每個有良心的創業者都值得尊敬

作者︱孫樹恒

寫在呼和浩特2026年春

清晨六點，809街的晨霧還沒散盡，“奈曼人家”的燈已經亮了。老板李建華從菜市場回來，后備箱裝著當天現殺的羊肉和帶著泥土的土豆。這條街開了十年，他也這樣買了十年菜。

這條街不長，兩側飯館挨著飯館。左側的赤峰飯館換了三茬招牌，右側的生蠔燒烤開了又關，關了又開。銅鍋涮去過，燉羊肉也去過，都是不死不活的樣子。有一陣子，整條街的客人沒有服務員多，老板們在門口K歌，老人在路邊打撲克。

只有李建華，每年給招牌刷一層油，描一遍紅字。然后坐回大廳，等著。

這樣的創業者，呼和浩特有幾十萬。他們是中國經濟最具活性的細胞，卻也是最容易被遺忘的一群。

一、青城的脊梁：誰在托舉4278億的GDP？

2025年，呼和浩特地區生產總值達到4278.3億元。這個數字背后，是無數像李建華這樣的人，一天一天、一桌一桌拼出來的。

全市規模以上工業增加值同比增長6.7%，電氣機械、醫藥制造增速迅猛。經開區規模以上工業總產值突破525億元，占全市近20%。這些是寫在報告里的數字。

數字背后的事實是：內蒙古1.96萬家外貿主體中，民營企業占到近97%，貢獻了全區近82%的外貿額。伊利、蒙牛從“亞洲領先”躍升為“全球巨頭”。金宇保靈的豬用重組口蹄疫疫苗拿下國家技術發明獎二等獎。

民營經濟貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新成果和80%以上的城鎮就業。這條“56789”的公式，在呼和浩特同樣成立。

但比公式更真實的，是809街上的日常：李建華買完菜回來，后廚的徐文龍開始切配，斯琴調著醬汁，王老五備著餐具，藍龍準備熏醬。他們每個人背后，都是一個家庭——房貸、學費、藥費，都指著這家店能撐下去。

創業者是什么人？是不甘心只領一份死工資的人，是愿意押上全部身家為未來下注的人。

李建華從奈曼旗來到呼和浩特，做過外貿，搞過房地產，后來開了這家店，一開就是十年。墻上是老家的照片，包間以“王府”“老哈河”命名。別人問他：不掙錢怎么還開著？他說：得對得起“奈曼人家”那個牌子，辦成異地他鄉奈曼人的家，對得起一起打拼的員工。

這句話，就是企業家的良心。

二、良心的分量：什么是“有良心的企業家”

有良心的企業家，不是不賺錢的人，而是賺了錢知道為何而賺、虧了錢知道為何而虧的人。

李建華的“奈曼人家”，總想把東北菜做成“最正宗”。他知道，在呼和浩特開飯店，得讓本地人愛吃，也讓來到這個城市的東北人喜歡。鐵鍋燉大鵝里加了土豆，鍋包肉的糖汁比例調低、增加番茄汁的酸甜感，殺豬菜里配上九種配菜。

他說：“東北菜是根，但要在呼和浩特的土壤里生長，才能結出食客愛吃的果。”

這不是什么高深的商業理論，就是一個創業者對市場的敬畏、對食客的尊重。

后廚有個面案師傅叫諾嗯吉雅，會撥蕎麥面條，會拌餃子餡，會做白皮餡餅。李建華沒有因為生意不好就辭退她，反而讓她開發更多老家面食。前廳的服務員記錄食客反饋——“鍋包肉能不能再脆一點”，當天就傳到后廚。

這種“前廳-后廚-營銷-客訴”的閉環運營，不是什么商學院教的，是在這條街上十年磨出來的生存本能。

有良心的企業家，還知道對得起“老家”這兩個字。老鄉來了，上一盤麻子豆腐，不收錢。外地客來了，講講奈曼的故事，講講沙地的芹菜、孟家段水庫的魚。店里的宣傳從不喊“我們的菜好吃”，而是講“奈曼的故事”。

這樣的奮斗者，不值得尊重嗎？

值得尊重的不是他的財富，而是他的擔當。

李建華欠過債嗎？不知道。但這條街上，欠債的老板多了。有的跑了，有的關了，有的成了失信人再也沒起來。

人民銀行統計，中國中小企業平均壽命僅3年左右，成立3年后能正常經營的小微企業只占1/3。美國初創企業平均失敗次數是1.5次。

失敗本就是創業者的必修課。一個從未經歷過失敗的創業者，不可能真正理解現金流的意義、讀懂人性的復雜、敬畏市場的殘酷。

可我們的社會，常常只看見成功的少數，而遺忘失敗的多數。那些倒在路上的創業者，他們的經驗、教訓和依然熾熱的商業洞察力，去了哪里？被埋沒了，被丟棄了。

這是最大的浪費。與幾千萬套爛尾樓、幾萬億沉淀資金一樣也是更大的浪費。

三、青城的選擇：從“懲戒失敗”到“寬容失敗”

呼和浩特正在改變。

2026年2月24日，丙午馬年春節后第一個工作日，全市優化營商環境大會召開，發布《呼和浩特市營商環境創優提質行動方案（2026版）》，20條舉措，沒有空話套話，全是務實硬招。

這是給創業者的一封信。

方案里寫著：深化政務服務事項“一網通辦”，負面清單以外的全部網上辦。實行項目審批“幫辦代辦”，重大項目從立項到竣工驗收全程幫辦。設立金融助企服務專線，對融資困難企業實行專班幫辦。

還有一條，特別重要：完善信用激勵機制，建立信用修復協同聯動機制，推行行政處罰決定書、信用修復提示函、信用修復流程指引、行政合規建議書“四書同達”，幫助企業及時開展信用修復。

這意味著什么？意味著那些因為一次失敗就被鎖死在失信名單里的人，有機會爬起來了。

方案還明確：依法規范涉企產權強制性措施，嚴禁超權限、超范圍、超數額、超時限查封扣押凍結，嚴格適用失信名單和限制消費措施。

市委書記于會文在大會上說：“營商環境好不好，企業最有發言權。要把行政審批快起來，把政務服務優起來，把誠信招牌立起來，把經營成本降下來，把執法行為管起來。”

市長賀海東主持大會，各部門一把手到場。會議邀請了呼和浩特海關、人民銀行、金融監管部門以及重點企業負責人參加。這不是走過場，是要打通政策落地的“最后一公里”。

和林格爾新區走得更遠。2026年，新區從以“便捷服務”為核心的1.0版、以“提質增效”為核心的2.0版，全面向以“生態賦能”為核心的3.0版躍升。企業“零跑腿”服務已覆蓋重點項目130余個，審批效率平均提升50%以上；“信用+住所托管”模式惠及企業200余家，節約創業成本超百萬元。

新區還提出：對守法守信企業“無事不擾、有需必應”，對新技術、新業態、新模式實施“包容審慎”監管。建立企業信用分級分類監管機制，讓信用成為企業的“可變現資產”。

經開區也在行動。2025年爭取各類政策資金超3億元，協調降低工業蒸汽價格11.5%，為11家企業完成中水和高品質再生水置換，有效降低生產成本。通過政銀企對接會為7個項目爭取貸款授信超10億元，解決企業問題104項，滿意度達100%。

這些不是施舍，是對奮斗者的尊重。

2025年，呼和浩特累計實施重點項目5198個、完成投資超6500億元。高技術制造業增加值年均增長30.4%。新增金融機構12家，貸款、直接融資規模年均分別增長6.5%、15.4%。新增上市企業5家，占全區42%。

這些數字的背后，是成千上萬個李建華，在809街上，在海東路上，在一條又一條不起眼的街道上，守著他們的店，等著他們的客人。

呼和浩特正在成為一個讓創業者“辦事順心、投資放心、經營舒心、發展安心”的城市。

四、那一盞燈

每年到了夏季，晚上九點，809街的燒烤攤燃起煙火。門前的帳篷里坐滿了人，飲著清涼的酒。

李建華的“奈曼人家”還亮著燈。他坐在大廳里，等著最后一桌客人離開。墻上老家的照片，在燈光下泛著暖色。

這條街上，還有一家叫“馳源煙酒”的商店，老板精強，也是奈曼人，也開了十年。他賣的一種酒，廠家都不生產了，牌子還留著——那是起家時賣的酒，留個念想。

從三十多歲到四十多歲，在這條街上吃著一根魚骨頭。陰天淹不了，大雪埋不了。

這就是創業者。

他們不完美。有人短視，有人固執，有人決策失誤。但他們是這個城市最具活性的人，是最敢賭上全部身家為明天下注的人。

善待他們，不是因為同情。是因為他們貢獻的收入增加了GDP，他們創造的崗位養活了家庭，他們守著的每一盞燈，都是這個城市不滅的煙火氣。

善待他們，更因為一個社會如何對待創業者，就是如何對待自己的未來。

呼和浩特正在給出自己的答案。

而李建華們，還在等著。

等著那盞燈，能一直亮下去。

（作者檔案：孫樹恒，筆名恒心永在，內蒙古奈曼旗人。專欄作家，蒙域經濟30人專家組成員，呼和浩特市政協智庫專家，內蒙古茶葉之路研究會副會長、內蒙古詩書畫研究會高級研究員兼副秘書長）