導(dǎo)讀：“機(jī)會(huì)總會(huì)留給憋著一口氣奔跑的人”。

“成功沒有捷徑。只有腳踏實(shí)地的努力，只有永不言棄的沖鋒。”湖南省政協(xié)委員、湖南振陽紡織品科技有限公司董事長(zhǎng)胡波熱愛跑馬拉松，他說跑馬拉松的過程和創(chuàng)業(yè)一樣痛苦，但到終點(diǎn)時(shí)是快樂的。

跑馬拉松是胡波的愛好，也是他的人生哲學(xué)。從賣報(bào)到賣布，從打工仔到董事長(zhǎng)，從被騙70萬元到回湘投資數(shù)億元——胡波的人生軌跡里，刻著永州人骨血里的韌勁，藏著湘商永不言棄的本色。

【人物簡(jiǎn)介】胡波：湖南省政協(xié)委員、湖南振陽紡織品科技有限公司董事長(zhǎng)（付櫟 /攝）

做“吃得苦”的人

1993年的冬天，穿著一雙解放鞋和單薄牛仔褲，20歲的胡波擠上南下廣東的綠皮火車。

窮，是胡波年少時(shí)最深的記憶，“吃也吃不飽，穿也穿不暖”。背著一個(gè)蛇皮袋，揣著一身清貧，胡波離開家鄉(xiāng)的目的很簡(jiǎn)單：吃飽飯，穿暖衣。

初到廣東的日子，是底層求生的真實(shí)寫照。胡波在工地干了數(shù)月，一分錢報(bào)酬沒拿到；想進(jìn)工廠卻需要幾百元介紹費(fèi)，身無分文的他只能另尋出路。

東莞汽車總站的人流里，胡波摸索出了生存的新商機(jī)：賣報(bào)紙。賣報(bào)紙的日子里，他不僅賺了糊口的錢，更從報(bào)紙的招聘廣告里找機(jī)會(huì)，用信息差撬開命運(yùn)的第一道門。

胡波形容自己是運(yùn)氣好，他注意到一家紡織廠的招聘信息，恰巧是一家臺(tái)灣省知名紡織企業(yè)。彼時(shí)的紡織行業(yè)，對(duì)學(xué)歷要求不高，一張高中畢業(yè)證便能入門，這成了胡波的突破口。

在幾千號(hào)人爭(zhēng)搶一個(gè)崗位的浪潮里，憑借著一股韌勁，胡波成功獲聘，成為這家新紡織廠的最早一批員工。

第一個(gè)月450元的工資，讓胡波第一次體會(huì)到“有飯吃了”的踏實(shí)。他從拿扳手、拉電纜、學(xué)焊接開始做起，經(jīng)常工作十六七個(gè)小時(shí)，清晨6點(diǎn)上班，有時(shí)凌晨?jī)扇c(diǎn)才收工，成了車間里最拼的那個(gè)年輕人。

“吃得苦的人，別人就會(huì)多安排事情給你。”勤勞成了胡波的通行證，沉默成了他的保護(hù)色。他不計(jì)較薪資，主動(dòng)接受“升職不加薪”的安排，所有努力被臺(tái)灣籍領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。

3個(gè)月后，胡波升職成為小組長(zhǎng)。某天，他在車間干活，上身脫得精光，只穿長(zhǎng)褲，身上沾滿油污。董事長(zhǎng)撞見，停了下來：“叫小胡過來。”

“我嚇得要命，以為董事長(zhǎng)批評(píng)我沒穿衣服。”胡波回憶。實(shí)際上，董事長(zhǎng)恰是看中了胡波的賣力。這也讓胡波得到更多培養(yǎng)機(jī)會(huì)，從電焊到燒鍋爐，企業(yè)破例送他去考證，接觸多種技術(shù)工種，獲得跨部門學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)——這在當(dāng)時(shí)臺(tái)資企業(yè)的管理體系中幾乎是特例。

《文史博覽·人物》2026年第2期 《胡波：人生沒有捷徑，唯有“永沖鋒”》

創(chuàng)業(yè)“先干了再說”

吃苦的人，總不會(huì)被辜負(fù)。胡波的工資從450元漲到了10000元每月。他和妻子約定，賺夠100萬元就回老家永州種番薯，安穩(wěn)度日，“有的吃就行”。

客戶的信任，讓胡波萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。改革開放的潮水正猛，胡波踩中浪尖，開始了他的紡織“馬拉松”。

2005年，胡波正式創(chuàng)業(yè)，最初的“夫妻店”只有八九人，做的是紡織貿(mào)易，沒資金、沒設(shè)備，卻憑著誠信和拼勁，一年做到了超1億元的業(yè)績(jī)。2007年，胡波買設(shè)備，從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)嶓w生產(chǎn)，真正扎進(jìn)紡織業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的路，從來都不是坦途。胡波需要不斷地“啃硬骨頭”。他面對(duì)的是千億級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至包括老東家，“別人不做的，是你要去做的，要做成一個(gè)項(xiàng)目比別人難10倍”，胡波如此形容當(dāng)時(shí)的處境。

2008年，胡波被香港好友騙走70萬港幣，這于他而言是天文數(shù)字。他連夜辦護(hù)照、通行證，凌晨守在對(duì)方家門口，卻連門都進(jìn)不去，“那是想跳樓的絕望”，胡波咬著牙扛下來了。

失眠、焦慮，胡波幾天幾夜沒合眼，在會(huì)議室里開會(huì)，說著說著睡著了，醒來已天黑，沒人忍心叫醒他。“就是這么難，要闖的難關(guān)太多。”胡波回憶。

“要么成仙，要么成魔。”在胡波身上，湖南人的這股蠻勁上來了：“先干了再說，要死要活也是一條命，最多就是回到從前。”

2010年，胡波迎來創(chuàng)業(yè)路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——收購振陽集團(tuán)東莞分公司。

振陽集團(tuán)是1988年成立的中外合資公司，曾是東莞的納稅大戶，其老董事長(zhǎng)年事已高，看中了胡波夫妻經(jīng)營的小廠“干干凈凈、漂漂亮亮”。2010年元旦，整個(gè)工廠、土地、廠房全部易主。胡波保留了“振陽”二字，也繼承了一份實(shí)業(yè)家的責(zé)任。

在胡波夫婦的經(jīng)營下，企業(yè)“殺”出重圍，迅速擴(kuò)張、壯大，繪出屬于胡波的時(shí)代新版圖。

“軟環(huán)境”成就湖南營商“硬實(shí)力”

企業(yè)快速發(fā)展，胡波不斷探索可持續(xù)經(jīng)營模式，2019年開始規(guī)劃企業(yè)新布局，考察了廣西、貴州、江西等多個(gè)省份。最終，家鄉(xiāng)永州的誠意，讓他下定決心回到湖南投資。

“背著蛇皮袋出去的孩子，始終惦念著父母親在家。”家鄉(xiāng)情結(jié)始終縈繞在胡波心頭。而永州營商環(huán)境的改變、家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的真心誠意，更讓胡波看到了回湘發(fā)展的希望。

胡波回憶，在考慮回湘投資期間，正值新冠疫情發(fā)生，祁陽市委書記、市長(zhǎng)每周兩三次深夜到訪，常常工作完還沒來得及吃飯，就坐在辦公室談規(guī)劃，滿心把招商引資工作放在首位，全心為企業(yè)家服務(wù)，這份務(wù)實(shí)與用心徹底打動(dòng)了胡波。

2022年，響應(yīng)“湘商回歸”的號(hào)召，胡波從粵港澳大灣區(qū)回到家鄉(xiāng)永州，投資5億元在祁陽成立湖南振陽紡織品科技有限公司。

“從市委書記率隊(duì)來東莞考察，到月底簽訂框架協(xié)議，只用了短短半個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，祁陽市委、市政府更是全程貼心服務(wù)，連夜協(xié)調(diào)解決問題，讓我真切感受到了被重視。”胡波說，目前在祁陽紡織小鎮(zhèn)投資的5億元現(xiàn)代化生產(chǎn)線已順利運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)未來的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)15億元的產(chǎn)值，帶動(dòng)3000人的就業(yè)。

2026年2月24日，湖南省促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大暨企業(yè)服務(wù)年行動(dòng)部署大會(huì)在長(zhǎng)沙召開。“新春第一會(huì)”進(jìn)一步釋放了重視和支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明信號(hào)，激發(fā)民營企業(yè)敢闖敢投敢干的活力動(dòng)力，加快推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

“作為一名來自永州的企業(yè)家，我將發(fā)揮‘永沖鋒’精神，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新實(shí)干，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力、貢獻(xiàn)力量。”胡波說。

從永州貧困農(nóng)村走出去的打工仔，到小有成就的企業(yè)家，再到回鄉(xiāng)投資的湘商，胡波的奮斗歷程，與湘超永州隊(duì)的“永沖鋒”精神，有著骨子里的契合——六七年不回家鄉(xiāng)過春節(jié)，身在異鄉(xiāng)默默打拼；睡過豬舍、住過橋洞，只為省一口飯吃；沒有后臺(tái)，沒有資源，面對(duì)困境從不認(rèn)輸，只有一股“先干了再說”的沖勁，“只要給口氣給我，明天我就活過來，活過來就干活，就干得更好”。胡波說。

在困境中堅(jiān)持，在絕境中創(chuàng)造，把苦難熬成資本，把挫折化作財(cái)富。如今，胡波在家鄉(xiāng)的土地上，跑出一條屬于自己的新賽道。

文 | 政協(xié)融媒記者 黃璐