文｜寶珠

幾天前 OpenAI正式官宣關(guān)停Sora。這仿佛是一個標志性事件。回溯Sora的生命周期：2024年春節(jié)發(fā)布即登頂全球科技熱搜，直接拉動文生視頻概念股全線漲停，成為AI視頻時代的標志性符號。

全球AI視頻產(chǎn)業(yè)來到了一個新的轉(zhuǎn)折點：它以最直觀的方式宣告，脫離商業(yè)化落地的技術(shù)炫技、缺乏成本管控的規(guī)模擴張、無清晰變現(xiàn)路徑的通用型平臺模式，已徹底走到盡頭。AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正式告別野蠻生長，邁入價值驅(qū)動、場景落地、商業(yè)閉環(huán)的理性發(fā)展新階段。

漫劇“扶正”，

但低成本漫劇已走向終結(jié)？

一邊是海外通用AI視頻因“燒錢無回報”主動收縮，一邊是國內(nèi)AI非真人劇/漫劇依靠“合規(guī)+變現(xiàn)”高速爆發(fā)。兩種路徑鮮明對比，直指一個真相：AI內(nèi)容商業(yè)化的本質(zhì)，從來不是能生成什么，而是能賣多少錢、能持續(xù)賣多久。

與海外AI內(nèi)容市場的困境截然不同，國內(nèi)AI漫劇在2026年迎來全面爆發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2025年市場規(guī)模預(yù)計突破243億元，用戶規(guī)模突破3億；抖音自然流日均付費超1000萬，頭部投流ROI達到1.15-1.2，變現(xiàn)能力已反超真人短劇；行業(yè)單周上線量超6萬部，日大盤峰值沖高至9000萬，工業(yè)化量產(chǎn)能力高度成熟。

這一輪爆發(fā)，并非偶然，而是技術(shù)、市場、政策三者共振的結(jié)果。國產(chǎn)AI模型走出了一條“低算力、高可控、強落地”的差異化路線，字節(jié)Seedance2.0、愛詩PixVerse等模型在角色一致性、劇情穩(wěn)定性、成本控制上高度適配漫劇生產(chǎn)，有效避開了通用大模型的資源浪費與商業(yè)化難題。

與此同時，AIAgent平臺快速普及，小云雀、FreeToon等短劇創(chuàng)作智能體不斷成熟，支持劇本一鍵成片、批量生成、角色統(tǒng)一管控，大幅降低創(chuàng)作門檻，推動行業(yè)進入全鏈路自動化生產(chǎn)階段。依托短視頻生態(tài)，漫劇已跑通“免費試看+付費解鎖+投流放大”的成熟閉環(huán)，流量—轉(zhuǎn)化—復(fù)投形成自循環(huán)，疊加IP改編、廣告投放、平臺補貼，實現(xiàn)自我造血與規(guī)模化擴張。

部分新規(guī)總結(jié)

隨著賽道快速擁擠，傳統(tǒng)影視、網(wǎng)文、游戲、電商等各類玩家紛紛入局，內(nèi)容供給井噴，行業(yè)從藍海迅速轉(zhuǎn)向紅海，同質(zhì)化競爭加劇，對內(nèi)容質(zhì)量與合規(guī)能力提出更高要求。在此背景下， AI漫劇迎來政策與平臺雙重“扶正”，正式從野蠻生長邁入規(guī)范化、精品化的主流賽道。政策層面的強監(jiān)管，本質(zhì)是漫劇從“野蠻生長”走向“持證上崗”，被正式納入視聽內(nèi)容正規(guī)軍。

自2026年4月1日起，廣電總局明確要求AI漫劇先備案后上線，未備案內(nèi)容將全網(wǎng)下架。監(jiān)管并非壓制，而是將漫劇正式納入網(wǎng)絡(luò)微短劇分類分層審核體系，實行“投資額+題材”三級審核：投資≥300萬或敏感題材，需經(jīng)國家廣電總局審核并核發(fā)《網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可證》；投資100萬—300萬由省級廣電部門審核；投資＜100萬由平臺自審、統(tǒng)一報備。

新規(guī)徹底告別此前僅靠平臺自審的松散模式，轉(zhuǎn)為廣電+平臺雙重把關(guān)，明確嚴禁低俗擦邊、AI魔改經(jīng)典、肖像侵權(quán)等紅線。這標志著漫劇正式被納入國家監(jiān)管框架，從邊緣內(nèi)容升級為合規(guī)的主流視聽品類，獲得更穩(wěn)定的流量、資本支持與長期發(fā)展空間。

這也意味著，漫劇行業(yè)將正式告別“低成本粗制濫造”的時代。備案門檻提升、審核標準收緊、內(nèi)容要求提高，將直接推動制作成本穩(wěn)步攀升，小作坊式的低價量產(chǎn)模式逐步失去生存空間。未來只有具備合規(guī)能力、資金實力、工業(yè)化制作能力的團隊，才能在賽道持續(xù)立足，整個行業(yè)將加速進入精品化、專業(yè)化、品牌化的新階段。

部分《動畫微短劇（漫劇）內(nèi)容創(chuàng)作建議》

平臺層面的強規(guī)范落地，則是在政策框架下，為行業(yè)提供可執(zhí)行、可落地的具體標尺，讓 “ 合規(guī) ” 真正成為日常創(chuàng)作標準。據(jù)骨朵準確消息，紅果將聯(lián)合抖音發(fā)布《動畫微短劇（漫劇）內(nèi)容創(chuàng)作建議》，為行業(yè)立標。

該《建議》自4月7日起大幅提升審核標準，是平臺針對漫劇領(lǐng)域推出的首次系統(tǒng)性規(guī)范。未來，強化立意導(dǎo)向?qū)徍恕⑷珓≡u估價值觀、確保基調(diào)積極正向；優(yōu)化內(nèi)容安全治理、完善風(fēng)險分級、對低俗及不良價值觀情節(jié)從嚴判定，將成為全行業(yè)統(tǒng)一的創(chuàng)作底線與審核共識。

同時，抖音、紅果、火龍漫劇、七貓漫劇等平臺將陸續(xù)推出精品漫劇保底激勵，補貼頭部IP改編權(quán)費用，進一步將資源向優(yōu)質(zhì)合規(guī)內(nèi)容傾斜。

政策與平臺的雙重加持，本質(zhì)是對漫劇賽道的正式扶正。未來漫劇賽道將持續(xù)清退劣質(zhì)產(chǎn)能，讓合規(guī)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得確定性紅利，推動行業(yè)從“拼量”真正走向“提質(zhì)”。

如今漫劇從野蠻生長到被政策與平臺雙重扶正，不僅是一個賽道的進化，更是國內(nèi)AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，走出一條區(qū)別于海外、更務(wù)實、更可持續(xù)商業(yè)化路徑的縮影。

影視人的生死抉擇：

要么被 AI淘汰，要么用AI變現(xiàn)

當(dāng)下 AI對內(nèi)容行業(yè)的重構(gòu)，早已不局限于短劇、漫劇賽道，而是正在以不可逆的態(tài)勢，滲透進真人影視、動畫、特效、后期等全產(chǎn)業(yè)鏈。對所有影視人而言，這早已不是“要不要接觸AI”的選擇題，而是“被AI淘汰出局，還是用AI降本增效、搶占變現(xiàn)紅利”的生存題。

未來的影視行業(yè)，不會淘汰有經(jīng)驗的人，但一定會淘汰拒絕使用AI、拒絕擁抱新工作流的人。在真人影視領(lǐng)域，AI正在從邊緣輔助，變成核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)。過去一部院線電影或網(wǎng)劇，后期制作周期動輒數(shù)月，成本占比高達30%–50%，而如今AI正在系統(tǒng)性替代、重構(gòu)傳統(tǒng)崗位。

AI剪輯可以自動粗剪、匹配鏡頭節(jié)奏、篩選最優(yōu)畫面，把傳統(tǒng)剪輯師幾天的工作量壓縮到幾小時；AI音效與配樂能根據(jù)劇情情緒實時生成背景音樂、環(huán)境音、Foley音效，大幅減少音效師、配樂師的重復(fù)勞動；AI調(diào)色可實現(xiàn)一鍵風(fēng)格化、多鏡頭統(tǒng)一色調(diào)、實時渲染輸出，讓傳統(tǒng)調(diào)色工作效率提升數(shù)倍；而在虛擬制片、綠幕摳像、場景重建環(huán)節(jié)，AI可以自動完成摳像、補景、去穿幫、生成數(shù)字場景，大幅降低實拍成本與后期難度。

圖片由AI生成

過去需要幾十人團隊完成的后期工作，現(xiàn)在幾個人配合 AI就能高質(zhì)量交付，人力需求被急劇壓縮。在動畫與特效領(lǐng)域，AI帶來的沖擊更為徹底。傳統(tǒng)動畫原畫師、分鏡師、建模師、綁定師、渲染師，是動畫項目成本與周期的核心來源。

而現(xiàn)在，AI文生圖/圖生視頻可以直接生成關(guān)鍵幀、動態(tài)分鏡、連續(xù)鏡頭；AI建模能快速生成角色、道具、場景，自動完成拓撲、UV、綁定；AI動捕與動畫生成可以直接賦予數(shù)字人自然動作、表情、口型；AI渲染大幅降低算力成本與等待時間，讓小團隊也能做出過去只有大廠才能負擔(dān)的視效。

動畫行業(yè)“慢、貴、難”的痛點被逐一攻破，不使用AI的團隊，在成本、周期、報價上完全不具備競爭力，即便拿到項目，也會因為效率太低、成本太高而無利可圖。更殘酷的現(xiàn)實是：AI不只是替代低端勞動，而是在重構(gòu)整個工作流。

編劇需要用AI做大綱、擴寫、潤色、多版本迭代；導(dǎo)演需要用AI做視覺預(yù)覽、鏡頭測試；攝影指導(dǎo)需要用AI做光線模擬、場景預(yù)演；美術(shù)需要用AI快速產(chǎn)出多版風(fēng)格方案；運營需要用AI做投放素材、切片、文案。過去靠單一技能就能立足的崗位，如今都必須加上“AI能力”這一必備項。

不會AI的后期、不會AI的動畫、不會AI的剪輯，正在被市場快速出清。行業(yè)早已發(fā)出明確信號：真人影視會AI化，動畫內(nèi)容會AI化，短劇漫劇更會全面AI化。未來沒有“AI內(nèi)容”和“傳統(tǒng)內(nèi)容”的區(qū)別，只有“會用AI的內(nèi)容”和“被淘汰的內(nèi)容”。對影視人來說，固守舊流程、舊工具、舊思維，等于主動放棄生存空間。

只有把AI變成自己的核心能力，用AI提效、用AI降本、用AI拓寬變現(xiàn)路徑，才能在這一輪行業(yè)大洗牌中站穩(wěn)腳跟。與其恐懼被AI取代，不如主動成為掌握AI、駕馭AI、用AI持續(xù)變現(xiàn)的那批人。

破局路徑：

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隨著 AI 技術(shù)在內(nèi)容領(lǐng)域的快速滲透， AI 漫劇、 AI 仿真人劇等新型內(nèi)容形態(tài)迎來爆發(fā)式增長，行業(yè)也隨之從 “ 技術(shù)比拼 ” 邁入 “ 價值競爭 ” 的新階段。

曾經(jīng)，不少從業(yè)者陷入“技術(shù)至上”的誤區(qū)，認為掌握AI生成技巧就能搶占賽道紅利，卻忽略了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心規(guī)律——AI從來不是顛覆行業(yè)的“主角”，只是降低創(chuàng)作門檻、提升生產(chǎn)效率的工具。脫離了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容內(nèi)核與長期價值沉淀，再先進的AI技術(shù)也只能產(chǎn)出轉(zhuǎn)瞬即逝的流量泡沫。

在這樣的行業(yè)背景下，一個核心共識逐漸成形：AI時代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的終極競爭，本質(zhì)是IP的競爭，唯有沉淀優(yōu)質(zhì)IP，才能在行業(yè)迭代中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)長期盈利。

易凱資本王冉曾公開表達過“未來的內(nèi)容競爭，從來不是單部作品的較量，而是IP宇宙與IP宇宙的對決”的觀點，愛奇藝總裁龔宇也有“內(nèi)容再多、形式再新，歸根結(jié)底，能沉淀下來、產(chǎn)生持續(xù)價值的，還是IP本身的含金量”的看法。

這恰恰戳中了國內(nèi)AI漫劇賽道的關(guān)鍵，當(dāng)前行業(yè)爆發(fā)的是流量紅利，但長期突圍的關(guān)鍵，必然是IP價值的挖掘。

當(dāng)下，全球AI視頻巨頭收縮戰(zhàn)線、國內(nèi)AI漫劇賽道狂飆突進、廣電備案倒計時正式啟動，行業(yè)競爭已然進入白熱化階段。

對于從業(yè)者而言，唯一的破局之道，不再是單純追逐流量、比拼制作速度，而是牢牢掌握 “合規(guī)+制作+IP變現(xiàn)” 的全鏈路能力。而這，正是骨朵傳媒與長信傳媒聯(lián)合打造的AIGC實戰(zhàn)營，為行業(yè)從業(yè)者量身打造的核心價值，也是幫助大家抓住賽道紅利、構(gòu)建長期競爭力的關(guān)鍵抓手。

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