一位字節(jié)員工發(fā)文：這波確實(shí)可以，績(jī)效M+，年終獎(jiǎng)8個(gè)月，按照往年E才能有這個(gè)數(shù)。

在往下看這篇文章之前，大喇叭先解釋下字節(jié)績(jī)效劃分，這樣即便對(duì)字節(jié)績(jī)效體系不了解也能有個(gè)大概了解。字節(jié)績(jī)效嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，劃分為八級(jí)，從高到低分別是F、I、M-、M、M+、E、E+、O，掐頭去尾主要常用的I、M-、M、M+、E、E+這六個(gè)績(jī)效級(jí)別。M+和E算是好績(jī)效，M是正常水準(zhǔn)，M-和I就是比較差的，I已經(jīng)夠得上勸退了。

其實(shí)，據(jù)大喇叭的了解，M+，8個(gè)月年終對(duì)比前幾年的標(biāo)準(zhǔn)是高出1-2個(gè)月。從去年字節(jié)績(jī)效“開(kāi)獎(jiǎng)”情況匯總來(lái)看：E，年終獎(jiǎng)平均7.5-9.5個(gè)月左右，其中最高的可能拿到12個(gè)月以上，主要集中在發(fā)展不錯(cuò)的業(yè)務(wù)部門(mén)。M+，年終平均在5、6個(gè)月左右，最高也有超過(guò)6個(gè)月，達(dá)到6.5或者以上，最低可能在4-4.5個(gè)月左右。M，大部分在3-3.5個(gè)月左右，最高的可能到4個(gè)月左右。M-，平均1-2個(gè)月左右。需要說(shuō)明，該數(shù)據(jù)來(lái)源于去年網(wǎng)友分享整理，可能會(huì)有出入，僅供參考。

然而，這次績(jī)效激勵(lì)加大也在預(yù)期之中，因?yàn)?025年12月份字節(jié)內(nèi)部就發(fā)布了內(nèi)部郵件：宣布對(duì)績(jī)效和職級(jí)進(jìn)行重大調(diào)整，提升績(jī)效激勵(lì)，加大獎(jiǎng)金投入。關(guān)于年終部分，該通知提到“2025全年績(jī)效評(píng)估周期，公司獎(jiǎng)金投入將比上個(gè)周期上漲35%，用于提升全年績(jī)效M及以上的激勵(lì)月數(shù)。”具體方案就是M激勵(lì)月數(shù)下限不變，上限增加1.5個(gè)月；M+激勵(lì)月數(shù)下限增加1.5個(gè)月，上限增加2.5個(gè)月；E激勵(lì)月數(shù)下限增加3.5個(gè)月，上限增加3個(gè)月。對(duì)于職級(jí)調(diào)整，從原來(lái)的數(shù)字-數(shù)字調(diào)整為L(zhǎng)+數(shù)字，新的職級(jí)從"L1"到"L10"，共分為10級(jí)。按照新舊職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，L3=2-2；L4=3-1；L5=3-2；L6=4-1等。

除了上面12月份那次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整，時(shí)間在往前一點(diǎn)，2025年7月份字節(jié)同樣發(fā)了一封內(nèi)部郵件，那次重點(diǎn)是對(duì)字節(jié)績(jī)效規(guī)則進(jìn)行的調(diào)整解釋。根據(jù)內(nèi)容大喇叭簡(jiǎn)單總結(jié)下：團(tuán)隊(duì)中提高M(jìn)的比例，減少M(fèi)+的比例，分別提高了M檔全年激勵(lì)區(qū)間的上限和M+檔位全年激勵(lì)區(qū)間的下限。相比之前，更清晰的區(qū)分M-和I，M-不意味著要離職，只代表略低于預(yù)期，需要自我調(diào)整。I表示不能使用角色職責(zé)，需要要進(jìn)行調(diào)整或離職。I和M-之間不能混為一談，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效打出更多E及以上。

總結(jié)來(lái)說(shuō)：2025年字節(jié)關(guān)于績(jī)效、職級(jí)方面這兩次重要調(diào)整，主要目的是為了留住關(guān)鍵崗位中的核心骨干，減少員工的流失率。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)加大但周期變長(zhǎng)，并且放大績(jī)效差距，增加高績(jī)效的邊際回報(bào)。通過(guò)拉長(zhǎng)職級(jí)，緩解員工“到頭焦慮”，即便職級(jí)不提升，也能有更大的漲薪空間。

作者：大喇叭；編輯：思齊。