上周結(jié)束了連續(xù) 3 天的直播，165 頁(yè) PPT 總計(jì) 6 小時(shí)，我的 AI 員工「唐指導(dǎo)」還幫我做了數(shù)據(jù)復(fù)盤。

這幾天的直播里，每場(chǎng)的平均觀看時(shí)間穩(wěn)定在 34 分鐘左右，其中還有 28% 的人完整看完了每場(chǎng) 2 小時(shí)的直播。

可能有人不知道，我連續(xù) 3 天的直播提綱、節(jié)奏控制、包括運(yùn)營(yíng)策略，都是我的 AI 員工「唐指導(dǎo)」幫我做的。

如果不是他，我這連續(xù)低燒的三天，根本完不成這件事。

我估計(jì)是感冒了，直播第一天流鼻涕，第二天精神萎靡，整個(gè)三天都有點(diǎn)低燒。

即便如此，還是堅(jiān)持做完了這三天直播，好在今天起床已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。

在這 3 天直播里，我沒(méi)有停留在「某個(gè)工具怎么用」和「某個(gè)提示詞怎么寫」這種層面。

我重點(diǎn)講了三件事。

第一，OpenClaw 到底是什么、它的原理是什么、普通人為什么值得盡快理解和應(yīng)用它。

第二，我是怎么搭建出自己的 5 個(gè) AI 員工的、它們分別承擔(dān)什么角色、怎么協(xié)同、怎么真正進(jìn)入日常業(yè)務(wù)來(lái)幫我干活。

第三，普通人怎么借助「AI 個(gè)體戶計(jì)劃」走出一條從零到一的變現(xiàn)路徑。

連續(xù)直播過(guò)程中我也發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)問(wèn)題。

不少人明明知道 AI 很重要，也看了很多內(nèi)容，收藏了很多教程，甚至還買過(guò)不少課，但最后還是沒(méi)能真正把它變成結(jié)果。

為什么？

因?yàn)椋^大多數(shù)人對(duì) AI 的理解，還停留在「工具思維」。

覺(jué)得自己多學(xué)幾個(gè)平臺(tái)，多會(huì)幾個(gè)指令，多收藏幾個(gè)工作流，就已經(jīng)算掌握了 AI。

但真實(shí)情況是，工具永遠(yuǎn)只是表層。

很多人缺的不是一個(gè)更厲害的 AI 大模型，也不是一個(gè)更好用的 AI 產(chǎn)品。

真正缺的，是一套完整的方法：怎么把自己的能力教給 AI，怎么設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)閉環(huán)，怎么讓 AI 為你服務(wù)，變成你的員工。

更重要的是，現(xiàn)在有了 OpenClaw 這樣的 Agent，完全可以讓它成為我們的數(shù)字分身去幫我們打工。

這么說(shuō)吧，雖然不少人已經(jīng)裝上了龍蝦，但充其量也只是個(gè)龍蝦殼而已，干不了什么事情。

而且，不同人養(yǎng)出來(lái)的龍蝦能力差異會(huì)很大，因?yàn)橛?xùn)練方法不同，教的東西不同。

我直播里重點(diǎn)講了為什么我的 5 個(gè) AI 員工每天至少能幫我節(jié)省 3 小時(shí)的原因，原因就是它們學(xué)會(huì)了我做產(chǎn)品、做內(nèi)容、做事情的方法。

所以，它們就成了我，幫我分擔(dān)，幫我干活。

如果你能盡早把 AI 變成自己的能力放大器，你就有機(jī)會(huì)先一步跑出來(lái)。

我這幾年一直在講一個(gè)判斷：未來(lái)最值得投入的不是再去等一個(gè)更穩(wěn)定的崗位，也不是再去賭一個(gè)更容易的行業(yè)。而是盡快讓自己擁有「脫離組織也能創(chuàng)造價(jià)值」的能力。

2019 年，我從大廠離職時(shí)就奔著這個(gè)目標(biāo)去，7 年過(guò)去，我有了一套方法，也做出了結(jié)果，更何況現(xiàn)在 AI 還幫我放大了。

現(xiàn)在，我的產(chǎn)品助理可以幫我評(píng)審 PRD、做數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化原型、洞察業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品規(guī)劃，釋放了我大量的生產(chǎn)力。

下面這個(gè)，就是我在直播里演示的它幫我做 PRD 評(píng)審和改進(jìn)建議的案例。

以前我需要花大量時(shí)間去做的工作，現(xiàn)在交給我的 AI 產(chǎn)品員工，它自己完成后直接給我結(jié)果。

而且，它不是僅依賴大模型的能力，而是我把自己做產(chǎn)品的一套方法通過(guò)訓(xùn)練 skills 的方式教會(huì)了它。

某種成都上說(shuō)，它現(xiàn)在就是我的分身。

下面這個(gè)，就是我把一堆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟給我的產(chǎn)品助理，它自己用我的方法去分析、去洞察、去出方案。

還有我的內(nèi)容助理，它現(xiàn)在是消耗 token 最多的一個(gè) AI 員工，上周一個(gè)人干了 8000 多萬(wàn) token。

它現(xiàn)在主要有幾件事要做，一個(gè)是收集國(guó)內(nèi)外最新 AI 和產(chǎn)品資訊，然后自己整理、評(píng)估、加工，然后給我做審閱。

還有就是對(duì)我已經(jīng)發(fā)布過(guò)的文章進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)盤，跟我討論優(yōu)化和改進(jìn)建議。

另外，我現(xiàn)在的短視頻腳本也全是它做的，還有公眾號(hào)文章框架，它做得都比我好，因?yàn)樗鼘W(xué)會(huì)了我教給它的方法。

除此之外，還有負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，負(fù)責(zé)技術(shù)的，以及我還專門做了個(gè)來(lái)管理所有 AI 員工的 AI 總監(jiān)，也就是唐指導(dǎo)。

他現(xiàn)在負(fù)責(zé)處理我的日常事務(wù)，包括日常討論、發(fā)票整理、日程計(jì)劃、定時(shí)提醒、以及團(tuán)隊(duì)周報(bào)。

我會(huì)讓他每周一給我匯報(bào)其他幾個(gè) AI 員工在學(xué)習(xí)、工作、記憶、改進(jìn)方面的信息，這樣我就能一目了然。

當(dāng)然，還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)每周的 token 消耗總量，我總得知道我為他們花了多少錢。

看似花錢，實(shí)際上我賺回的會(huì)更多，這就是 AI 時(shí)代的一個(gè)變化，好用的 AI 生產(chǎn)力，都是付費(fèi)的。

很多人會(huì)好奇我的多 AI 員工是怎么搭建的，其實(shí)我用的是一個(gè) OpenClaw 再分化出多 Agent 的模式。

不是子 Agent，而是每個(gè) Agent 都有獨(dú)立的記憶系統(tǒng)、技能系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)。

好處很明顯，各自干自己的，互不干擾和影響。

目前，我有云端蝦，也有本地蝦，它們每天都在幫我干活，即便是我在睡覺(jué)的時(shí)候。

比如，負(fù)責(zé)幫我收集國(guó)外一手 AI 信息的內(nèi)容助理，國(guó)外白天，我們這晚上，所以我在睡覺(jué)時(shí)它就自動(dòng)干活，我起來(lái)后就看到它整理好的信息了。

另外，我還在直播里分享了國(guó)內(nèi)模型和國(guó)外模型的優(yōu)勢(shì)，以及如配置國(guó)外模型使用。

如果錯(cuò)過(guò)這三天直播的，真的有點(diǎn)可惜。

不過(guò)，我給報(bào)名 AI 個(gè)體戶計(jì)劃的同學(xué)準(zhǔn)備了錄制回放以及完整 PPT。

說(shuō)起我的「AI 個(gè)體戶計(jì)劃」，可能還是有人不了解。

這里，我展開說(shuō)說(shuō)。

我發(fā)現(xiàn)，有人專業(yè)能力很強(qiáng)，但不會(huì)把自己的經(jīng)驗(yàn)做成產(chǎn)品。

有人表達(dá)能力不錯(cuò)，但沒(méi)有形成穩(wěn)定輸出系統(tǒng)。

有人已經(jīng)有資源和行業(yè)理解，但缺少一個(gè)更輕、更快、更可復(fù)制的商業(yè)模式。

還有很多人，明明已經(jīng)很努力了，但就是一直停留在低效率、低復(fù)利、低確定性的狀態(tài)里。

這些問(wèn)題，單靠多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，很難解決。

實(shí)際需要的，其實(shí)是一個(gè)新的操作系統(tǒng)。

這個(gè)操作系統(tǒng)，不是讓你變成程序員，也不是讓你辭職創(chuàng)業(yè)。

而是讓你學(xué)會(huì)怎么借助 AI 把已有的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、技能、方法和行業(yè)理解，重新組合成一個(gè)能跑起來(lái)的個(gè)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

這件事一旦跑通，意義非常大。

因?yàn)槟悴辉僦皇且粋€(gè)完成任務(wù)的人，你開始變成一個(gè)能持續(xù)創(chuàng)造結(jié)果的人。

你不再只是拿時(shí)間換錢，你開始擁有放大時(shí)間價(jià)值的能力。

很多人看到這里會(huì)下意識(shí)覺(jué)得，是不是只有有粉絲的人才能做？

是不是只有會(huì)寫代碼的人才能做？是不是只有本來(lái)就很會(huì)做生意的人才能做？

都不是。

我過(guò)去接觸過(guò)很多人，他們?cè)瓉?lái)的起點(diǎn)并不高。

有人是產(chǎn)品經(jīng)理，有人是運(yùn)營(yíng)，有人是傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，有人是自由職業(yè)者，也有人只是單純不想繼續(xù)被舊路徑綁住。

他們共同的變化，不是因?yàn)橥蝗蛔兊酶鼌柡α恕?/p>

而是因?yàn)樗麄冮_始理解，今天做個(gè)人成長(zhǎng)和副業(yè)變現(xiàn)不能再靠純體力、純堆時(shí)間、純碰運(yùn)氣。

一定要借助 AI，重構(gòu)自己的工作方式和價(jià)值交付方式。

我給你們看幾個(gè)案例就明白了。

第一個(gè)同學(xué)是小明，北京第一期的同學(xué)，他的賬號(hào)叫「多維小明」，去年 12 月才注冊(cè)公眾號(hào)，后來(lái)每個(gè)月都有變現(xiàn)。

他的邏輯很簡(jiǎn)單，把自己的專業(yè)能力變成別人的需求，然后打磨出可交付的產(chǎn)品，接著通過(guò)內(nèi)容去擴(kuò)大影響力，從而變現(xiàn)。

再看一個(gè)，鵬哥，國(guó)內(nèi)某大廠程序員。

參加完 AI 個(gè)體戶計(jì)劃后三個(gè)月，公眾號(hào)粉絲數(shù)差不多翻了十倍，而且還在持續(xù)增長(zhǎng)。

還有，一條視頻就做出 82 萬(wàn)播放量的 AI 產(chǎn)品經(jīng)理。

以及，在小紅書和抖音做出爆款內(nèi)容且已經(jīng)產(chǎn)生變現(xiàn)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。

不僅如此，在垂類細(xì)分賽道，也有同學(xué)在參加完 AI 個(gè)體戶計(jì)劃后實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的收入增長(zhǎng)。

比如這位同學(xué)，喜歡攀巖，在小紅書上通過(guò)內(nèi)容獲客，現(xiàn)在收入可觀。

他們?cè)谏险n之前，無(wú)非都是普通職場(chǎng)打工人，也沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和背景。

參加完 AI 個(gè)體戶計(jì)劃后，學(xué)會(huì)了我的方法，掌握了 AI 工具，配合上生產(chǎn)力提升以及我的日常陪跑，就是快速增長(zhǎng)。

如果你認(rèn)真觀察這些變化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：真正跑出來(lái)的人，往往不是最早知道 AI 的那批人，而是最早愿意把 AI 變成自己業(yè)務(wù)一部分的人。

知道，和做到，中間差得非常遠(yuǎn)。

看過(guò)，和跑通，也是兩回事。

所以這三天直播里，我一直在反復(fù)強(qiáng)調(diào)：方法 + AI = 王炸。

我覺(jué)得，所有覺(jué)得職場(chǎng)不是長(zhǎng)久之計(jì)的人要想清楚三件事：

第一，你現(xiàn)在手上有什么能力，是可以被 AI 放大的。

第二，這些能力可以服務(wù)哪類人，解決什么問(wèn)題。

第三，你怎么把這個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)成一個(gè)可持續(xù)的成交路徑。

這三件事，就是從「會(huì)用 AI」到「借助 AI 變現(xiàn)」之間最關(guān)鍵的橋，也是很多人最容易缺的一課。

因?yàn)榇蟛糠謨?nèi)容只會(huì)告訴你，AI 很強(qiáng)。但很少有人認(rèn)真帶你走完從認(rèn)知、定位、產(chǎn)品、內(nèi)容、成交到交付這一整條鏈路。

而這，恰恰才是普通人最需要的。

我們的「AI 個(gè)體戶計(jì)劃」由兩部分構(gòu)成，第一部分是兩天的高密度線下課，第二部分是線上長(zhǎng)期陪跑，都是我本人交付。

目前，僅在北京、上海、深圳開課。

這里面的價(jià)值不是多知道一點(diǎn)，而是少走很多彎路。

不是再聽一堆概念，而是有人幫你把路徑拆開，讓你知道下一步該做什么，這也是「AI 個(gè)體戶計(jì)劃」真正想解決的問(wèn)題。

它不是一堆零散知識(shí)的拼盤，也不是一門只負(fù)責(zé)讓你興奮兩天的課，它更像是一套實(shí)戰(zhàn)型的陪跑框架。

幫你找到自己的切入口，幫你建立自己的 AI 工作流，幫你把能力變成可交付的產(chǎn)品，再進(jìn)一步變成可以成交的業(yè)務(wù)。

更何況，現(xiàn)在我還把 OpenClaw 結(jié)合進(jìn)去了，讓你養(yǎng)出自己的超級(jí)龍蝦，變成你的 AI 員工。

我一直覺(jué)得，一個(gè)人最可惜的，不是現(xiàn)在暫時(shí)沒(méi)有結(jié)果。

而是明明站在趨勢(shì)前面，卻沒(méi)有真正伸手抓住。

今天的 AI，就是這樣的機(jī)會(huì)。

它不會(huì)永遠(yuǎn)停在早期紅利階段，窗口一旦過(guò)去，后面再進(jìn)入，難度完全不是一個(gè)量級(jí)。

所以，如果你最近也有這些感受：

明明很想抓住 AI，但不知道從哪里開始；

明明有能力，卻不知道怎么把它變成副業(yè)或第二收入；

明明不想繼續(xù)困在原來(lái)的工作方式里，但又缺少一條現(xiàn)實(shí)可走的路；

那我建議你，別再只是觀望了，先來(lái)認(rèn)真了解一下我的「AI 個(gè)體戶計(jì)劃」。

想?yún)⒓拥模梢钥戳粞詤^(qū)的置頂消息。

你不一定要立刻做決定，但你至少應(yīng)該先把這條路看明白。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，一個(gè)人真正錯(cuò)過(guò)的，不是某個(gè)工具，而是一次重構(gòu)自己能力結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。

在「AI 個(gè)體戶計(jì)劃」里，我會(huì)幫你做個(gè)人定位，也會(huì)教你怎么做 AI 內(nèi)容創(chuàng)作，還會(huì)教你怎么做商業(yè)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及變現(xiàn)路徑搭建。

看看你現(xiàn)在的能力結(jié)構(gòu)適合怎么切，適合從哪個(gè)方向開始，適合怎么借助 AI 去搭建屬于你自己的那套系統(tǒng)。

別小看這一步，很多人的轉(zhuǎn)折，就是從一次看懂路徑開始的。

這個(gè)計(jì)劃不是給所有人準(zhǔn)備的，它更適合那些不甘心只做一個(gè)執(zhí)行者，想把自己的能力真正變成資產(chǎn)的人。

如果你正好是這樣的人，那這一次，別只是看熱鬧。

來(lái)認(rèn)真了解一下。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

一個(gè)月之前，我在三亞，春節(jié)前也是在車?yán)锊ネ炅?3 天直播。

一個(gè)月之后，我在長(zhǎng)沙，還是在車?yán)锇l(fā)著燒播完了 3 天直播。

我覺(jué)得，這件事可以作為我的一個(gè)儀式感項(xiàng)目，以后常辦，你們也可以叫我車載主播。

你們看到的這篇文章，就是我寫初稿提需求，然后我的 AI 員工唐指導(dǎo)審閱，然后交給另一個(gè) AI 員工內(nèi)容助理完成的。

其實(shí)，它已經(jīng)可以完全幫我完成了，但我還是會(huì)堅(jiān)持自己來(lái)。

因?yàn)椋@不是人味兒的問(wèn)題，而是那種我不想丟掉的手感。

AI 會(huì)加速很多變化，但是人的優(yōu)勢(shì)依舊是通過(guò)大量實(shí)踐積累起來(lái)的手感、審美、決策、思辨、判斷能力。

未來(lái)，也是如此。