當銀行凈利潤領跑上市銀行時，用于分配的績效“蛋糕”自然變大。

盡管人均薪酬增速低于利潤增速——這符合企業經營規律，需留存收益以支持發展——但員工整體收入水平在山東省金融同業中仍具較強競爭力，切實享受到了業績增長的紅利。

而另一方面，青島銀行全面推進員工專業能力提升，以高質量培訓賦能業務高質量發展，客觀上也有效地提升了員工的“薪動力”。去年上半年，僅6個月內，青島銀行便組織開展了各類培訓1669期，累計參訓人數近10萬人次；完成中高層管理 人員、基層管理人員、內訓師、數據分析師及客戶經理等關鍵崗位人才專項培養項目，

相比于員工薪酬而言，青島銀行高管的薪酬在42家上市銀行中，卻只處于中游。東方財富chioce數據顯示，2024年青島銀行高管薪酬總額僅位列42家上市銀行中的第十二名，遠低于同期利潤增幅排名。景在倫的個人薪酬，也遠低于同期寧波銀行、上海銀行等銀行同職位高管的年薪。

這解釋了過去三年青島銀行能夠領跑的原因。因為員工愿意追隨一位樂于分享、善于培養人才且不貪功的領導全力以赴；更說明了景在倫就是那種既能帶隊伍打勝仗，又能讓隊伍心甘情愿跟著打勝仗的“人心型領導者”。這種領導者，恰恰是銀行業高質量發展時代最稀缺的。

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