北京
今年以來，唐港集團津唐集裝箱以黨建引領、文化賦能、標桿示范、品牌閃耀為主線，統(tǒng)籌推進生產組織、設備保障、安全管理等工作，實現一季度工作良好開局。
生產組織向“新”要效率
津唐集裝箱以效率提升、流程優(yōu)化、協(xié)同聯(lián)動保障生產作業(yè)高效運行。對外，積極拓展與外場站合作，成功開展中遠海場站重箱直裝、火車驗箱作業(yè)，通過優(yōu)化流程、減少倒運環(huán)節(jié)，有力提升鐵路集裝箱周轉效率與客戶體驗。對內，通過專題研討有效破解曹妃甸流向35噸敞頂箱作業(yè)等堵點，組織摘、墊鎖人機交互評審，提升協(xié)同水平；出臺《生產過程考核管理方案》，建立覆蓋全流程的考核評價體系，發(fā)布14個涵蓋多維度指標的生產紀錄榜，充分激發(fā)員工“搶闖爭拼”的內生動力。
設備保障向“技”要潛能
堅持以技術升級強化生產“硬支撐”，精細運維保障“設備零故障”。一方面，緊盯唐山港京唐港區(qū)102#岸橋改造等重點項目，加強統(tǒng)籌調度，確保項目有序推進。另一方面，召開自動化設備故障處理分析會，復盤優(yōu)化維保流程，持續(xù)提升設備保障能力。規(guī)范鐵路集裝箱裝載轉換平臺的安全管理，確保核心裝備平穩(wěn)運行，為高效生產提供可靠保障。
安全管理向“實”要防線
始終將安全生產置于首位，發(fā)布《津唐集裝箱2026年安全目標》，從事故控制、隱患排查、應急能力、安全文化等方面層層分解壓實責任。同時，深化網格管理，出臺專項整治方案，通過細化網格、明確責任、優(yōu)化流程，推動安全管理向“精細化”“主動預防”轉變，著力構建起橫向到邊、縱向到底的立體化安全管控網絡，為沖刺年度目標任務奠定基礎。（王志強 侯玉梅）（河北港口集團供圖）
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