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剛剛，旭輝控股發布公告，除了例行的財務報告，還宣布了一輪核心管理層調整：

汝海林、葛明辭任原職，周長亮升任旭輝控股CEO、執行董事，李楊升任執行董事。

在大炮看來，邁過債務重組這道最難坎、正在穿越周期的旭輝，通過這次人事任命，已經悄然完成了一支“青年軍”管理團隊的組建。

債務重組最難的日子熬過去了，現在是時候換一批年輕人上來沖鋒陷陣了。

先說說辭任CEO的汝海林。今年51歲的他，手握同濟大學與浙江大學的工商管理碩士學位，2011年加入旭輝。

從項目負責人做起，6年時間一路干到浙江區域負責人，把浙江區域，也就是后來的東南區域，帶成了集團內部業績最亮眼的區域集團。

2022年行業開始下行，汝海林臨危受命調任總部，任職旭輝總裁，扛起了地產開發板塊的經營大旗，挑起旭輝“保交付、保經營”的重擔。

在旭輝境外債務重組啟動后，汝海林一邊帶著團隊完成近30萬套新房的交付，一邊與董事局主席林中密切配合，推動境內外債務重組最終落地。

靠著近30年的房地產開發經驗，汝海林算是為旭輝守住了經營底線，也圓滿完成了這段歷史性的過渡任務。

和汝海林一起辭任的葛明，則是旭輝組織能力建設的重要奠基人。

2012年4月加入旭輝，14年的職業生涯，正好見證了旭輝從一家中型房企向千億規模頭部房企的跨越。

旭輝上市后，葛明牽頭制定了“一五”人才戰略，提出“五高組織”的理念，一手打造出業內響當當的“旭日生”“皓月生”管培生體系，還推動成立旭輝學院，實現了關鍵崗位的測評認證上崗。

這套組合拳，讓旭輝在2017到2021年連續五年拿下“中國最佳雇主”的稱號。

旭輝債務重組啟動后，葛明的工作重心轉向穩定軍心、優化組織，把優秀人才分流到非開發板塊，持續整合區域架構，讓資源向保交付一線傾斜。

去年11月，旭輝再次宣布組織調整，把十多個區域公司整合為華東、華南、華西、華北四大區域，并公布一系列年輕化的區首任命——這也是葛明在組織人才領域交出的最后一份答卷。

如今他的轉身，也意味著旭輝的組織建設已經完成了這一階段的使命。

根據旭輝的公告，卸任旭輝控股執行董事及現任職務后，汝海林和葛明都將繼續擔任公司顧問，為旭輝“站起來”繼續出謀劃策。

再看新任CEO周長亮。

1980年出生的西安人，從西安建筑科技大學畢業后，2004年以中海管培生的身份踏入房地產行業。

2010年跳槽到萬科，在西安公司分管營銷、商業以及多項目綜合管理；2014年轉戰中惠熙元集團，擔任集團營銷中心總經理兼東莞城市公司總經理；2015年加入金輝集團，先后做集團助理總裁兼西北區域總裁、西南區域總裁。

2021年1月加盟旭輝，出任西北區域事業部總經理，在他帶領下，旭輝西北的各項經營成果和業績都排在集團前列。

2023年1月，旭輝把華北區域、東北區域和西北區域合并，成立“北京區域集團”，周長亮升任旭輝集團副總裁兼北京區域集團總裁，任內帶著團隊拿下了旭輝集團年度鐵軍的榮譽。

去年11月，周長亮調回集團總部，擔任集團常務副總裁，協助總裁處理集團事務——這一步，其實已經為今天升任CEO做足了鋪墊。

在調任集團前，周長亮在其管轄區域內完成了旭輝內部公認保交付難度最大的太原項目超1.1萬套新房的交付。

大炮也問了旭輝太原的小伙伴，說最難的時候是2024年春節，節前800多名工人冒著雪還在施工，周長亮把區域平臺和管理層工資款調配到太原，用來采購供材、支付農民工工資，最終趕在節前交付了3000多套新房，平臺公司和管理層也在休假前的最后幾天拿到了工資。

這一仗打下來，旭輝內部公認的“最難交付項目”終于拿下，也為周長亮后來調任集團常務副總裁、直至升任CEO打下了堅實的底子。

和周長亮一起晉升的李楊，是旭輝大運營體系里的中堅力量。

從天津大學建筑工程專業畢業后，李楊以萬科管培生的身份入行，先后做過萬科的片區總、景瑞天津公司總經理。

2012年加入旭輝后，牽頭組建了旭輝沈陽事業部，并逐步把它發展為東北區域事業部。

2017年底，旭輝與青島銀盛泰組建合資平臺公司旭輝銀盛泰集團，李楊出任總裁，任職三年間，把公司從70億做到了170億的高速增長。

2022年，李楊調回旭輝總部，領銜保交付最重要的組織——運營中心，分管工程、采購、成本、客關等職能。

這次升任執行董事，是對他運營統籌能力最直接的肯定。

和這一輪人事公告遙相呼應的，是旭輝去年11月完成的那場組織整合——把十多個公司合并為華東、華南、華西、華北四大區域，并宣布由85后全面執掌區域經營。

華東區域總裁徐良（87年），2013年作為首批“旭日生”加入，從成本經理一步步干到區域總；

華北區域總裁王淼（87年），也是首批“旭日生”，從工程經理起步，經歷多座城市打磨；

華南區域總裁劉延青（87年），有萬科、融創的背景，2021年加入旭輝后，歷任運營管理部總經理、東北事業部總經理；

華西區域總裁俞能江（85年），2012年加入旭輝，深耕皖贛十年，在旭輝最艱難的時候調任集團營銷中心總經理，扛起銷售回款的重擔，保交付完成后又奔赴成都。

這支85后團隊，既有旭輝自己培養的“旭日生”，也有從外部引進的實戰干將，他們的集體上位，標志著旭輝從“創始人驅動”向“體系化人才驅動”完成了代際跨越。

人事調整的背后，是旭輝財務狀況的實質性修復。

2025年，旭輝完成了境內外債務的整體重組，成為繼融創之后第二個實現這一里程碑的民營房企。

靠著重組帶來的約414億元收益，旭輝2025年歸母凈利潤達到176.7億元，自2022年以來首次扭虧為盈；凈資產增厚至303億元，有息負債從2021年底的1141億元壓降到504億元，凈負債率降至74%，處在民營房企的最低水平。

從汝海林、葛明的功成身退，到周長亮、李楊的接棒履新，再到85后區首的全面登場，旭輝用一份清晰的人事安排，回答了行業普遍關心的一個問題：

民營房企穿越周期之后，到底該怎么重啟增長？旭輝給出的方向已經明朗——靠體系化的人才培養機制，確保組織在風浪中不失速；靠年輕化的管理梯隊，為下一個周期積蓄動能。

對于周長亮和他手下的85后團隊來說，真正的考驗才剛剛開始。

但至少，他們接過來的，是一副經過債務重組“減負”、組織架構“瘦身”、人才梯隊“換血”之后，輕裝上陣的行囊。